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为推动相关制度的落实落地,保证既定政策的有效执行,日前,公司分别组织各海外分公司(经理部)召开专题视频会议,研讨各单位定岗定编事宜,并就公司有关海外业务管控制度的宣贯、执行及各单位下一步的运行管理等进行督导。公司党委副书记、总经理张玉富,副总经理杨涛出席,项目管理部、经济管理部、人力资源部、设备物资部、国际公司相关负责人,各海外单位领导班子成员及相关业务负责人参加会议,会议累计用时两天半时间。 会议充分听取了各海外单位就定岗定编工作的意见及公司相关职能部门的建议,结合前期调研及会议讨论情况,形成了各海外单位总部定岗定编的初步方案。 张玉富针对各单位的实际情况,对各自的工作重点和方向等提出了要求和希望。要求各单位领导班子充分认识当前新冠肺炎疫情对国际建筑市场及公司内部管理造成的不利影响和冲击,从思想和行动上做好应对海外市场困难时期的准备;各单位领导班子要带头转变思想,加强对国际业务相关制度文件的学习和宣贯,领会制度导向,做到入脑入心,有的放矢;按照公司既定部署,团结带领本单位干部职工,切实履行好海外分公司(经理部)营销中心、履约管理中心、风险防范中心、资源配置中心、人才建设中心和党建中心的六大职能,把责任和担当扛起来;坚持当前国际业务稳中求进的总基调,稳住既有市场,审慎开拓新市场,坚持创效为本,主动出击,创新市场开发模式,在项目集群、融资项目及新能源项目上发力,力争多拿大订单、一手订单、高质量订单;坚持问题导向,强化合同意识,加大对区域内在建项目的履约管控,关注在建项目的各项财务指标,梳理已完工未关闭项目,及时发现问题、解决问题、报告问题;高度关注应收账款催收工作,在认真分析原因的基础上,明确催收责任,创新催收办法,国内外联动,努力压减应收账款数额;抓住电建股份国际经营多品牌战略的有利时机,持续加大公司自主品牌的推广力度;重视国际业务人才培养,重点关注工作有思路、有冲劲、责任心强、综合素质高的年轻员工,多岗位历练,早压担子早成材;提高工作对接的积极性,主动与国内“结对子”单位多途径、深入沟通,努力做到相互理解、相互支持,实现互利共赢。 张玉富强调,越是艰难时期,越要提振士气。海外各单位要着力提高资源统筹能力、提高选人用人的能力、提高人才培养能力;要坚持开源节流,量入为出,以此次定岗定编工作为契机,认真梳理分公司(经理部)及所属项目部组织机构,强力推进包括人员在内的属地化建设,在满足工作需要的前提下,压降中方人员数量,整合属地资源,最大限度压减管理费用、降本增效;持续做好疫情防控工作,严格把控人员出国、回国的各项流程,关注员工身心健康。 杨涛要求海外单位高度重视班子建设,在明确分工的基础上,加强班子沟通,凝聚班子合力,做到统一思想、集思广益、稳扎稳打。 会议还对各海外单位所属项目部组织机构及中方人员梳理等工作进行了安排部署。 | |||||
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