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8月11日,山东公司召开2020年年中经济活动分析会,会议以“主会场(现场)+分会场(视频)”方式召开。山东公司领导班子、机关部门负责人、在济项目经理、商务经理,山东区域财务负责人等34人参加。 山东公司总经济师详细讲解了山东公司2020年度经营业绩考核指标分解情况,并对上半年指标完成情况、存在问题和下半年任务安排进行了说明,细致分析了公司“两金”情况及问题对应控制措施;公司总会计师通报了山东公司主要财务指标情况,围绕“五升两降”关键指标的变化,从经营成效和经营效率以及存在的问题等方面进行了分析。 山东公司党委副书记、总经理指出,面对公司履约及“两金”超高的压力,各项目要仔细研判、找准重点、多措并举,机关业务部门要及时做好指导、服务;坚持“目标不变、任务不减、标准不降”,全面高质量完成山东公司全年目标任务。 围绕如何加强资金管理,山东公司党委书记、董事长提出四点要求:一是严格执行预算制度,重点对项目成本和收入进行预算分析;二是坚持宁缺毋滥的原则,从源头上抓好项目选择,审核项目资金条件、业主支付能力等情况,施工过程中,严格按照合同规定,制定节点目标,加强应收账款回收力度;三是加大应收账款考核力度,由各分管领导协助项目推进逾期应收账款的回收;四是强化资金集中管理,提高资金利用率,保证骨干项目正常运行。 | ||||||
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