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一艘航行在汪洋大海上的巨轮,需要成熟老练的的舵手精准控制船舵,需要精明能干的水手们在各自的岗位上各司其责、协同配合,确保轮船在远洋航行中稳健前行。发展中的企业就像海上航行的巨轮,需要各专业各岗位的人员思想统一、目标一致,默契协作、一步一个脚印,确保按期完成每一项任务目标。 优秀的生产经营理念引领是做好工作的前提 开工近三年来,北京副中心水环境治理项目先后成功完成并验收8328个单元项目,合格率达到100%,率先在北京城市副中心水环境治理六个片区中完成黑臭水体治理、村污管网、5座污水处理厂站建设,在北京城市副中心这片“热土”快速推进,按期完成前两个子项目验收交付。 在施工过程中,项目部严格贯彻公司“诚信守约、合作共赢、保证质量、创造效益”的生产经营理念,从项目领导到一线操作层坚持遵循“安全第一、质量为本”管理规范,对工程施工质量做到“严格管理、高压控制”。 每周的生产例会中,项目部领导经常提到一句话就是,“在竞争激烈和高度重视产品质量的社会大背景下,要想做好工程项目或者持续性的有项目可做,必须从思想上深处认识到位。对核心的质量控制必须严格管理。不能出问题。隔三差五的思想教育,让我们养成了一种思维习惯,在管理过程中,无论在哪一道工序,大到结构浇筑,小到管口连接,对每一个细节都严格认真核查。 狠抓制度落实是项目质量控制达标的关键 行动的步伐紧跟思想的转变。完成思想认识的统一,共同付诸行动,为推进项目持续性发展奠定良好的基础。 项目质量部根据项目工程实际,掌握质量控制的关键环节,建立了质量控制要点台账,实行专项治理。尤其是在管线施工过程中,将沟槽开挖宽度是否符合规范要求;砂垫层、腋角砂厚度及压实度是否合格;管道铺设是否偏离沟槽轴线;管材连接是否密实;沟槽、路基回填料的质量及分层碾压厚度等等建立质量控制点,掌握关键环节,杜绝质量事故和问题发生。 为实现全方位质量控制,项目部实施管理人员定点定位专项负责制,对每一个施工点位从材料、设备进场,到测量放线施工,再到验收计量的每一个环节做到全链条质量控制。最近,村污工程二批子项中的唯一一个污水处理站开始施工,开工前,项目部对污水处理站施工人员召开技术交底专题会议,对施工工艺、材料、设备等要求做出了详细的交底;现场管理人员对所有进场材料在监理单位见证下抽样送检,待检测报告合格后,才允许使用;在施工过程中,管理人员严格把控,从基坑钎探试验、底板混凝土铺设、钢筋绑扎、模板支护各分部验收严格控制,扎扎实实坚持“三检制”,完善内业资料,严格做好施工全工程的控制,不仅仅减少了返工、被动停工的现象,推进了施工进度,节约了施工成本,同时赢得了业主和监理单位的肯定和信任,加快了后续工程的推进。 注重专业互动交流、提高综合素质、培养优秀人才是核心 一个项目的成功履约,不仅仅是看是否取得好的利润等指标,更需要通过项目历练,为公司培养一批技术、质量、安全、物资、财税、计量等优秀人才。为激发员工学习动力和工作热情,增强员工综合素质能力,项目部实行轮岗工作制度及全体人员讲课制度。轮岗工作制度,顾名思义就是岗位互换,但是项目更加注重轮岗前的传授。原岗位人员要负责对轮岗人员的教导,要保证轮岗后不影响对应工作的正常进行。项目领导规定每周五晚实行讲课制度,制定“课程表”,讲课内容不限于本项目的工作内容。新颖的制度,让项目人员参加的积极性很高,每一次的听课,都是丰富自己,增强自身的机会。 三年多来,北京城市副中心水环境项目已实施完成前两个子项,正在推进港沟河和水网改造提升工程,项目效益来源于良好的管理体系和规章制度吗,来源于良好的执行管控团队。成熟的舵手和能干的水手能让船只航向更远的彼岸,我们将继续不懈努力,精益求精,以高标准实现高质量的项目履约。 | |||||
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