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日前,肯尼亚恩佐亚河下游灌溉和防洪项目部举行HSE工作专题讨论会,中方相关人员及项目部聘用的当地高级HSE管理人员参加。 会议主要讨论了关于世行HSE队伍在检查项目过程中发现的问题,针对问题,有针对性地提出了解决方案。会议要求,继续完善各项劳保用品的发放领用记录,及时更新破损的劳保用品;各项施工方案得到实施前,必须通过HSE审核与批准;加强现场施工队伍管理,切实提高施工安全环保意识。通过此次会议,项目部明确了今后工作的重心,同时也增强了项目施工人员的安全环保意识。 安全健康、环境保护与社会关系的维护一直是项目HSE工作的重心。自项目开工以来,立足于合同规定,项目部不断摸索创新,找到了一种适用于本项目的HSE管理模式。 完善组织机构建设。成立了由当地HSE管理人员及中方人员参与的HSE管理委员会,讨论环境保护方面存在的问题、整改措施并制定工作目标。实现了中方人员工作与当地环境保护工作的对接,减少因政策、方案制定的不科学性、不合理性而对项目施工产生影响。 合法合规生产。项目部严格按照相关要求,取得了营地场地工作证、油料储存证、环评证、料场的各种实验报告等,做到一切生产经营合法合规。实施过程中,项目部注重营地环境卫生、现场施工安全,落实各个料场及破碎站的环境评估。 注重雇员管理,推进属地化。任何一个项目,特别是国外项目,与雇员相关的问题都是敏感且复杂的,雇员管理工作也是HSE工作中的重要一环。法律法规的差异、文化的不同都会给中方人员雇员管理工作带来阻碍。但恩佐亚项目部遇到问题不逃避、不退缩,组织中方人员学习当地雇员管理法规细则,制定负责法律要求的雇员工资标准,主动在生活工作中与雇员进行沟通交流。同时积极与世行开展合作,组织反性别暴力、反儿童暴力活动。 融入当地,维护公共关系。项目部定期组织有当地村民代表参与的研讨会议。在合同条款及技术规范等客观条件外,当地村民对项目的评价与认同等主观因素同样是HSE管理工作中必须要注意的部分。项目部虚心听取当地民众意见,总结当地民众提出的问题,及时调整现场施工,实现环境友好施工、安全健康施工以及人文关怀施工。 项目部多措并举,找到了一套适合自己的HSE管理模式,持续加强HSE管理,稳步推进施工进度。下一步,将继续保持和发扬HSE管理工作中的优点,不断学习创新,不断提升管理水平。 | |||||
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