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“今天这个施工点十分重要,所有进入现场的人员必须保持高度警惕的状态投入到工作当中,挖机操作人员一定要注意机械作业强度,不应超过机械本身性能规定……”安全管理人员对今日的施工安全要点进行强调。在引江济淮项目像这样的班组小活动是每日一次的。这仅仅是项目开展安全活动的一部分,但这无疑对项目的安全进展,又增加了一层“保护罩”。 磨刀不误砍柴工,安全生产先准备 “兵马未动,粮草先行”,打仗如此,安全建设亦是如此。充足的安全准备工作,是保障工程顺利完成的基石。 引江济淮项目作为信息化示范项目,劳务实名制是目前正在实施的一个制度。首先对包括项目部及各个施工班组的所有人员,在入场前进行实名制考核,并定期核对考勤信息,以便对签订劳动合同的建筑工人按真实身份信息对其从业记录、培训情况、职业技能、工作水平和权益保障等进行综合管理。有了劳务实名制的保障,项目部便能更好的展开班组活动了。 在班组活动展开前管理人员一定会叮嘱今日在岗的班组成员先考勤再上班。在当日班组活动前,项目部针对不同作业班组,如土方班组,构筑物班组,衬砌班组,明细不同班组的活动内容,提前准备相关作业学习资料,方便不同班组能够学习到对应的知识。 一周作为一个活动循环,在新的循环开始时,准备好上一周的安全工作总结,在总结中明确指出上一周安全工作中存在的问题及应吸取的教训和整改措施,再以实际工作中的不安全操作行为等作为学习材料,结合本岗位、本专业实际情况,运用“举一反三”的办法,引导教育职工。同时,做好班组下周重点工作安排:结合重点工作内容要采取什么样的安全措施,杜绝事故的发生。 自古独学致寡闻,切莫闭门而造车 “独学而无友,则孤陋而寡闻。”他人是我们了解外部世界的桥梁,也是我们不断完善自己的标尺。如果项目部工人缺乏工友之间的交流切磋,就必然会导致知识狭隘,技不如人。 在班组活动中,项目部会动员班组员工积极参与“安全活动”,如在组织学习事故通报时,先读通报中的事故经过,而后引导大家分析讨论,找出事故原因,并提出防范措施和处理意见,最后再学习通报中所列的事故原因、防范措施和处理意见。 鼓励大家主动发表在日常工作中的收获和心得,组织相同工种的作业人员在一起相互交流学习,分享自己的工作经验,促进员工能够自己理清思路,总结工作方法。 对出现做出不安全行为的职工事前做好思想教育工作,帮助其在“安全活动”时主动提高认识、谈体会、找原因。干中学,学中干,不断掌握方法累计经验,丰富知识掌握技巧。这样既可提高员工的安全知识、安全意识和主动参与的热情,又可达到让员工自己教育自己的目的。 只有与他人共同学习,集思广益、取长补短,才能弥补自身的缺憾,并获得更多知识。 秤砣虽小压千斤,安全活动如钉铆 班组活动旨在让员工理论与实践相结合,加强班组成员的安全生产意,推动安全生产工作,增强识团队协作,同时加强管理人员组织领导的能力,是加强基层建设,提高班组战斗力、凝聚力的重要措施。 万丈高楼能够平地起,少不了一砖一瓦的加持。项目部展开的各种活动,便如同钉铆一样,加固着这安全生产的“大楼”。举行防汛应急演练,进行消防演习,开展安全生产劳动竞赛,定期对工人教育培训……每一次活动,都承载着项目对引江济淮工程“茁壮成长”的期望。 上半年,项目已经举行了1次为期六十天的联合安全生产劳动竞赛,1次防汛应急演练,1次消防演习,5次月度安全生产会议,2次季度安委会会议,以及28次安全生产教育培训和多次安全生产综合检查。培训总人次达600余人次,培训的人员涵盖整个项目部及生产施工单位。这些数据,正是深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,做好2021年度综合安全生产工作的重要体现。 “2018年度中国电建市政集团安全生产及三项业务优秀项目部”荣誉称号、“引江济淮先进单位”、“质量管理考核第一名”、“引江济淮工程十大质量亮点”、“2020年优秀项目部”、“工人先锋号”、“重大水利工程建设先进集体”……,会议室的墙上大大小小的奖牌数不胜数,这不仅是对项目部工作的肯定和奖励,更是使我们鼎力前行的压力和动力。 安全无小事,责任大于天。正是平时的这些小活动,让这张“安全网”,越织越密。项目部也将在这样的环境下,铸造更好的成绩。 | |||||
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