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10月7日至10月16日,公司副总经理兼东非公司董事长张玉富,先后到坦桑尼亚阿鲁沙、姆旺扎、达累斯、多多马等区域市场,考察、调研区域市场情况,并对区域内承接项目实施情况进行检查指导。 张玉富深入施工一线,实地察看了项目现场施工情况,各项目营地建设及员工工作、生活环境情况,听取了各项目负责人就项目施工进展、施工重点、面临的困难及下一步施工计划等情况的汇报,了解了各项目属地化建设推进情况。 在肯定了各在建项目取得成绩的同时,张玉富强调了安全生产的重要性,要求各在建项目高度重视安全工作,做到安全管理常抓不懈,坚决杜绝任何安全事故的发生。在了解各区域当前的市场形势及正在跟踪的项目信息等情况后,张玉富要求各项目部在确保项目优质、高效履约的同时,转变经营思路,创新经营模式,进一步提高大局意识、经营意识,提高参与市场经营工作的主动性;加强与在建项目相关方的联系与沟通,努力扩展信息收集渠道,积极跟踪项目周边市场信息,提高发现项目、创造项目的能力,真正将项目信息转化为经营成果;努力将目前有在建项目的几个区域市场打造成坦桑尼亚长期的、可持续发展的重点市场。 张玉富要求各项目部进一步提高合同意识及成本管控意识,加大对合同及图纸的研究力度,做好基础资料的收集、整理工作,深挖二次经营的机会;加强属地化建设的推进力度,积极探索当地高级雇员的引进及管理模式及与当地有实力、有背景的企业的合作模式,最大限度整合当地社会资源;积极推广区域化集中管理模式,统筹区域市场内设备、人力、资金等资源,降低管控成本,提高资源利用率,各在建项目关注并持续改善员工的办公、生活环境,加强劳动保护,为中方员工及当地雇员配齐、配全必要的劳动保护用品;加强对员工的人文关怀,及时了解并帮助员工解决工作及生活中遇到的困难,提高员工的归属感;妥善处理好与周边民众的关系,加强现场安全文明施工的力度,树立并维护好公司重履约、负责任企业形象。 在坦桑经理部检查期间,张玉富肯定了本年度坦桑市场的经营工作所取得的成绩,要求经理部工作人员带头转变经营思路及经营理念,同时加大应收账款的催收工作力度。 张玉富肯定了坦桑修理厂对公司发展所做出的贡献,要求修理厂加快常规设备的维修进度;积极创新管理模式,引进、培养修理专业人员,大力培养当地维修力量,将坦桑修理厂打造成东非公司乃至市政集团的修理人才培训基地。 调研、检查期间,张玉富实地考察了坦桑尼亚钢管厂,就管厂的生产能力及产品质量进行了实地调研,并与管厂相关负责人就供货方式、供货能力、运输方式、支付方式等进行了初步沟通。 查看多多马市政六标现场 | |||||
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