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4月8日,山东公司与东非公司在济南召开第二次互动交流座谈会。公司副总经理杨涛出席交流会。 山东公司党委书记、董事长简单介绍山东公司基本情况和“结对子”工作推进情况,3月初,山东公司成立“结对子”工作领导小组和工作小组,召开党委会和“结对子”专题会,研究具体落实措施。优先选择有国外工作经验人员,建立了山东公司“结对子”人才库,根据东非坦桑BRT项目人员需求,第一时间在山东公司网站刊登用工信息,统计有意愿出国人员并推荐给东非公司,为“结对子”工作稳步开展奠定基础。 东非公司董事长介绍了东非公司分布国家和现有人员,以及营业收入、合同存量等指标完成情况。双方参会人员针对结对工作“人才流动”存在的现实问题,围绕如何整合人才资源,促进骨干人才有效流动,推动公司国际业务发展,提出各自意见建议。 杨涛强调,山东公司和东非公司作为市政集团国内外两家最大子公司,要坚持高端站位,发挥表率作用,积极践行“结对子”工作。并提出三点要求:一是两家单位要加强互动考察,加深了解认识,着力推动“结对子”工作联系对接;二是健全完善员工推荐评价工作,搭建骨干人员流动平台,为高质高效合理使用人才奠定基础;三是探索尝试深度互动方式,制定具体合作方案,规划设计操作流程,确保“结对子”工作取得实效。 与会人员参观了新落成的“项目管理中心”远程可视化系统运行情况,并实地查看了山东公司济南计算机所、展厅等重点在建项目施工生产情况。 | |||||
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