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7月14日至16日,公司总工程师王操到潍烟铁路项目检查指导工作。 期间,王操参加了山东潍烟高速铁路有限公司2标调研现场推进会及潍烟铁路2标项目部组织的工作分析总结会。 针对项目整体工作,王操指出:项目部要重视人才培养,制定学习培训计划,措施落实,做好“传帮带”。技术管理人员尤其是工点负责人加强对图纸、规范的学习,明确个人职责,做到术业有专攻;要继续发扬市政集团不甘落后,争创一流的“四种精神”,传承老一辈十三局人留下来的优良作风,将高铁的管理精髓融入工作中;要以劳动竞赛为契机,强化对隧道、连续梁等控制性工程的计划安排,加强团队凝聚力,以全新面貌迎接下一个劳动竞赛的到来;工作进度要安排紧凑,项目产值要逐月递增,与产值目标和进度计划匹配;合同签订要赏罚分明,激发施工队伍工作积极性,保证施工进度与质量;现场做好标准化施工,施工便道等一些检查重点要做好亮点展示,宣传企业文化,加强宣传工作力度;管理人员要保持清正廉洁的工作作风,以努力工作为真正的奋斗目标;要注重现场施工安全质量及原材料的进场管理,做到所有工作都围绕和推进现场工作的开展。 水电公司主管领导表示,项目员工将努力做到把工作放在第一位,做好对标学习,补齐短板。下一步,将按照公司领导要求,项目经理牵头,结合业主的目标节点要求,强化精细化管理程序,制定针对性施工措施计划,水电公司也将继续调配资源,确保高质量完成目标工期。
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