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当2020年第一次钟声响起,我的心情久久不能平静,闭上双眼,一幕幕安全管理的场景、一幅幅安全检查的画卷不由自主地浮现在我的眼前。 2019年,我们留下了坚实的安全足迹。 编写班组培训教材 夯实安全基础 班组作为企业安全最小基层单位,是企业安全工作的落脚点,是员工安全教育的前沿阵地。这一年,我们狠抓班组安全教育。每天早上坚持召开班前碰头会“5分钟”,确保内业与现场紧密结合,相互配合,协同作战。上传下达,划分安全把控重点关注点,发现隐患并整改落实。 在坦桑尼亚、肯尼亚、卢旺达三个国别分别组织编写了班组安全教育培训教材,并翻译成英语、斯瓦西里语和卢旺达语,内容涵盖了班组安全管理的意义、设备知识、操作知识、应急知识、安全管理方法、安全管理技巧等有助于提高一线班组长的安全素质、技术素质和管理素质的系列内容。我们编写的教材具备很强的针对性和可操作性,融入了安全管理理念,在实际的教育中接地气,受到一线员工的好评。随后我们推广安全管理经验到其他国别在建项目,促进了东非公司班组安全标准化建设,进一步夯实了分公司的安全基础。 建立隐患曝光平台 为能够科学有效地消除事故隐患,构建“管风险、治隐患”的双重预防机制,东非公司积极行动,建立起了一套成体系的安全隐患曝光平台。每月由一名分公司领导组织代表前往一线项目,与项目安全总监配合,组成安全检查小组,对拟打造的样板项目和对标项目开展安全检查,随后将查出的隐患及整改情况上传到东非公司安全管理群,起到推广经验和警示问题的作用。对于排查到的隐患,按照“四定闭环”,即:定整改责任人、定措施、定时限、定复查时间,将整改贯穿管理工作始终,直面问题,着眼解决。通过建立隐患曝光平台,隐患排查治理工作看得见、摸得着,一处有隐患、大家受教育,助力公司安全发展。 加强属地化管理 助力安全发展 为了弥补以往项目安全管理存在的不足,2019年初,东非公司在肯尼亚部分在建项目中聘请了当地的安全咨询公司,参与项目安全管理。当地安全咨询公司更了解肯尼亚法律法规,便于指导并协助项目完善施工安全资质文件,确保合规运营;他们编制的安全管理计划也更加贴近肯尼亚国情,所以易于操作和实施;同时,他们有当地语言优势,在协助项目完善对当地雇员的安全教育培训、开展工伤急救处理及保险索赔工作中起到了积极作用。 为加强项目安全管理,坦桑尼亚国别项目积极引进当地有威望、熟悉当地法律及环境、安全、健康等方面的高级管理人员,充实到环境、安全、健康管理岗位,聘任他们担任项目环境经理、安全经理、健康专家,提高他们的责任意识和企业归属感。 坦桑尼亚阿鲁沙项目管理部,聘用当地安全工程师罗伯特作为项目安全总监,坦桑尼亚伊拉麦拉项目聘用环境工程师海伦作为环境顾问。一方面,他们熟悉规范,有丰富的专业知识,与业主和监理一起工作,交流无障碍;另一方面,他们是坦桑尼亚人,在当地雇员安全管理和培训中有亲和力,易沟通,能够更好地落实安全要求和安全措施。由于熟知当地人的习惯和风俗,我们能提前做好防范,把“三违”行为及不安全因素消灭在萌芽状态。这些项目在实施过程中,无一例伤亡事件发生,助力了公司安全发展。 分配导师”传帮带” 提高安全技能 为提高新员工和当地雇员的安全意识和安全操作技能。年初,东非公司就开始部署“导师带徒”工作。对于新员工,采取“结对子”的方式,安排一名老员工来带,老员工将积累的知识、经验和技能手把手教给徒弟。新员工通过跟导师学习,在语言沟通、新岗位安全要求等方面能够尽快上手,快速融入项目部大家庭,克服了水土不服、岗位不适的现象。 通过导师带徒的方式培养当地雇员相关的操作技能。在带徒的过程中,中国师傅将安全管理的意识和好的操作习惯传授给这些当地徒弟,再由这些徒弟带动周围的当地雇员把工作任务安全圆满地完成。在施工项目中,负责结构物施工、机械修理、吊装等的中方人员,手把手教当地的徒弟;当地雇员学起来非常有动力,他们很愿意加班加点学。 中外员工在工作中建立了深厚的友谊,也将安全管理意识深入到每一个工作人员心中。 “四不两直”查安全 消除各类隐患 2019年,为进一步摸清各项目安全管理现状,促进项目安全标准化建设,发掘项目工作新亮点,提升项目安全管理能力,东非公司根据电建股份对安全标准化的考核要求,由四个体系负责人分别带队对在建的22个在建项目进行了全面安全检查。检查以“四不两直”的方式进行,即:不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同,直奔基层、直插现场。年内,针对检查中发现的问题,东非公司下达整改通知书22份,并要求在建项目立即整改。通过检查,在建项目认识到了自身不足和问题,针对存在的问题,及时制定整改措施和方案并反馈给分公司。 检查过后,为确保胜利果实不因最后的松懈而丢失,东非公司通过“回头看”等活动,监督并复核整改情况及成效,将安全隐患消除在萌芽状态。将每一次安全检查,做到记录齐全、整改闭合到位,并将检查、整改过程资料整理成册,装订成书。既保存了一手安全档案资料,又为其他单位和在建项目学习借鉴提供了参考。 重视安全文化建设 营造安全氛围 在打造示范单位的过程中,东非公司持续营造安全文化氛围,取得良好的社会反响。在2019年,由东非公司组织撰写的《安全员的心声》《东非一线安全员---周林》《安全月里说安全》《让职工工作顺心,家人在国内放心》等优秀作品在国家安全生产网、中国应急管理报、电建集团等报纸、网站媒体刊登。其中,《致敬安全员》在安全活动月期间,由青岛大学许晓燕教授朗读,多家媒体转发,为奋战在“一带一路”上安全人加油、鼓劲,传播了安全文化,弘扬了正气,鼓舞了士气,营造了浓厚的安全氛围。安全文化建设在电建国际东南非区域在建项目中发挥了示范带动作用。 2019年,东非公司在建项目撰写HSE管理方面的稿件200余篇,分别发表在市政集团网站、微信公众号、《开拓者》等,宣传了安全文化,提升了员工安全意识,传播了正能量,营造出关爱生命、我要安全、我会安全的良好氛围。 通过这些扎实有效的管理手段,东非公司一步一个脚印,安全走过了365天。目前东非公司安全生产井然有序,安全生产理念深入人心,实现了2019年初制定的管理目标,为企业在新的一年健康、安全发展打下了坚实的基础。 坦桑尼亚阿鲁沙新供水项目导师带徒——师傅翟国飞和徒弟苏菲尼 | ||||||
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