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瑞雪迎春灯,2月19日,公司举行财务共享服务中心启动会暨揭牌仪式。电建股份财务管理部副主任戴德宏、浪潮集团副总裁胡海根、公司副总经理兼总工程师杨涛、总经济师殷国宝出席会议,并为财务共享服务中心揭牌。总部各部门及所属各单位党政负责人、财务负责人等共计120余人参会。会议同时设德州视频分会场。 作为公司财务共享系统供应商,浪潮集团从项目目标、实施方法、组织计划及工作安排进行了汇报和讲解,并做了“数字化转型与智慧建企”的主题演讲,讲解了数字化转型的启示和转型的方向以及多家央企面对数字经济时代新挑战的探索和实践经验,主题新颖、内容丰富、可借鉴效果强。 戴德宏在讲话中肯定了公司前期筹备相关工作,指出,市政公司的财务共享服务中心的试点建设和正式运营,将对电建集团施工板块财务共享中心建设和推广具有典型示范作用;财务共享服务中心建设是一项系统工程,涉及业务的重整和流程的再造,需要各职能部门间密切配合;在建设过程中,要从战略层面到执行层面协调一致,落地过程中更应坚持战略方向,并深化落实细节,以达到控制项目风险的目标。 杨涛指出,在财务共享服务中心后续的建设和运营工作中,要把实际工作与“聚焦高质量发展要求,抓好企业基础管理和风险管控工作”,“加强财资管理,强化‘两金’压降,重视金融风险管控”有机结合起来,努力做到“知行合一”,并提出:一是要求信息中心及其他相关业务部门要继续做好保障支撑和协同配合工作,齐心协力打造财务共享中心;二是财务共享服务中心的建设和运营要做好各类用户的识别、规划、管理和监管,充分发挥共享服务功能,从而加快企业信息流速度和数据利用效率;三是要实现财务工作的专业化、标准化、流程化、自动化和智能化,降低企业在投入财务基础业务中的人力成本,释放出更多的资源,投入到更加高级的分析和决策当中;四是要推进业财一体化建设,推进与PMS等业务系统的数据互通,最大限度实现数据共享,不断提升管理决策效率和效益。 殷国宝在总结讲话中对财务共享服务中心的建设提出四项要求:一是财务共享的建设契合公司集团化发展战略要求,符合公司发展总体安排,要求各单位要高度重视、大力支持、积极配合;二是财务共享的建设要高标准、严要求,在业务、财务流程的专业化、标准化、统一化基础上,实现业务财务的衔接与一体化;三是要结合公司实际管理要求,尊重公司既有企业文化,妥善处理好实施财务共享所带来的文化理念冲突、组织人员变动及利益再分配等问题;四是财务共享中心工作组,要做好打硬仗的准备,认真落实项目实施工作计划,落实责任,加大培训、学习和宣传工作力度,统筹安排好日常工作与项目工作的关系,按时保质保量完成项目工作,打造成高质量的、标杆性的项目。 公司财务共享系统将于3月进行试点运行,5月全面上线,9月进行系统验收。 | ||||||
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