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3月31日,公司党委书记、董事长高宗文,总工程师王操一行到雄安区域项目群检查指导工作。高宗文听取了水电公司承建的雄安白沟引河项目、新安北堤项目施工进度、安全文明施工、质量管控措施、合同经营和疫情防控等方面的详细汇报,通过现场实地考察,了解了项目施工计划及后期重难点情况,对项目总体履约情况表示肯定。 高宗文对两项目下一步工作提出具体要求:一是强化党建引领作用,提高政治站位,强化责任担当,要站在公司雄安市场整体发展战略高度,确保项目高质量履约;二是持续强化安全生产、质量管控工作,要加大日常巡查和督导力度,时刻把好安全、质量关;三是要加强信息化、标准化运用,不断提高项目管理水平;四是要坚持常态化疫情防控,实现疫情防控和项目实施双胜利。当前正值雄安新区项目劳动竞赛大干期间,各项目务必要抓住施工黄金季节,确保雄安新区项目全面良好履约,用实际行动把雄安新区项目建设成新时代高质量发展的标杆工程。 在雄安公路项目施工现场,高宗文听取了项目进度汇报,询问了关键节点的工序安排、现场作业队的履约能力及制约进度的主要问题,提出项目部要保持高度责任感和使命感,确保电建品牌在新区的良好履约,细化工序管理,确保工序衔接紧密,关键节点按时完工,抓好协作队伍管理,质量安全两手抓,通过队伍履约为公司甄别、储备优势施工力量。 水电公司雄安区域各项目表示将夯实履约能力,做实基础管理,推动科技创新,坚持常态化疫情防控,把思想和行动融入公司发展大局,以实际行动将雄安区域项目建设成新时代高质量发展的标志性工程。 文/李广鑫 丁卯 图/冀钰林 另 讯 3月31日,高宗文、王操一行到水环境公司承建的雄安新盖房分洪道堤防加固和治理项目检查指导工作。 在项目施工现场,高宗文实地查看了景观绿化、驿站填筑、堤顶道路施工进展情况,听取了项目衔接、合同履约、人员投入、成本控制、雄安项目群资源优化配置等方面的工作汇报,对项目克服征地影响、不等不靠抢抓机遇,按期完成堤防填筑并具备防洪能力给予肯定。 新盖房分洪道先行段施工已进入倒计时,高宗文对在建项目和新承接的施工一标提出三点要求:一是要在保证质量和安全前提下,合理配置项目资源,确保按照既定时间节点完成任务;二是要进一步加强成本管控,提升管理绩效,在确保安全质量与合同履约情况下,争取项目创收创效最大化;三是要强化统筹管理,保证在建项目的延续性、施工的连续性和资源配置均衡性。 项目负责人表示,项目部将进一步强化“现场即市场”意识,做好合同履约和安全质量工作,努力打造业主满意、百姓放心的民生工程,为业主单位和地方政府及百姓交上一份满意答卷。 文/图 张广元 | ||||
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