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2020年水电公司根据津石路面项目实际,开展了“主材消耗过程管控效能监察”,在此工作开展期间,我联系最多的人就是项目设备物质部主任付玉峰。每次通知他提供资料、整改方案,他都及时上报,不拖沓,不马虎,全力配合。以小见大,通过工作上的接触,我感到付玉峰是个恪尽职守、臻于至善的人。 未雨绸缪 备足粮草 2020年是津石路面项目赶工期的一年,受环保和新冠疫情影响,要在不到一年的时间内完成90%以上的项目施工任务,至少组织进料三百余万吨才能够保证生产。工期短,任务重,压力很大。同时,由于环保力度较大,市场砂石料供不应求,砂石料进场工作比较困难,对于津石路面项目设备物资部主任的付玉峰来说,这是个严峻的挑战。 付玉峰立足根本,迅速理清工作思路,他主动找到项目领导,提前做好谋划,做好项目开始至完工的步骤策略,抓住全年生产困难阶段,着重解决不可控因素造成的影响。他深入市场调研,积极组织进料工作,“不能只限于拌合站料仓内存料,要扩大备料场地才能满足项目施工需要。”他一边组织磅房人员进行24小时收料,保证材料进场,另一边结合实验人员对材料进行质量管控,不合格材料严禁进场,保障生产质量。料仓已满的情况下,主线上也堆满了砂石料。未雨绸缪是关键,在疫情紧张的特殊时期,津石路面项目已坐拥223万吨的水稳骨料和28.29万吨的沥青骨料备料,成了名副其实的“囤货王”。前期储料充足,为津石路面项目的正常运转和顺利完工提供了坚实的保障。 精细管控 严防滴漏 由于项目设备物资占比较大,对于来之不易的原材料,加强过程管控、做好效能监察至关重要。付玉峰经常组织人员对各工区磅房巡察,在一次巡察中,他发现一处地磅安装有遥控装置,及时做了拆除。并以此为戒,迅速对其它磅房设备进行排查。 为了确保“万无一失”,他充分利用智能化设备,安装地磅称重监测防控仪,做好过程管控,严防 “跑冒滴漏”,杜绝浪费发生,保障了材料的保质保量进场和数量的真实性。一边做好材料管控,一边加强设备管理,每月不定期对设备进行检查,并做好检查记录,做好设备安全工作,预防机械安全事故发生,督促操作手做好设备运转保养工作,到期就要强制保养,提高设备性能,降低设备能耗,保障了项目设备正常运转。 作为项目设备物资部主任,付玉峰意识到要真正提高设备物资管理水平,做到“提质增效”,就要全方位提升部门员工的素质与能力,一系列的管理措施也有序展开。他从部门安全着手,定期组织部门人员进行安全教育,提高他们的安全意识,安全工作,安全生产。“身体安全,思想同样也要安全。”付玉峰经常组织部门人员开展政治思想、廉政建设地学习,加强纪律管理,严格工作程序,提高责任意识;组织部门人员加强公司设备物资制度文件及材料方面知识的学习,提高他们的业务素质。付玉峰身体力行,每碰到一种新材料他都要通过网络学习了解,然后结合实际去接触、了解、印证学习的材料,并在工作中积极总结,提高效率,做好项目生产保障,满足项目对设备物资的需求。 创新管理 节本增效 付玉峰不仅仅满足固有的工作方法,他找到项目负责人共同探索创新设备物资成本节约管理工作。为进一步降低沥拌站运行消耗成本,他认真研究沥拌站生产成本节约管理办法,通过调研发现PMC优质固体燃料具有单价低、环保且燃烧充分等优点,以沥青混凝土加工数量60万吨核算,通过充分利用新能源燃料,共可以节约成本约210万元左右。 在采购过程中,付玉峰通过公开招标、深入调研市场,组织好招投标工作,选择性价比高的材料。另外,他加大电建集采平台与电建商城的合理使用,将零星材料化零为整,进行集中采购,降低采购成本,使大宗物资与零星物资采购成本得到有效控制,尤其是对于砂石料等主材的采购,通过深入调研市场价格,制定出采购指导价,组织优质供应商进行投标,实现了降本增效的目标。 由于精密地管理,津石路面项目设备物资投入完全处于可控状态,项目设备物资部被河北高速公路总承包部授予2019年度先进集体;付玉峰被评委公司设备物资管理先进个人。 之所以能够在津石路面项目,将体积如此大的的设备物资工作管控得当,指挥若定,这离不开付玉峰在以前项目的历练。 南水北调 积累沉淀 2011年7月,付玉峰从黄河水利职业技术学院毕业后,工作的第一个项目是南水北调中线潮河七标,刚到项目,没有老师教,他自己摸索着学做内业,不明白的就向同事请教,从网上学习。从基本的过磅收料做起,按照收料要求,严格检验材料的质量,认真开单子、过磅。他还要兼顾给油车设备加油。他回忆道:“那时候全标段设备较多,包括施工队设备也是项目统一加油,提着油枪,虽然天天弄的一身柴油味,但是工作充实,只有通过最基本的接触了解、使用,才能深入明白材料的特性,知道柴油密度变化、辨别砂石料好坏、磅秤的原理,这样在以后做管理时才能知道从哪方面着手控制,虽然在南水北调期间从事的都是基础工作,但在这里,学到了不少知识。” 在南水北调潮河项目工作近四年时间,对于付玉峰来说,所干的都是一些过于基本的工作,但是在这里,他的设备物资知识得到了充实地储备,也为以后做好设备物资管理工作奠定了基础。 重庆项目 蜕变成长 2015年3月,付玉峰来到重庆梁忠高速公路项目,在工区负责设备物资管理,之前学的东西,在这里得到了很好地运用。“在梁忠项目比较辛苦,每天早上五点半上班,晚上有时要工作到凌晨1点多,重庆雨水较多,只能抓住好的天气施工,赶工赶产。重庆梁忠项目路面材料需求量大,使用集中,工作比较紧张,同时要管理设备使用、维修保养,各方面兼顾,还要过磅和做内业资料,回想那时真的很充实。”付玉峰说。 2017年初付玉峰来到重庆江习项目负责设备物资管理工作,付玉峰的接触的面也更广了,让他印象最新的就是,在这里独特的地理位置和设计中明确要求必须使用玄武岩,是他工作中遇到的最大的难题。玄武岩的采购,生产属地较远,最经济的就是船运进场,陆运运费较高,但是有时船运会遇到枯水期和码头禁停等,造成材料运不进来,而项目需求量又大,使用集中。经过深思熟虑,为了保证项目顺利施工,付玉峰提前筹划,提前联系货车走陆运,提前准备好回程车,降低运输成本,做好成本控制。鉴于付玉峰获在工作中的突出表现,他在2017年重庆江习高速公路路面项目“抓安全、保质量、重履约、大干150天”劳动竞赛中荣获先进个人二等奖。 在压力和挑战面前,付玉峰没有选择退缩,而是迎难而上,砥砺前行,为了企业的利益一往直前。付玉峰说:“设备物资管理任重而道远,学习也无止境,只有不断地在工作中学习,在学习中工作,才能提升自己的综合能力。”成长与蜕变总是在不经意间兑现,挫折是暂时的,努力总会有回报,一次次困难与挑战的攻克,都将化成一种无形的财富,付玉峰积累、沉淀得越多,他前行的路便会愈加平坦与宽阔。 | ||||||
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