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日前,济南先行区建设管理部门对崔寨北市政道路项目点赞,表扬项目在实施过程中达到了“商品房式”交付使用的水平,特别是部分土建工程做出了装修效果,鼓励项目在后续施工中百尺竿头,更进一步,用心做好先行区样板工程,全力打造先行示范标准。 济南先行区崔寨北市政道路项目自进场以来,确立了“走前列、树标杆、先行先试”的思路目标,迅速投入人力物力,科学组织,抢抓节点,不仅在各标段中进展最快,更是在文明施工和质量管控方面走在了前列,多次获得业主单位肯定。 “商品房式”交付打造先行标准 崔寨北项目管廊施工过程中,从底板、钢筋、模板的施工、到混凝土浇筑等道道工序,项目部严控质量、高标准施工,实现了“商品房式”交付。“做了这么多年监理,第一次看到比镜子还光滑的外立面。”监理代表在验收电力仓混凝土外观质量时说到,正是通过标准化管理手段,用生产过程标准化带动产品标准化,用高的标准打造完美实体质量。 崔寨北项目利用市政集团平台和电建商城集中采购的优势,把混凝土、钢筋、模板等主要材料从源头控制,引进成建制的施工合作伙伴共同管理生产过程。在钢筋、模板、埋件等关键工序采用样板引路的方式,让参建员工熟悉施工流程和技术要点。目前,崔寨北项目部已完成的管廊混凝土基本避免了传统缺陷,达到了清水混凝土的要求。 以商品房交付使用为目标的施工管理过程中,处处体现的是文明施工和标准化施工,在文明施工标准化工作中,崔寨北项目部严格按照济南市建管部相关要求,落实四个一律,六个百分百措施,通过建设人脸识别进入系统、制作精致围挡,在营地周边铺设绿植花丛、安装智能喷淋系统,定时清理施工便道,不断打造标准化工地。一个茶杯、一瓶矿泉水,崔寨北项目都经过精心设计,做成了带有电建标识的定制版产品。 精细管理是实现商品房交付使用目标的重要手段,崔寨北项目把精细化管理作为施工生产的出发点和落脚点,不断提高工作标准,加强现场管理,持续深入开展精细化管理工作,严格按照计划精细、指标量化、措施细化的要求,扎实做好过程管控、扬尘治理、安全管理等各项工作,做到安全施工、文明施工、精心施工、良心施工,不断创造效益,赢得口碑,让大家切身感受到精细化管理就是效益,精细化管理就是质量,精细化管理就是进度,精细化管理就是安全,通过精细化管理达到商品房交付使用的效果。 目前,地下管廊施工已进入收尾阶段,路面施工即将大规模展开, 在整个施工过程中,严格按照规范标准,以商品房式交付为目标,各工序均一次验收通过,在历次全询单位组织的观摩活动中,均以崔寨北项目为对标学习对象,全询单位负责人指出,“干工程就得是这样子,要做出商品房装修的效果,这不仅是你们施工单位的功劳,也是我们的管理成果。” 用荣誉展现电建品牌 4月28日,济南新旧动能转换先行区建设管理部和济南市政院联合下发的《市政基础设施工程战报》中,先行区14个在建市政工程项目综合打分评比中,崔寨北项目以197分获得第一名,荣登“光荣榜”榜首,获评“模范施工单位”。 5月下旬,济南先行区管理委员会对先行区在建10个项目的质量、进度、安全、文明施工、投资强度、管理、履约进行综合评比,在10家“国”字头企业中,崔寨北项目脱颖而出,继续蝉联排行榜首位。 6月10日,山东公司召开“先行杯”劳动竞赛第二阶段总结表彰会,崔寨北项目荣获“月度优胜项目”流动红旗。大干期间,项目狠抓文明施工管理,将标准化、精细化施工的理念贯穿到项目的每一个环节。项目部与分包队紧密合作,围绕劳动竞赛既定目标,细化节点任务,在确保质量、安全的前提下,不断加快施工进度,单月完成产值1.5亿元,创造了山东公司先行区在建项目单月产值的最高记录。 在“先行杯”劳动竞赛总结阶段,崔寨北项目在8支参赛队伍中,再次以第一名成绩荣获优胜项目部称号,充分体现了项目团队顽强拼搏的作风和勇争第一的决心。 “只要工程分标段,我们必须是NO.1。”项目负责人于明建坚定自信地说道,面对挑战,我们充满信心,面对机遇,我们把握未来,一项项荣誉的取得是崔寨北项目快速、准确、高效执行力的最佳体现,是精细化管理走向新高度的不断追求,更是电建品牌在先行区驰骋沙场、立功建勋,奔向“建世界一流企业,创全球卓越品牌”的前进方向”。 用数字书写崔寨速度 2019年10月底,崔寨北项目管理团队入场,面临前期工作任务重、协调难度大、方案不规范等诸多困难,项目部迅速摸清工程概况,理顺工作关系,积极对接全询、街道、管委会等单位,努力获取各方支持,协调参建各方,加大人、机、料配置力度,仅用10天时间就完成了围挡封闭、临建装修、进场道路平整等前期工作。 10月30日,项目部顺利开工,成为崔寨北片区全线首开工点。面对图纸不详、征迁困难、人员不足等不利局面,项目部不等不靠,努力协调各方力量,科学编排工程计划,将产值指标和施工进度细化到每月、每周、每天,实行日汇总上报、周讲评部署、月考核评价,为实现产值超额完成做好充足准备。 2019年底,突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国,全国迅速进入疫情防控阶段,建筑工地无法正常开工,工期延误,工程设备、建筑材料、人工等费用上涨,合同能否正常履约面临着巨大考验。项目部迅速启动应急预案,按照公司《关于启动新冠状病毒传染性疾病预防控制应急响应的通知》等文件要求,全力以赴做好疫情防控工作。 2020年2月1日,项目部与全询单位、分包队伍组建微信群,开启网络办公模式。项目安全总监刘玉龙及时编制了项目防疫预案,与地方对接疫情防控工作;总工丁仕金完善相关防控方案、隔离方案、应急预案流程,副经理李声积极对接全询单位,实时跟进地方关于疫情防控期间的工期事宜,副经理潘怀恒优化复工后的施工方案,协调拌合站、钢筋、雨污水管材等材料供应,筹划施工人员储备。项目班子分工明确、密切合作,成员们按时打卡成为网络办公的“别样旋律”。 2月5日,济南市住房和城乡建设局下发《关于做好建筑工地开(复)工疫情防控工作的通知》。项目班子当即召开了关于项目复工和疫情防控视频讨论会,为早日开工,协调各方力量,调动大家工作积极性,提早完成了复工审批手续的打印、盖章、送审。2月13日,项目部接到崔寨街道办事处关于项目复工的通知书,崔寨北项目成为先行区为数不多的首批复工项目,成功拿到了复工“出场券”。 复工即大干,项目部迅速组织人员跑步进场,采取24小时倒班制,开启生产“加速度”。寒风凛冽的旷野荒郊,变成了热火朝天的施工现场,管理人员由18人增加到52人,作业人员由120人增加到1200人,大型机械设备、车辆由20台增加到300台,5条道路、20多个工作面同步施工,迅速形成快速推进的局面。截至目前,浇筑混凝土7万立方米、综合管廊施工多2800米,电力管廊施工4500米,截止目前纵二路、纵一路、京东南路基本具备水泥稳定碎石摊铺条件。 崔寨速度的背后,是一支在关键时刻,能召之即来、来之能战、战之能胜,敢打硬仗、善打胜仗的队伍,是现场一千三百多名工人,6个工区14个工作点全面展开、灯火通明、遍地开花的局面。百舸争流奋楫者先,项目团队日以继夜、倾力付出,用实际行动创造了一个又一个奇迹,书写了“崔寨北的速度”。 用行动诠释企业担当 为保障燃气管线正常运行,保障附近居民正常生活,崔寨北项目施工前积极与燃气公司对接,针对6条道路燃气管道的现状以及设计迁改情况进行详细沟通,确保对每条管线都制定针对性的措施,做到“一线一策”。同时,在施工过程严格落实保护措施,合理组织施工,确保在迁改期间安全运行。在施工过程中,未发生燃气管道损坏和燃气泄漏等问题,附近居民日常未受到任何影响,得到沿线燃气用户及燃气公司高度认可。6月15日,济南港华万通燃气有限公司专程到项目敬送锦旗表示感谢。 在学校开学前夕,崔寨北项目主动为为清宁小学修整进场道路,并清扫卫生,为学生健康成长营造良好的学习生活环境,用实际行动践行社会责任,为保障学校师生出行安全,项目部制定合理方案,组织人员对进场道路进行修整,安排设备对路面进行清扫。为避免学校内道路积水,项目部安排高压冲洗车与洗扫车同时作业,创造整洁卫生的校园环境。此举动得到学校的衷心感谢,为学生安全出行保驾护航,以真情践行仁爱之心,用行动彰显央企担当。 公司在履行社会责任的同时,不忘加强央企党建和文化建设,开展一系列活动,激发干部职工活力,营造积极向上的企业文化。项目党支部先后为职工建设了党员活动室、标准篮球场、羽毛球场、乒乓球场、图书阅览室、职工活动室等文化休闲场所,定期开展比赛活动,通过丰富多彩的文娱活动,不断统一思想、凝聚意志、增进感情、激发干劲,逐步形成了推动各项工作落实的强大合力。 长风破浪正当时,直挂云帆济沧海。崔寨北项目定将不负众望,勇当先行者、争做排头兵,全力打造先行标准,以时不我待,只争朝夕的决心全力投入到工程建设中去,为山东新旧动能转换先行先试再立新功! 测量员正在综合管廊现场进行基础放线 施工员在进行综合管廊顶板钢筋绑扎 | ||||||
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