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何占颂董事长的讲话和赵景涛总经理的工作报告我看了很多遍,从2018年的诸多成绩,2019年经济形势的研判,到2019年战略方向的确定和重点工作的部署,我最大的感受就是“振奋”。 这些年市政集团的发展是跨越式的,规模空前的结构调整和改革重组,“5+5+N”发展战略的提出,集团化发展和高质量发展的稳步推进,市政集团取得了了不起的成就。作为市政集团“5+5+N”战略中5家法人企业的党委书记兼董事长,我感到非常自豪。 “集团化转型升级”、“保增长”、“品牌经营战略”、“公司治理结构”、“以高质量党建引领高质量发展”,这些高频词必须要好好思考,这是水电公司做好2019年各项工作的方向。 何占颂在讲话中提到:“2019年要在长江经济带加强力量投放,做好安徽、山东等重点市场的深耕细作,积极开拓建材产销产业,力争在砂石骨料生产方面取得实质性突破。”这些战略部署都和水电公司直接相关,蕴含着巨大的机遇。 时间的脚步永不停息,做好2019年全年各项工作至为重要。水电公司要牢牢把握机遇,紧跟市政集团战略发展,全面参与到长江大保护、山东济南新旧动能转换区建设等国家和地方战略项目中去,在长江经济带、山东、安徽、攀枝花等重点区域加强力量投放;要承接水环境综合治理等环保工程,开展池州砂石骨料生产等建材产销产业,持续优化市场布局、业务布局和营销结构,贯彻执行品牌经营战略,提高水电公司的核心竞争力;要持续聚焦学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想,进一步完善企业治理结构,确保水电公司发展与党的建设同频共振、相互促进;要紧盯质量安全效益,扎实推进精益管理,持续开展科技创新和信息化建设,实现项目远程技术指导及现场监控;要强化“两金”压降,切实抓好项目履约风险管控,创造良好的风险防控环境;要坚持党管干部原则,加快建设一支强有力的企业领导人员队伍;要深入推进党风廉政建设和反腐败工作,激发各级领导干部干事创业、攻坚克难的工作热情;要加强宣传思想文化和意识形态工作,努力赢得各方面对改革的理解、支持和拥护,汇聚起高质量发展的强大合力。 2019年,有机遇也有挑战,大家还要一起拼搏、一起奋斗。水电公司正处于从稳步发展到跨越发展的关键历史阶段,我们每一个人都是企业发展新阶段的见证者、开创者、建设者,让我们在市政集团党委的正确领导下,努力奔跑、务实追梦,用拼搏和奋斗书写属于水电公司的2019,以崭新姿态和优秀成绩,为新中国70华诞献礼! (本文作者系水电公司党委书记、董事长 徐继强) | |||||
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