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2月17日上午,公司召开2019年海外经营工作会,回顾公司2018年海外经营工作,分析面临的形势和问题,进一步推动公司国际经营业务稳健高效发展。公司领导何占颂、赵景涛、高宗文、杨涛、刘晓辉、徐德阳、杨长才、闫修春、殷国宝、张玉富、王宁坤、屠清奎、李俊元等出席会议。 公司副总经理、国际公司总经理王宁坤作题为《打造一流竞标品牌 强化项目过程管理 推进国际业务以质量效益型为目标稳健发展》的报告。2018年,公司国际业务发展稳健,圆满完成了经营任务,公司国外工程承包业务营业收入在天津市所有对外工程承包企业中位居首位;持续提升竞标质量,积极巩固传统市场,择机开拓新国别市场,成功进入贝宁、尼日利亚、安提瓜和巴布达、罗马尼亚、马拉维、老挝以及印度尼西亚等七个新国别市场,通过承接援安提瓜和巴布达两个社区项目,公司首次涉足美洲市场。自公司“走出去”以来,已成功在亚洲、非洲、欧洲、美洲42个国家经营和承接国际工程承包项目。 公司2019年国际业务的工作思路是:紧跟集团全球化发展步伐,坚持国际优先发展战略不动摇,继续完善国际经营管理体系,以属地化建设与STECOL品牌建设为重点,加强技术、商业模式和管理创新,继续保持可持续发展势头,向具有国际一流竞标能力和履约管理能力的国际承包商不断迈进。 在交流环节,各海外分公司及区域经理部代表分享了所属单位在市场经营、项目履约与管控方面的管理经验与措施,提出了目前存在的问题与不足,说明了2019年的经营思路与举措。 公司党委书记、董事长何占颂在讲话中强调,海外业务发展为公司培养了大批优秀管理人才,提升了公司在国际上的影响力与竞争力,促进了公司集团化转型发展。国际业务是影响企业发展的核心竞争力之一,要进一步加大海外市场开拓力度,力争在“十四五”中期,海外业务年营业收入超过100亿元。 何占颂指出,海外各分公司及区域经理部要统筹规划,充分发挥资源调配、人才集聚、物资管理、履约管控等作用,保持区域市场的可持续发展。针对设备、资金、人员等管理问题;要树立目标管理意识,重视工作方式和方法,提前做好工作计划,切实提高决策能力。关于STECOL品牌建设,何占颂强调,要在保证管控到位、项目盈利的前提下,提高STECOL品牌影响力,保持企业在国际市场的竞争力。 何占颂感谢海外一线员工的长期坚守和家属的全力支持,并号召公司全体员工同心同德,开拓进取,奋力拼搏,推进国际业务高质量发展,全面完成2019年各项任务目标,为祖国70华诞献礼。 公司总经理赵景涛在讲话中表示,正是由于国际业务的积淀与支撑,市政集团保持了多年快速发展。为更好地拓展海外市场,赵景涛提出四点建议:一是海外市场对扩大企业规模、提升企业品牌影响力至关重要,一定要坚定发展国际业务的信心,坚定不移推进“国际优先”发展战略;二是积极探索国际业务发展新模式,借鉴东非公司“集中管理营销、分散授权经营、锻炼骨干人才、壮大区域市场”的经营模式,抓好在建项目履约,培育人才,壮大市场;三是创新欧洲等高端市场营销模式,积极与当地优质公司合作,利用当地公司影响力,在高端市场站稳脚跟;四是全面加强海外分公司和区域经理部班子建设,坚持正确选人用人导向,发挥团队合力,提高品牌影响力。 公司副总经理张玉富指出,一要充分发挥财务共享中心作用,将中坚力量投放到海外,切实加强税务筹划工作;二要从投标阶段入手策划项目实施,真正做到将市场营销和项目履约管控前移,严格把关资质审核,高度重视品牌保护工作。 | ||||||
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