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7月17日,东非公司组织东非区域各在建项目负责人召开履约管理专题会议,剖析履约风险因素,着力加强履约管理,确保各在建项目优质、高效履约。 会议以解决实际问题为目标,就各在建项目进展情况、存在的问题和风险,以及下一步工作思路等情况进行了交流,重点就各项目普遍存在的征地问题、财务资金问题及人员短缺等问题进行了探讨。针对个别进度滞后或有重大履约风险的项目,会议在认真查找原因的基础上,明确了项目下一步的工作重心,并提出了具有建设性的意见及思路。要求大家应协调各方资源,解决实际困难,加快进度,彻底扭转被动局面。 东非公司总经理指出,在当前新冠肺炎疫情持续蔓延的国际形势和复杂的市场环境之下,项目建设受到多重因素冲击,建设成本不断上升,履约风险显现。要求各项目改变工作思路,以效益为主线,狠抓成本管理,精益求精做好项目管理,提升精细化管理水平。 东非公司董事长要求各项目,重视履约问题,有所为有所不为,提高判断能力,切实有效防范风险;抓大放小,分清主次,合理调配资源,科学安排资源投入;将二次经营贯穿工程建设全过程,持续做好疫情变更索赔,主动与业主沟通协调,积极争取执行合同约定的不可抗力规定,全力做好工期、费用索赔;强化财务风险管理,加强逾期应收账款回收,进一步加强应收款项催收,加速资金回笼;落实分公司班子与项目对接要求,对影响项目进度、产值、利润、安全、质量的重点难点事项必须及时汇报,务必做到及时沟通、有效解决;鼓励全员积极参与项目建设,投身东非建设,传递东非正能量,讲好东非故事;持续做好常态化疫情防控工作,坚决杜绝麻痹、懈怠思想,同时高效有序推进疫苗接种工作,筑牢全员免疫屏障。 会议还要求分公司领导班子成员与在建项目紧密对接,责任到人,突出重点,以问题为导向,以有效督导协调为抓手,有针对性地对各项目进行支持和帮助,服务项目建设,解决实际困难。针对各项目的相关具体问题,对接联系项目的分公司班子成员分别提出了个人的意见及建议。 结合“狠抓项目履约”主题,会议进一步强调了党风廉政、廉洁从业等工作要求,专门就财务资金管理、税务筹划、保函管理、财务共享等做了进一步阐释和要求。
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