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1月10日,西南非分公司召开会议,回顾了2019年取得的主要成绩,客观分析了分公司发展形势与存在的不足,对今后的工作做出安排。 2019年,西南非分公司在面临所在国别政治环境复杂、经济持续低迷、公共安全形势严峻以及各在建项目普遍存在的账单支付缓慢、融资落实困难等不利因素影响下,积极贯彻落实集团公司的决策部署,加强风险管控,推进经营发展,在项目管理、工程履约、资金管控、安全生产等方面取得了一定的成绩,各项工作保持了平稳有序。 与会人员就下阶段如何稳步推进分公司发展进行了讨论交流,大家各抒己见,提出了中肯的建议和可行的措施。西南非公司董事长、党工委书记指出,2019年是西南非分公司成立之年,各项基础工作管理水平稳步提升,为分公司高质量、可持续发展目标提供了支持。在新的一年里,要深挖潜力、凝心聚力,在扩展市场份额、强化项目履约、加强成本控制、人力资源管理等方面下力气,扎扎实实做好以下几个方面的工作。 一是持续抓好市场营销工作。深耕安哥拉市场、布局南部非洲区域,与集团上下联动,形成市场合力,发挥竞标优势,调整和创新报价结构,为防控风险做好前期工作。 二是持续抓好工程项目履约。主动适应市场需求,以项目建设为支撑,增强发展后劲,不断提升项目影响力。尾工项目要做好人员分流、降费工作。 三是持续抓好安全生产工作。各级领导要把握形势,落实责任,持之以恒做好安全生产工作。重点放在雨季施工、地质灾害、交通安全等方面。 四是持续抓好党建和党风廉政工作。分公司全体党员、干部要加强自身学习,坚定理想信念,进一步提升纪律意识和规矩意识,正确使用手中权力,知敬畏、守底线。 五是持续抓好设备物资管理工作。强化完善对现有积压设备物资的利用,盘活存量资产,减少储备资金占用。多手段、多举措加大积压物资的处置力度,有效压降库存。 会议由分公司总经理主持。分公司领导班子成员,各项目主要领导、总部各部门负责人、业务骨干等27人参加了会议。 | |||||
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