“要推动主题教育往深里走、往心里走、往实里走，就必须做到学懂、弄通、做实”“只有坚持用高质量党建指导实践，才能引领企业高质量发展”“作为领导班子成员，我带头讲了专题党课，即讲党务知识又讲实际工作，党员听得起劲，授课中我也深受感染，有很多新感受。”在安徽公司10月26日召开的党委会上，党委委员们坐下来，细数此次主题教育的感受。

党委委员们提到的新感受，指的正是此次主题教育中安徽公司党委牢牢把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求，一项项抓好8个重点工作，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想取得新成效，职工群众最关心的问题得到有力解决，企业高质量发展中的短板着力补齐。

 聚焦“学”字：抓学习，入心入脑

主题教育伊始，安徽公司班子紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想主线，早动员、早部署，确保主题教育有力有序开展。

9月24日，在安徽公司主题教育理论学习读书班上，安徽公司党委书记、董事长黄匡曦要求：“全体党员要不断强化理论学习，做到学懂、弄通、做实，为主题教育预热升温！”

学习教育中，安徽公司党委以班子领学与个人自学相结合方式，开展多种形式专题研讨学习，沉下心、坐下来，逐章逐句读原著学原文悟原理。党委依托“互联网”+“口袋书”，线上线下两个学习阵地加强党员学习教育，对习近平总书记对国有企业的重要指示精神、党史新中国史、十九届四中全会精神等必学科目作出具体安排。

主题教育期间领导班子有这样一份长达7.5天的课程清单：新思想集中研讨学2场，专家讲座视频及红色电影等研讨学3场，班子领读研讨学3场。而公司广大党员依托“三会一课”、主题党日等形式，以党支部为单位参加主题教育，党支部书记讲好专题党课，安徽公司将“初心使命”学习课堂搬进科室部门第一线，搬到施工生产最前沿。

安徽公司党委副书记刘磊认为，学习的最根本目的在于实践，教育的最宝贵价值在于引导。然而如何用具体工作业绩来检视学习教育的成果，是第二批主题教育开展以来安徽公司领导班子一直思考并着力解决的重要内容。

在今年下半年的经营生产中，安徽公司聚焦“抓经营，促效益、提质量，树品牌”工作主线，把握“稳增长”和“高质量”两大主题，把主体教育学习成果与企业经营生产等中心工作紧密融合，取得了实实在在的成绩。譬如，在党员干部的推动下凤阳PPP项目成功解决砂石骨料原材料问题、霍山PPP项目紧密联系政府实现工程推动取得重要进展，而在九江琵琶湖EPC项目、引江济淮、华东研发中心等重点工程上，共产党员火速集结，党员干部冲锋在前，大批参建党员以实际行动践行初心、担当使命，推动了项目安全优质高效的推进，让“党旗”高高飘扬在急难险重的工程之上。

聚焦“效”字：抓调研，向深向实

主题教育中安徽公司班子成员认为调查研究，绝不能走马观花、蜻蜓点水，要奔向最尖锐的问题，要面对最一线的群众。班子同志是这样想的，同样也是这样去做的。安徽公司党委副书记、总经理吴福祥更是语重心长的指出：“很多事，坐在办公室里都是问题，走到职工里调研就都是办法。”

问题与办法，是因与果的辩证关系。安徽公司坚持问题靶向，领导班子通过把脉公司快速发展中存在的突出问题，结合班子成员分管工作，围绕企业实际提出“不忘初心、牢记使命，推动企业高质量发展”调研主题，组织党员干部怀揣感情、肩负责任、带着问题查实情、找办法。

“咱项目职工工作地点远离家庭，平时对家人照顾的很少，有的时候挺想家的。”这一幕真实发生在领导班子成员与引江济淮项目职工调研座谈会上职工发言环节，在场更有职工指出最期盼解决的是，公司能够关心一线员工的合理调休。

面对职工最急最忧最盼的具体期待，安徽公司党委书记、董事长黄匡曦直面问题、毫不回避，通过细致调研、详细了解，把职工的想法带回班子中去商议，嘱咐相关部门及项目部要重视职工关切的问题并适当给予一线职工调休。

这种在调研中发现并解决问题的例子，正是安徽公司在此次主题教育破解矛盾立行立改的缩影。“过去领导与基层职工座谈时，谈的都是解决工程生产具体工作，这次可真不一样，领导听的都是我们工作生活中的实际困难，大家说得多，领导记录得更详细。”谈及此次调研的不同，职工群众都有这样的感受。

11位班子成员、12个具体联系项目、50多次谈心谈话、100多份调研问卷。在15天的调查研究期间，班子成员轻车简从，直奔一线，用调研了解实情，用脚步消除距离，打通联系职工群众的最后一公里。 

聚焦“改”字：抓落实，落地落细

一语不能践，万卷徒空虚。这是今年习近平总书记在主题教育工作会议上对全党的敦敦教导。发现问题列出一大串，倘若在整改环节打了折扣，久拖不决或是搞纸上整改，到头来工作只会是虎头蛇尾，这与中央“把改字贯穿始终”背道而驰。
检视是基础，整改是关键。如何整改？安徽公司党委提出，要从目标和机制上去想办法，让整改落地落细。
明确目标，找准方向“改”。安徽公司党委首先依照中央“对照四个方面”作为抓整改的明确方向，找准整治切入点，制定专项整改方案。每位班子成员都认真对照党章党规找差距，并细化调研及个人剖析发现的具体问题，并分为已经整改、正在整改和一时难以整改3个类别，做到明确目标抓整改、直面差距不掩饰，切实掸去思想上的灰尘、纠正行动上的偏差。
精准发力，形成机制“改”。安徽公司党委不等不靠，迅速建立整改系列制度，围绕检视问题整改落实和“软弱涣散”党组织专项整治分别列出整改清单，制定好整改时间表和路线图，盯住改、限期改。此外党委依托“双法联动”机制确保整改到边倒角。建立“限时工作法”，主动加压、自我倒逼；设置“整改销号法”，班子成员认真填写《主题教育整改任务单》，对照问题逐一整改、全面销号。

近期安徽省内建筑市场竞争压力巨大，本次主题教育期间很多职工都对经营工作提出更高要求。面对同志们的新期望，安徽公司分管领导和市场开发部6名党员把开拓市场列为自身找差距、解难题的重中之重。“主题教育以来，部门党员发挥先锋模范作用引领职工高质量做好投标工作，大家都很拼。”来自安徽公司市场开发部的党员邢勇介绍道。“11月19日，我们又一次中标引江济淮江水北调项目，这正是党员在主题教育中抓落实的具体成果”。   
截至目前，安徽公司共剖析问题13条，制定整改措施36项。当前已经完成“听取项目职工心声诉求不够的问题”、“党员干部双重组织生活质量不高”等5项能够立即整改的问题。对于一时难以整改到位的问题，安徽公司党委找准体制、机制上的“症结”，已形成33个具体整改措施，明确责任人，限期整改。

11月1日，国资委在安徽省召开中央企业第二批主题教育座谈会，安徽公司在主题教育中扎实推进8项重点工作得到与会人员肯定，尤其是安徽公司在主题教育整改落实环节中突出一个“严”字，做到严剖析、整改严，给国资委领导留下深刻印象。
行百里者半九十。目前第二批主题教育渐入冲刺的收官阶段，但是摆在安徽公司全体党员干部面前的初心和使命的“赶考”永无终点。旗帜领航、党徽闪耀，安徽公司党委将继续高标准推进主题教育各项工作，带领广大党员干部用守初心中彰显纯粹，用担使命诠释担当，围绕市政集团“6+6+N”战略布局，瞄准骨干子公司身份定位，奋力推进企业转型升级，迸发出推动企业高质量发展的磅礴力量。