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2019年8月20日,公司召开2019年安委会会议、管理评审会议。会议由公司党委书记、董事长何占颂主持,公司在津领导、部门负责人共33人参会。 公司副总经理、管理者代表杨长才传达电建集团2019年安全生产专题会议精神,作公司2019年三标管理体系运行报告。2018年9月至2019年8月评审区间内,公司采取多项体系运行措施,投入充足的体系运行资源,不断消除体系运行过程中存在的盲区和短板,体系运行水平持续提升。 何占颂做安委会会议总结发言,提出四项要求:一是继续保持HSE良好态势,为公司发展奠定扎实稳定的HSE管理基础。各职能部门要根据2019年HSE工作计划,分清主次,倒排工期,务实推进,全面完成年度HSE任务;二是按照公司“6+6+N”战略布局,抓好转型改革升级关键时期的HSE工作。新调整单位要尽快转变角色,部署HSE新规划,落实HSE新举措,从源头上规划好HSE体系,做好HSE属地化管理;三是持续开展HSE检查考核,切实做好中秋、国庆等重要节假日期间的HSE工作;继续做好防汛防灾、高风险环节的HSE工作、环境保护和节能减排工作;四是针对2019年HSE检查考核过程中发现的问题,在采取信息化手段提升HSE管控成效的同时,确保HSE工作实效。 杨长才做管理评审会议总结发言,提出六项要求:一是围绕“持续改进”的体系工作核心,继续提升体系运行质量;二是各单位按照“6+6+N”战略布局,结合机构业务调整,健全完善体系;三是尽快印发第七版体系文件,按照业务流程编制作业指导书;四是重视记录控制工作,编制记录总清单,并保证记录的可追溯性、完整性、及时性,杜绝记录与实际工作“两张皮”;五是有针对性地加强数据分析、监视测量分析改进、预防和纠正措施、协商与沟通等体系工作;六是加强体系知识培训,开展体系知识学习。 | ||||||
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