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随着市政集团2019年度工作会议暨一届二次职工代表大会的落幕,集团全体员工既回顾了2018年的成绩,又有了新的动力和努力方向。 在集团党委书记、董事长何占颂的报告中,全体市政人欣慰地看到了2018年大家做出的成绩:不仅在经济指标上再创新高,突破了去年创造的各项集团记录,更深化了企业改革,将集团5+5+N的组织架构打造地更为成熟。集团公司一方面积极利用公司的技术沉淀和资金优势,在国内外市场落地了一批极有前景EPC和PPP项目,另一方面也通过合同风险管理,降低了应收账款、已完工未结算的工程款数额,有效降低了履约风险,进一步夯实了集团发展的基础。 从市场拓展和前景来看,2018年是市政集团蓬勃腾飞的一年。国内国外两开花,从南到北、自西向东都是市政人踏过的足迹,从中亚、欧洲到非洲、美洲,都是市政集团扎根当地的累累硕果:国内北有济南项目群、前景广阔的雄安新区,南有深圳和海南市场,更有水环境公司的跨越式发展,东有安徽项目群、西有晋中PPP项目;国外有中亚和欧洲市场的进一步打开,坦桑尼亚市场的重焕新生,肯尼亚市场进一步拓展及首度进入美洲市场的创举。这些成绩无一不是在市政集团党委、领导班子的正确带领和指导下,全体职工贯彻不惧坎坷、勇于奉献的精神奋力拼搏而来。 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在这个决胜全面建成小康社会的关键时期,作为党员干部,我们不能够躺在过去的功劳簿上睡大觉,面对崭新的2019年,我们应继续奋发努力,在中国电建集团的领导下,继续深化国有企业体制的改革,加速集团化的发展进程,在全新的平台和更高的层次充分发扬央企精神,继续以爱党、爱国、创新、奉献的风貌战斗在夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的第一线。 为了确保在建设新时代中国特色社会主义强国的征程中能够做出自己的贡献,我们应努力做到: 继续加强党建工作在日常工作中的比重,充分肯定党在企业发展过程中的指导作用,继续加强党的队伍建设。对党内政治生活,要严肃的开展,坚持三会一课,坚持把党的指导、文件、精神充分地融入实际工作,运用先进理论指导公司的经营和生产,在市政集团党委和各级党委党支部的领导下,既要明确党员干部的带头作用,又要有带动职工群众的能力,让党旗高高飘扬在一线工作中。 增强技术创新、管理革新,从更高层面对所属项目的履约进行指导,以技术水平为依托进一步提高公司竞争力。科学技术是第一生产力,2018年,我们欣喜地看到,我们的工法申报成功数量再创新高,通过一级建造师考试的人数再创新高。这对于集团公司坚持鼓励科研、鼓励创新的政策是一个积极的正面反馈。科技兴则民族兴,科技强则国家强,在新一轮科技革命和产业变革中,必须坚持把科技创新摆在集团公司发展全局的核心位置,为实现既定目标构筑强大的科技实力和创新能力。 坚持吸收和引进外来先进的管理经验,继续推动公司的集团化发展进程。管理是企业生存和发展的重要保障之一,优秀的企业离不开先进的管理。通过学习和借鉴同行业其他成功企业的管理经验,先学形,后学神,将先进管理经验的理念融入公司日常管理工作中,并通过一段时间的实践,进一步地研究、论证,从而总结出一条属于我们自己的“电建市政”管理理论。 以市场需求为导向,灵活采取不同战略进一步扎根各个市场,增加集团公司在市场的综合占有率,并通过市场需求导向逐步调整企业的产业结构,从在业主手中“抢到蛋糕”逐步变为协助业主“做大蛋糕”,且以自身技术积累、资金优势和人才实力,根据国内外不同的建筑市场的需求进行持续转型,一方面做到保持传统市场的可持续发展,另一方面则积极寻找机会拓展新市场、进入新领域,持续保增长、保创新、保发展,使集团公司在行业的发展更具有生命力。 草木蔓发,春山可望。回望过去的2018年,市政集团经过不懈努力做出了堪称伟大的成绩,展望未来的2019年,相信集团全体员工会紧密团结在集团公司领导班子的周围,奋发努力,让员工的日子更加红火,让市政集团的前景更加光明。 | |||||
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