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8月11日,公司组织开展流程培训,推动流程梳理有效落地,公司副总经理杨长才出席培训会并讲话。总部各部门负责人、驻津单位参加,国内各单位以视频分会场形式参会,共计160余人参加了培训。 本次培训以认识流程重要性、掌握流程梳理方法为目的,邀请北京正略钧策公司运作合伙人雷兵进行专题授课,采用案例分析、问答互动的方式,从流程要素、优化方向及思路、优化组织过程等方面进行全面系统讲授。其中,对流程优化要求、梳理事项流和优化内容、流程文件编制格式、常见的错误及注意事项等,通过实际案例作了具体讲解。 杨长才结合此次培训会内容,对下一步流程优化工作提出三点要求:一是总部各部门和二级单位领导要进一步学习培训课件和录像,掌握编制流程的基本方法和技能;通过梳理业务、优化流程,理清管理思路;本次总部机构调整后,二级单位和项目的业务流程、管理方式和管理链条都会发生相应变化,总部梳理清晰管理事项后,传递到项目,形成项目标准化管理。二是要认真梳理本单位业务流程,完善现有的制度和办法。三是各部门要对跨部门的核心业务流程进行综合考虑并协商,在优化流程的基础上,修订好相应的制度、办法,提升公司流程管理水平,为开展标准化工作打好坚实基础。 | ||||||
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