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10月14日,公司副总经理赵勇祥到安装公司、水电公司检查指导工作。 在安装公司,赵勇祥深入厂区和生产车间,实地查看风电塔筒生产情况,就安装公司经营发展方向,与安装公司领导班子座谈交流,对下一步工作提出五点要求:一要发挥优势做强主业,开拓思路做好主业相关上下游产业链延伸,加强顶层设计引领改革实践和管理创效;二要始终坚持“安全第一、质量为上”的发展理念,打造优质工程和产品,塑造质量品牌;三要加强现场安全文明生产管理,制作醒目美观的安全宣传标识,营造良好的企业文化氛围,提升企业凝聚力和感召力,引导职工以昂扬向上的精神风貌投入到企业建设中;四要加强后备干部培养,坚持“德才兼备、以德为先”的标准,培养选拔品德好、能干事的年轻干部,鼓励干部到施工一线历练,激励干部担当作为;五要弘扬廉洁文化,营造良好廉洁从业氛围。 赵勇祥参观了安装公司展厅、党员活动室、廉洁文化墙、工匠创新工作室、职工活动室等建设情况,对安装公司党建和工会文化建设给予高度评价。 文/图 付国妹 针对水电公司下一步工作,赵勇祥指出,一是加强项目履约,严格管控施工进度、工期、质量、安全,在项目推进过程中,加强沟通对接,主动靠前解决问题,确保项目建设按照时间节点顺利推进;二是要进一步加强合同管理意识,强化分包管理,防止出现管理漏洞带来的合同风险;三是持续强化安全生产管控,落实好安全生产责任,加大隐患排查,防疫生产两手抓,坚决遏制各类事故发生;四是鼓励员工加强科技创新,依托现有重大项目,以问题和目标为导向,选树新领域课题,推进BIM、数字化等技术创新应用,提质增效,确保公司高质量发展;五是各级领导干部要有干事创业的激情,履职尽责,不拖逶,不扯皮,要怀着感恩企业的心,为项目创效所想,为企业发展所思。(文/孙雅玲) 10月24日,赵勇祥到山东公司济南计算机所项目检查指导工作。 赵勇祥查看了项目进展情况,重点询问工人考勤与工资发放情况,深入了解劳务实名制应用与现场管理情况,并查阅相关资料,听取了山东公司及项目部劳务实名制部署工作汇报,与会人员围绕实名制覆盖率与工资发放等共性问题进行了讨论。赵勇祥对项目部实名制各项管理制度的执行情况表示认可,他指出,项目部要强化责任和措施,进一步完善实名制管理制度,加强对临时用工的管理,将上访隐患降到最低;统筹好资金使用,既满足工资代发要求,又能保证公司资金正常需求;突出重点项目,全面推行项目标准化建设,细化有关措施,保持行业标杆水平。 赵勇祥要求,作为施工企业,要着力于从安全角度考虑问题,具有识别安全风险的能力,履行好四个责任体系,保证项目安全生产;老员工要时刻帮助新员工成长,希望新员工尊重岗位,热爱企业,传播正能量、正思维、正语言、正德行,在以后的工作中继续发光发热。 山东公司党委副书记、总经理表示,山东公司高度重视劳务实名制部署工作,将继续把各项工作做深做细,做好安全生产工作,并注重人才培养,为公司发展提供强大动力。 10月25日,赵勇祥到安徽公司引江济淮J006-1标项目检查指导工作。 在引江济淮项目的工程建设现场,赵勇祥深入实地查看了项目整体的施工现状,详细询问项目的工期进度、安全生产、质量管理等方面的具体情况。赵勇祥听取了项目部关于施行劳务实名制管理工作情况的汇报,并现场询问人员考勤与工资发放情况,对引江济淮项目全面推行项目实名制以来所取得的成效给予了充分肯定和认可。 针对引江济淮项目下一步具体工作,赵勇祥提出了五点具体要求:一是要对劳务实名制工作实行精细化管理,明确岗位职责,不断完善管理机制,强化督导责任,筑牢劳务实名制“根基”;二是项目部对劳务实名制工作中的亮点,要及时进行全面梳理和汇总,大力推广应用,稳步提升劳务实名制管理水平;三是要项目管理人员要持续加强安全管理,严格做好安全人员防护和监管;抓实抓细设备物资安全管理工作,要将外协设备纳入项目设备管理范畴,实行介入式一体化管理;四是要建立疫情防控常态化机制,持续做好人员排查和健康管理工作;五是要求广大青年职工立足项目岗位尽快成长,要提高动手能力、做好工作总结、积累实践经验,在实践中取得更大进步。 项目部将按照领导的指示和要求强化工程管理,做好安全生产、职业健康、节能环保管理工作,抓好安全、保证质量,稳步推动项目施工进展,尤其是进一步做好劳务实名制管理工作,高质量完成引江济淮项目建设任务。 | ||||
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