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聂奥洋从2011年参加工作至今,已然十年了,他先后参与了南阳南水北调工程、内蒙古满阿公路、松花江干流治理工程、津石高速公路、雄安白沟引河、沛县教育合作等多个项目的建设,他从测量员到计合主任到项目副经理,一步步成长为企业发展需要的复合型人才。 南水北调 羽翼渐丰 聂奥洋2011年7月黄河水利职业技术学院工程测量专业毕业,分配至离家较近的南水北调南阳项目,从事工程测量工作,专业对口,对于这项工作,他信心满满。 刚到项目,放眼望去,全是荒地,安排聂奥洋的工作是原始地面测量,还有潦河涵洞式渡槽测量放样。面对恶劣的施工环境,聂奥洋没有退缩。他谨记学校教授的知识点,并与实践紧密结合:“测量在施工质量控制中要控制网复测,加密控制网,为工程施工提供精准的坐标保证;施工过程中放样各结构物的结构边线,校正模板等,确保结构物轮廓线偏差在规范要求的误差范围以内;土方开挖、土方填筑边线放样,避免施工中有超挖超填现象,导致质量不佳成本增加;配合工程质检部门对已清理好的工作基面进行质量验收;对各分包队伍完成的工程部位联合测量验收计量。”对于这些,他牢记于心,审慎行事。 除了外业测量放样外,内业数据的计算、整理、误差分析及精度评定等工作十分繁琐却又至关重要。外业测量放样正确的前提基础是内业数据计算准确无误,内业数据的计算整理工作既包括审阅复核图纸设计尺寸、标高,又包括计算放样点的坐标及放样数据元素、控制点观测误差分析、精度评定等等。这每一步都与工程质量息息相关,不敢有一丝的怠慢和马虎。 经过在南水北调南阳三年多的学习和工作,他在测量工作的实践中总结和积累了丰富的施工技术方法和经验,同时也掌握了许多专业知识和技能,深入挖掘了个人的专业潜能,提高了技术管理能力。他已经从一个稚嫩的学徒,变成了测量队伍的主力队员。 松江治理 一专多能 2015年9月,聂奥洋来到了松花江干流治理工程第二十四标项目部,担任测量队长。项目位于黑龙江省佳木斯市,该地区每年仅有半年的施工期,主要是松花江平安堤防填筑及相应护坡工程。与其它地方不同,东北气候条件比较恶劣,给施工以及测量控制都造成了严峻的考验。另外,业主明确提出要求,年前必须完成35%的产值,仅在3个月的施工时间内,要完成这项任务是非常艰巨的,工期紧迫,施工压力大,这不仅考验项目的施工组织能力,同样的还考验测量与施工的协调能力。 众所周知,快速、准确地测量放样,是保证工程质量和施工顺利完成的重要前提。为了保证工程进度的要求,更好地配合现场施工,聂奥洋积极钻研测量方法,努力提高测量效率和测量精确度。 测量专业技术工作是是贯穿整个工程建设的先锋和主力军,也是一项全面而复杂的技术工作。聂奥洋认为从事该工作的首要条件是必须要有很强的责任心,认真负责地审核设计图纸,复核每一步测量工作,认真做好每一步测量的记录。在有测量任务之前必须提前计算测量数据,经过其他人复核后方可进行前场的测量工作,杜绝在不经复核的数据上工地进行测量。对于工程施工的前期工作,一定要搞好控制测量。要达到一定的精度就必须在测量的时候增加观测测回,且每年需将控制点复测一次,确保工程交验时达到相应的要求。 在开工前期,根据工程总体施工组织设计,聂奥洋单独编制总体施工测量技术方案,并分别详细编制各分项工程施工测量实施方案和作业指导书,对测量人员进行技术交底,以便正确指导和熟悉实际操作过程,达到理论指导实践的目的。 在测量数据的整理方面,由于设计院没有提供标段的曲线要素,仅在百米桩点提供转点坐标,致使测量原地面及后期施工放线的工作量大大增加,为了提高施工效率,他利用CAD绘图软件,将复杂的大地坐标点,转换成直观的桩号、偏距数据,并使用excel软件利用内插法,将原有的间距每100米的放线数据加密至10米,使整个16.45公里施工段的放线工作变的简单、连贯、有序,大大降低了项目其他人员测量出错的概率。另外,由于平面和高程数据加密细致准确,也为质检和现场技术人员控制质量提供了可靠的依据。 在测量仪器的使用方面,由于工作段落太长,项目部原有的两套南方S86GPS-RTK不能满足施工需要,后期又通过各种渠道调配进场了科力达GPS-RTK、中海达GPS-RTK、拓普康GPS-RTK各一套。不同仪器在校核相同几个点时,由于仪器本身原因,测量误差也各不相同,为了解决这一问题,聂奥洋通过增加校核点数量,修改调整各个仪器的参数,最终使相对误差满足施工要求,保证全标段测量仪器串联使用不受误差影响,提高了测量工作的精确度和整体质量。 在项目大干期间,由于工作的需要,聂奥洋要兼顾计划合同部的工作,面对新的工作内容和两个部门的工作负荷,他勇于担当,从未抱怨过,一心想着怎样把工作做好,怎样才能为项目部服务好。可能是由于干测量出身,工作中不敢有一丝一毫的马虎和懈怠,从事合同计量工作,他特别细致,经常为了求证一个结果,有时候需要翻阅很多资料。在变更之前都要和有关人员进行多方面协调、收集大量的基础资料、认真会审图纸、多方案论证,以争取最大的利益来控制整个变更过程。 对合同、招投标文、工程清单更是一点一点地研究琢磨,在合同计量变更过程中总能很好的解释业主的质疑。在他的努力下,项目计划合同部有条不紊的开展工作,在报表、合同签订、计量结算、变更处理中均表现优秀,在多次的项目计划合同检查过程中均获好评。 在松干24标项目期间,聂奥洋独立完成全标段测量放样数据计算整理工作,让复杂的图纸信息在放样中变的简单易懂,极大的提高了工作效率,降低了外业施工难度,并积极协助项目经理和总工完成合同计量及重大工程项目变更工作,也使得他成为“一专多能”的复合型人才。 来到沛县 初涉房建 2020年8月,聂奥洋来到江苏沛县教育合作项目,担任项目副经理。开展项目前期工作,他参与制定了投融资方案,对接包括四大行在内的13家银行融资机构,积极推进融资,并保持动态跟踪,取得了积极成果,确定了首批贷款银行。参与并完成了7所学校项目建议书的申报批复,为后期项目实施各项合规性手续的办理打下了基础。参与项目主体施工队伍的遴选谈判,保证了项目按节点顺利开工。 根据之前工作经历,项目部安排聂奥洋负责项目商务管理工作,然而,他从事水利计划合同管理较多,房建商务管理经验少。他认为,“有了过硬本领才能真负责、真担当、有作为,在大事难事面前才能勇挑重担。”面对新工作,聂奥洋对招投标文件、投资协议、增资扩股协议等商务核心条款,一点一点地研究琢磨,不懂之处都会和有关人员进行多方面沟通,以争取最大利益为前提,来控制整个合同管理过程。 由于前期工作任务繁重,合同人员缺乏,合同部几乎天天加班到深夜,聂奥洋凡事积极沟通,善于总结经验,在解决问题上从不拖泥带水,处事干练果断。在他的努力下,项目分包合同各项审批流程有序展开,概预算评审稳步推进。 随着企业不断发展壮大,对于工作的新要求、新挑战也会愈来愈多,聂奥洋不免会遇到更多更困难的挑战,但是伴着时间的流逝,阅历的增长,聂奥洋将它们一一攻克后,终会欣见灿烂的阳光和成功的光芒,殷勤的付出和汗水,终会换来累累的硕果。 | ||||||
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