2016年公司十大新闻
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多国政要出席公司海外项目开竣工典礼 2016年,刚果(布)总统萨苏等多国政要先后多次出席公司海外项目开竣工典礼,阿尔及利亚国家电视台等多家工程所在国媒体对公司承建项目进行宣传报道。 2016年2月11日,刚果(布)总统萨苏出席公司承建的刚果(布)凯塔公路项目竣工典礼,并乘车自起点凯塔行至终点森贝;10月16日,坦桑尼亚副总统萨米亚•哈桑到正在建设的多多马市政规划项目考察,充分肯定了项目施工进度和工程质量;11月2日,12月6日,12月9日,肯尼亚总统乌胡鲁•肯雅塔与副总统威廉•鲁托共同先后出席了公司承建的卡玛提拉——切普通盖公路项目、192乡村公路项目和330公里公路项目开工典礼,共同为项目开工揭幕。
国内外市场经营质量显著提高 规模效益显现 2016年,公司主动适应国内外市场新变化,把握“一带一路”、中巴经济走廊及国内PPP模式政策机遇,经营模式由单一的竞争性投标向投融资、混合所有制经营转变,积极跟进电建集团PPP项目,推动“三大一高”和投融资项目的签约落地,国内外市场经营质量显著提高,规模效益显现,为打造电建集团旗下市政建设集团奠定了坚实基础。 国际市场方面,通过高端营销,积极跟进中国政府资金、海外财团资金项目,年内以2.13亿美元签约巴基斯坦PKM高速公路工程,以4.54亿美元签约安哥拉基隆戈配水中心项目群工程;合同额5.8亿美元的肯尼亚330公路于2016年12月6日开工;中标巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线轨道铺设项目,积极跟进印尼雅万高铁项目,实现公司海外轨道安装业务零的突破。 国内市场业务领域得到拓展,经营层次和质量不断提高,着力打造轨道交通、水环境治理等新兴业务增长点。年内签约安徽省金寨县江环北路等综合管廊及道排工程PPP项目;福建省福鼎市滨海大道二期道路工程PPP项目;参与实施了成都地铁4号线轨道工程、武汉地铁11号线铺轨工程和深圳市茅洲河水环境综合治理工程等。
公司参建深圳地铁7号线提前两月通车 2016年10月28日,公司参建的深圳年内竣工的最大民生项目——集团投资建设的地铁7号线正式通车运营,比预定通车时间提前两个月。 该项目由中国电建以BT模式中标承建,是中国电建与深圳地铁携手推进的首个大型项目,也是中国电建承担“大使命”,实施“大集团、大市场、大品牌”战略,转型升级的重要项目之一,更是中国电建集团旗下设计、施工、制造、监理等优势资源,发挥全产业链优势实施的首个地铁项目。 在该项目中,公司承建了西丽站至桃源村站3站4区间的土建工程,西丽湖站至桃源村站5站5区间的常规设备安装及装饰装修工程,包括深云车辆段、车辆段出入线、部分正线等在内的25.3公里的轨道工程。
青弋江分洪道工程全线贯通 提前一年发挥分洪作用 2016年6月15日上午,青弋江分洪道工程石垝圩裁弯上口段正式通水,标志着全长47.28公里的青弋江分洪道工程全线贯通。2016年主汛期,青弋江分洪道首次承担防汛任务,提前一年发挥了显著的分洪效益。 青弋江分洪道工程是国家发改委试点的全国第一个以施工企业为主导的代建制大型水利项目,也是新中国成立以来安徽省单项投资最大的水利工程,总投资28.3亿元。公司于2011年底中标该工程。 工程建设过程中,为了解决“弃淤泥质土难”和“寻找土料场难”的两大难题,公司开展了“淤泥质土筑堤坝关键技术”的研究与应用,填补了堤防工程设计有关淤泥质土筑坝施工规范的空白,解决了土料场不足和弃土场问题,而且比原计划少征用土地1.5万亩,节约了可观的征地费用,极大降低了工程成本,保护了环境,取得了良好的经济效益和社会效益。 2016年汛期,芜湖市受连续强降雨影响,青弋江上游来水水流湍急,水位维持高位运行,下游面临巨大的防汛压力,首次承担防洪任务的青弋江分洪道发挥了重大的分洪作用,有效确保了流域大小圩口安全度汛,受到了芜湖市全市上下的一致肯定。
公司召开第五次科技大会 2016年8月6日,时隔十年,以《提升科技创新能力 助推企业转型升级》为主题的公司第五次科学技术大会在天津召开,会前播放了以公司十年科技发展为主题的专题片《科技之光》。会议回顾了第四次科技大会以来取得的科技工作成绩;立足企业发展实际,指出公司科技创新工作存在的不足;提出公司“十三五”科技工作的总体思路和主要目标;表彰了公司“十佳总工”和优秀总工,表彰了优秀科技工作者和优秀工程技术人员,并对公司68项优秀科技成果和262篇优秀论文代表进行颁奖。
波兰弗罗茨瓦夫防洪项目交工 2016年10月26日,公司波兰弗罗茨瓦夫防洪项目部收到工程师和业主签发的Task5完工证书,标志着波兰弗罗茨瓦夫防洪工程项目全部正式交工,进入缺陷责任期。 波兰弗罗茨瓦夫防洪项目共包含Task5的3.7公里城市运河改造及沿线船闸升级修复、Task6的11.6公里奥德河综合治理及Task7南北船闸升级改造三部分。项目于2012年10月24日签订施工合同,2012年11月15日正式开工。 波兰弗罗茨瓦夫防洪项目资金来源为世界银行,是中国公司在波兰及欧盟公共基建领域第一个收到完工证书的项目,充分展现了公司面对欧盟高标准的质量、环境、安全要求等挑战的综合履约能力,有力提升了中国电建乃至中国企业在波兰当地的形象。
成立轨道交通公司 提升轨道交通专业化发展能力 2016年7月7日,公司印发《中国水电十三局轨道交通业务整合重组方案》,对公司既有轨道交通业务进行整合重组,并于7月13日在武汉召开轨道交通公司成立大会。 近年来,根据“市场化、国际化、专业化、集团化发展方向”的目标,公司在轨道交通专业化发展方面取得了显著成绩。轨道交通公司的成立,是公司根据市场经营和业务发展需要,集中优势资源打造专业化骨干施工力量,提升轨道交通专业化发展能力,进一步巩固和拓展公司铁路、地铁、轨道及常规设备安装等业务的一项重要战略举措。 轨道交通公司成立后,将重点打造铁路和地铁轨道安装、土建施工、地铁常规设备安装等业务,主动与电建集团铁路公司现有业务发展方向实现无缝对接,着力打造成为集团内专业突出、技术领先、特色鲜明的专业化骨干施工力量。
“两学一做”重精准求实效 激发党建新动力 2016年,公司党委认真贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神,特别是习近平总书记系列重要讲话精神,深入开展“两学一做”学习教育,在融入中心、服务大局、助推企业持续健康发展中,实现了党建工作效能最大化,公司党建工作迈上新台阶。 以“两学一做”为契机,公司党委组织召开了党委书记座谈交流会、基层党支部座谈交流会等党建工作交流会;研究制定了《“两学一做”学习教育分片包干工作办法》;联合天津市委党校开展两期党政领导干部培训班,对107名中层干部、关键岗位人员进行脱产培训;创新党委中心组学习方式,在不断完善党委中心组专题研讨机制的基础上,借助“外脑”,引入社会师资开展专题辅导,通过召开党委中心组扩大学习会的形式,打破了学习“瓶颈”,提升了中心组学习质量和效果。系列活动的开展,激发了党建工作新动力。
瘦身健体 提质增效 加大企业内部资源整合力度 2016年10月21日上午,德州实业有限公司及天津斯泰克国际贸易有限公司成立大会分别在德州及天津同时召开。重组整合原天达工贸公司、德州管理中心、房地产公司、康润物业相关业务,变更注册为德州实业公司;重组整合原国际保障中心、天达工贸公司、海益国际公司相关业务,变更注册更名为天津斯泰克国际商贸有限公司。 通过改革,将公司所属6家二级单位减并为2家,并注销了2家法人单位,以实际行动落实了国务院和电建集团提出的“瘦身健体提质增效”要求,实现了压缩管理层级,提升管理效率的目的。
公司品牌建设健康发展 “STECOL”影响力持续提升 为深入贯彻落实电建集团海外多品牌发展战略,2016年3月16日,公司英文名称变更为“STECOL CORPORATION”,简称“STECOL”。 公司英文的更名不仅有利于公司在中国电建集团海外多品牌战略指导下,以“联合营销、分层营销、授权营销”等方式在国际业务营销模式及海外竞标类项目上取得更大突破,还有利于打造公司在海外公路、市政、房建、城市轨道等方面的优质品牌形象。 2016年,公司以STECOL品牌签约项目12个,合同额共计4.95亿元美元,并在东非和中西非区域市场形成了一定的影响力,实现了公司在国际工程市场品牌建设的持续健康发展。 | |||||
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