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5月1日,公司党委书记、董事长高宗文,党委副书记、工会主席李俊元,纪委书记张书起等到雄安区域项目慰问一线职工,指导在建项目履约工作。 高宗文一行先后来到雄安千年秀林项目、启动区综合管廊项目、雄安新区至北京大兴国际机场快线项目,看望广大一线职工,为他们送上节日的问候和祝福,并围绕项目履约情况,及时了解和帮助项目解决困难问题,推动项目按期、优质、安全履约。 雄安新区启动区市政综合管廊工程项目是保障雄安新区城市运行的重要基础设施和“生命线”,是雄安新区智能城市、智慧城市建设的重要组成部分。高宗文一行深入施工现场和管理办公区进行检查指导,对项目部在短时间内采取加大劳动资源投入、主动对接业主创造工作条件、快速打开施工局面等措施给予充分肯定,对下一阶段工作,高宗文强调,一要增强政治责任感和使命感,深刻认识到雄安区域项目实施的政治、社会意义,作为建筑施工企业,能够参与雄安城市建设是难得的经历和经验,项目的高效履约将会为后续市场开拓奠定良好基础;二要突出工作重点,持续关注综合管廊地下结构工程等重点部位,以及管道安装、桥梁建造等关键环节,倒排工期计划,加大资源投入;三要科学组织施工,通过精细化管理、合理搭接工序等手段,增强施工总包与混凝土浇筑、管道安装等单位间的协调配合。 雄安新区至北京大兴国际机场快线,是列入雄安新区“四纵两横”区域轨道交通网的重要干线,项目为国内最高时速城市轨道交通项目,目前已进入施工准备阶段。高宗文一行来到金融岛站,沿工地党建文化木质长廊,了解项目临建工作以及生产进展情况,对前期工作进展和质量表示肯定。高宗文强调,一是要提高认识,强化责任,以实际行动支持雄安城市建设,不辜负期望和信任;二是要突出重点,统筹推进,牢牢抓好明挖、混凝土浇筑、钢筋生产施工等关键环节;三是要加强商务策划,积极对接设计单位,优化设计方案,重点关注劳务用工和人工成本。 对下一阶段工作,高宗文强调,一要深入推进党史学习教育,汲取百年党史力量,在学习教育的广度、深度、效果上下功夫,切实将学习成效转化为推动项目高标准履约的动力;二是要进一步完善项目管理体系建设,健全项目管理制度,做好施工组织策划,在文明施工、质量管理、科技创新、绿色示范、党的建设等多个方面持续发力,把项目建设成精品工程;三要筑牢安全生产防线,建立健全安全监督体制机制,配足配强岗位人员,将各项安全管理规章制度融入到一线生产建设中,确保规定动作准确到位、风险预警及时高效、隐患整改坚决彻底;四是雄安区域各项目部要高效组织并统筹筹划好各类资源,在人力资源方面,应做好项目部和分包队伍的人力资源规划,协调处理相关矛盾;在材料资源方面,要深入细化,科学制定采购、进场计划;在技术资源方面,要充分利用公司技术资源,做好工艺流程、技术交底工作;在信息资源方面,项目部要通过每天早班晚班会,通报存在问题,统筹分公司和项目各类资源;在组织统筹方面,统筹好相邻标段、施工场地周边资源,及时组织劳动竞赛,每家队伍都参与、参观首件工程,每家队伍都应做好首件工程,形成比学赶超的局面。 高宗文指出,要高度重视雄安市场项目建设,各相关责任人要以高度的责任感、使命感自我加压,指挥部要运营到位,靠前指挥,充分利用公司技术、人才优势,指导项目高效履约;水环境公司、轨道公司要高度重视,统筹组织好各类资源力量;项目部要有条不紊做好施工组织管理,充分考量关键线路建设任务制约因素,各区域项目安全管理要到位、项目合同履约要到位、设备物资采购供应要到位,公司各类资源协调要到位,确保高质量完成各项履约目标,为雄安新区建设贡献市政公司力量。 李俊元要求,项目部要围绕目标任务,持续发力,抢抓进度,紧盯关键节点,争分抢秒提质效,全力以赴推进项目建设,确保全面完成项目建设各项目标任务;要强化节点意识,以节点细化目标、按月倒排工期,实行挂图作战,重要工序旁站要到位,确保项目按时间节点要求保质保量完成;及时开展劳动竞赛,调动广大职工生产积极性,提升项目建设速度。 张书起指出,要创新工作方法,工序安排应合理,衔接要紧密,配合要得当,针对项目推进中遇到的难题,应积极拓宽思路,创新工作举措,有效破解难题,助力项目建设加快推进。 高宗文一行到雄安新区启动区综合管廊项目调研 高宗文一行在雄安新区启动区综合管廊项目调研 高宗文参观雄安新区R1线项目党建文化木质长廊 | ||||||
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