| ||||||
| ||||||
3月19日下午,公司召开海外分公司/经理部班子建设及核心制度宣贯专题会,旨在提高班子成员管理能力和领导水平、提高班子团队凝聚力和战斗力,推动国际经营、项目履约及综合管理各项工作再上新台阶、取得新成效。公司党委书记、董事长高宗文,党委副书记、总经理张玉富,副总经理杨涛,赵勇祥等出席会议。 高宗文指出,近期公司修订了海外系列重要制度,赋予海外分公司更多权力,鼓励分公司加强生产经营和管理创新力度,促进分公司发展行稳致远。在现行政策导向下,落实优先国际战略,需要不断解放思想,围绕“解放思想、解放人、解放生产力”要求,立足战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向,各海外分公司要思变求变,创新发展方式。要按照中央提出的高质量发展要求,按照国资委提出的对标世界一流企业标准,按照电建集团“两利”“四率“考核指标体系去谋划生产经营工作,要以企业价值最大化为统领,以提升企业发展质量为核心,将“创收”“创效”“创现”的理念贯穿生产经营全过程。市场开拓要成为创效的排头兵,坚持效益最大化原则,提升订单合同质量,从源头上提升创效能力和水平。 就如何加强海外分公司/经理部班子建设,高宗文强调,要搞好班子团结,“一把手”首先要负主要责任,在班子建设上突出“抓”,善于抓方向、议大事、管全局,团结各方面同志、调动班子成员积极性、主动性和创造性,真正做到发扬民主、集思广益、科学决策;还要在带队伍上突出“用”,正确识人,用好干部,要善于激励干部,特别是在海外项目一线艰苦环境里,要让下属看到光明的前途和工作的回报,让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。 高宗文对如何提高制度执行力提出三点要求:一是要树立制度意识,广大干部职工尊重制度的刚性约束力,要以勤勉有为的精神、久久为功的毅力和精益求精的标准,推进工作落实;二是要在制度执行中不要陷进形式主义,不要当面一套背后一套,要注重不同制度之间的协调配合,让制度的整体功能和实际效能得以充分发挥,使制度能够管得住现在、跟得上发展、经得起检验;三是国际国内统筹发展,公司上下一盘棋抓好制度落实,实现海外业务滚动发展。 张玉富就如何加强公司海外业务工作和海外班子建设提出七点要求:一、针对习近平总书记提出的“加快构建国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进”的新发展格局,要准确分析研判国际形势,科学构建区域发展思路,深度研究区域国家发展规划和发展战略,充分发挥公司国际业务传统优势,积极跟进所在国别市场需求,制定好各自区域的发展思路和目标;二、聚焦“高质量发展”,打造“国际一流”强军,要坚持有所为有所不为的经营战略,保持传统竞标优势,拿高质量订单,要牢固树立“现场即市场”的理念,以现场促市场,以履约促经营,要加强属地化建设,做好“结对子”工作,提高工作效率,实现高质量履约,维护好公司品牌形象;三、认真学习制度,研究制度,不断完善,强化制度刚性,要以“吸贤纳士、创新创效”为导向,认真落实,为公司海外业务发展提供制度保障;四、要切实履行海外分公司营销中心、履约管理中心、风险防范中心、资源配置中心、人才建设中心和党建中心的六大职能,把责任和担当扛起来,做到“第一现场,第一时间,第一报告”,及时发现问题、解决问题、报告问题;五、打通人才成长通道,积极推动国际人才梯队建设,要将业绩作为考核干部的重中之重,让贡献者、创效者、奋斗者得到实惠,要践行习近平总书记提出的党员领导干部“二十字”标准,落实好公司“五二〇”人才政策,培养对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的好干部;六、要正确处理好生产经营和疫情防控的关系,充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用,在做好科学防疫的同时,确保项目履约;七、要牢固树立“安全第一”的意识,时刻紧绷安全生产这根弦,时刻关心关注员工思想状态,把员工的生命健康安全永远放在第一位。 杨涛指出,海外分公司主要领导要有责任担当,有事情的预见性、敏锐的观察力和坚决的执行力,要善于抓大放小,团结同事,做好班子分工,其他班子成员要结合各自分工,加强自身能力建设,履职到位,履职有为,做好自我约束,廉洁自律,严格贯彻落实文件精神和制度要求,充分发挥集体的智慧和力量,助力公司实现高质量发展。 赵勇祥就如何加强海外项目管理提出三点建议:一是将“结对子”工作落实落地,分批次协调回国休假海外骨干到国内结对子单位学习先进技术和管理经验;二是建议总部相关部门成立巡查组加强对海外重大项目的巡查监督;三是建议创新管理模式,整合资源,节约成本,提高效率。 八家海外分公司/经理部负责人分别表态发言,表示将严格贯彻落实本次专题会议精神,执行好相关文件制度,严格按照“一岗双责”要求,加强项目党的建设和党风廉政建设,群策群力加强分公司班子建设和海外合法合规经营,积极加强属地化管理,确保项目圆满履约,为公司创效益、争荣誉。 公司相关部门负责人围绕“如何做好领导班子建设”、“党员领导干部廉洁从业的重要性及相关要求”等主题进行了宣讲,并对新修订的《海外分公司/经理部年度业绩考核办法》《国外工程项目经营业绩责任制考核办法》《国际营销工作管理办法》等8项相关核心制度进行了宣贯。 | ||||||
[打印页面] [关闭窗口] |
浏览: |