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何占颂董事长的讲话和赵景涛总经理的工作报告回顾了公司集团化转型发展一年来取得的成就,同时也为2019年公司集团化转型发展的关键历史阶段指明了方向,坚定了我们做好全年工作的信心和决心。 2018年,是北方公司成立的第一年,这一年中,北方公司认真贯彻落实党的十九大精神,按照市政集团的总体部署和要求,扎实发展。从完成经济指标、深化市场开拓入手,狠抓工作落实,扎实推进各项工作,根据公司“5+5+N”国内市场布局,2018年初,北方公司快速完成公司基础框架构建;到7月份顺利完成工商注册;12月份成功取得市政、建筑三级资质。同时在建项目也以过硬质量、良好的社会美誉度维护了公司品牌形象,为后续市场开拓奠定了坚实基础。这一年来,我们自主研发了多项专利技术和科技成果,使得北方公司在科技创新建设道路上迈出了坚实一步,可以说2018年北方较为圆满地完成了自我发展计划和市政集团赋予的使命。 按照市政集团布局,北方公司作为新成立的实体公司,以立足山西,辐射西北,建立人才蓄水池为己任,北方公司以后的路该怎样走,如何找准定位、经营方向和模式、以及接下来的战略布局都是面临的重要问题。 2019年,北方公司将紧跟市政集团发展步伐,充分适应集团化发展带来的新变化,继承和发挥企业良好社会形象和行业品牌影响力,在完成三级资质申报工作的基础上稳步推进二级资质申报工作,为独立参与市场竞争做好准备,不断提升品牌信誉与资质等级,打造市政集团旗下领军企业。 进一步提高市场开发的积极性和主动性,本着做一个项目、开发一片市场的原则,2019年北方公司将立足山西市场,逐步拓展内蒙、陕西、甘肃等西北区域市场的同时,结合北方公司实际情况,适当拓展南方市场,在做好投融资项目的同时跟踪市政、公路、水利等传统竞标性项目,在瞬息万变的市场博弈中,根据市场需求选择着力点。立足山西,辐射西北国内市场,继续加强同地方政府、重要伙伴的战略合作,发挥区域布局优势,积极拓展市场业务。结合自身业务改进经营模式,加大竞标项目所占份额,陆续用传统的竞标项目来弥补正在萎缩的投融资市场,在适当时机可以将业务延伸至国际市场。 管理是企业发展的永恒主题。北方公司基础管理水平还需要进一步提高,接下来一年我们内外兼修:一方面加强内控管理,强化责任到位。充分利用内部审计、效能监察和专项检查监督成果,全方位扎紧制度笼子。面对管理面广、经营项目多,牢固树立履约风险意识,用制度管权、管人、管事。认真执行“三重一大”决策制度程序,进一步完善重大事项决策监督机制,规范流程,闭环管理。监察部门要切实履行职责,强化对设备物资采购、工程分包等招标、评标环节全过程监督。另一方面我们将严控成本,抓住成本这本帐下功夫。我们将主动对标行业内优秀企业项目,引入先进的成本管理办法和工具,向精细化管理要效益。 展望2019北方公司将在市政集团正确领导下,紧跟集团发展步伐,励精图治创业,锐意进取创新,全面完成2019年各项任务目标,以优异的成绩献礼共和国70华诞! (本文作者系北方公司总经理 王永) | ||||||
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