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董事长讲话和总经理工作报告,客观总结了公司集团化发展初始之年取得的可喜成绩,同时也指明了我们今后努力发展的方向。报告鼓舞人心,让我们信心倍增,斗志昂扬。 安哥拉市场作为公司传统的非洲市场之一,为公司的持续发展做出了很大的贡献。近年来,面对新形势、新问题,结合本年度董事长讲话和总经理工作报告,我们认清未来发展方向,坚定信心,在变化中把握机遇。按照公司坚持国际优先发展的既定战略,厘清思路,以创新模式,在新的一年中实现新突破。 首先我们要做好分公司组建的各项工作,完善分公司的组织架构,管理模式及管理制度,以坚定的信心,狠抓市场经营工作,使安哥拉公司发展更稳健,空间更广阔;其次优化市场布局,创新营销模式,做好安哥拉及南部国别市场的开发。本年度将在集团国际公司集中营销平台的基础上,继续做好自主营销以及项目承接模式的多元化,紧跟中国“一带一路”倡议,在深度开发安哥拉市场的基础上,做好纳米比亚和莫桑比克市场的布局,争取项目早日落地;第三抓好在建项目履约管理,强化“两金”管控。安哥拉分公司将根据市场环境情况,做好在建项目的安全、成本、进度、质量、资金以及税务风险管理,确保在建项目顺利履约,提升履约质量,同时做好应收账款的催收清欠工作,降低因履约带来的“两金”风险;第四落实公司本土化发展战略。本年度,安哥拉分公司要进一步提升本土化发展的理念,做好属地化经营的同时,积极利用当地市场资源,提升自身竞争力。要加强与所在国设计、建筑企业合作,融入当地市场,通过人力资源本土化、合作关系本土化,供应链条本土化,使公司国际业务属地化发展战略落地;第五强化合规建设。合规是企业可持续发展的方向,只有坚持合规才能持续经营,才能提升经营质量和效率。因此安哥拉分公司将按照公司合规建设要求,强化制度建设,提升合规意识。打铁还需自身硬,只有强身健体,提升团队能力,才能应对外部风险的挑战,才能持续推动市场的可持续发展。 2019年是安哥拉公司成立的初始之年,也是公司集团化发展步入快速发展的一年,我们安哥拉公司将在公司党委的领导下,上下团结,凝心聚力,奋发作为,围绕公司制定的各项目标,按照分公司既定的方针和措施,做实做优各项工作,力争实现分公司开门红,以崭新姿态和优异成绩,为市政集团发展再建新功! (本文作者系安哥拉公司总经理 李有兵)
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