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9月10日,公司党委书记、董事长高宗文一行到管道公司东北分公司检查指导工作。 高宗文深入一线参观生产基地现场,听取了分公司负责人关于PCCP生产工序、项目履约进度等情况的介绍。在随后召开的现场工作会议上,高宗文听取了分公司关于吉林二期项目履约、成本及风险管控、增收创利、队伍建设等情况的专题汇报,就当前工作重难点与参会人员深入交流并提出指导意见。 高宗文对管道公司近几年的稳健发展表示肯定,对东北分公司履约经营效果提出表扬。针对下一步工作,高宗文作以下重点部署:一是加强市场营销筹划,精耕细作东北市场,用良好履约赢得市场,发挥品牌优势,开拓水利、市政项目,通过高质量项目和高质量履约形成规模效益;二是充分利用项目策划、合同管理、技术创新、信息化手段,加快结算进度,盘活资金,提高项目效益;三是继续发扬“小改小革”精神,认真总结技术成果和管理经验,形成可复制的管理体系,做到提质增效;四是增强质量意识,严格控制重点工序产品质量,严把产品质量关;五是强化安全生产,加强特种设备和人员管控,注重人员行为的安全管理,充分保障员工安全健康;六是加强人才梯队建设,通过导师带徒、现场实战等形式,关心支持年轻员工成长成才,以员工的需求为导向,提高员工幸福感和归属感。 结合当前管道公司经营情况,高宗文强调,在管道公司爬坡过坎的关键时期,要积极宣传正能量,充分发挥“以老带新、以强带弱”的传统,凝聚人心,团结一致,用发展解决当前存在的问题,实现轻装上阵,达到转型升级高质量发展的目的;要提升现场履约质量,牢记“现场即市场”的理念,维护好现场形象,加强文明施工,增加企业品牌附加值,进一步提升企业信誉;要加大市场开拓力度,当前管道公司需要优质订单,提升市场活力,要做到有的放矢;要持续开展好党史学习教育,通过开展“我为群众办实事”实践活动,积极解决职工群众“急难愁盼”的问题,进一步增强责任感、使命感、紧迫感;要认真履行党风廉政建设“一岗双责”,严格遵守党规党纪,增强廉政意识,时刻坚守廉洁自律。 管道公司负责人表示,将继续发挥制造业优势,紧跟市场需求做优做强,依托市政集团优质平台,加强与市政集团的深度融合和人才交流,加强重点项目开拓,加快发展水利、市政等施工业务。 另 讯 9月15日,公司党委书记、董事长高宗文,党委副书记、工会主席李俊元,总工程师王操一行到徐州沛县国有资产经营有限公司走访,与国有资产经营有限公司董事长郝大朋,总经理刘杰英就业务合作事宜进行了深入交流。 郝大朋对高宗文一行到访表示欢迎,从人员结构、业务范围及当前发展情况等方面简要介绍了沛县国有资产经营有限公司的基本情况,指出,目前在建项目履约良好,前期及时、高质量地交付了4所学校,赢得了地方政府、学校及群众的高度认可。9月9日江苏省委书记娄勤俭在徐州沛县教育工作调研上对沛县教育工作特别是基础建设工作方面表示肯定。郝大朋感谢公司做出的贡献,称赞公司是一支有实力、有担当的央企队伍,希望双方能够深化合作,充分发挥各自优势,实现优势互补、合作共赢。 高宗文对徐州沛县国有资产经营有限公司对公司的信任与支持表示感谢,简要介绍了公司发展历程、国内外市场布局、业务领域及2021年各项指标完成情况等,重点就双方共同参与实施的项目进行了回顾和介绍,指出,中国电建市政集团高度重视在徐州的业务,将继续集中市政集团层面优势力量,在资源、资金、人才队伍上加大投入力度,在做好在建项目实施的同时,积极参与徐州基础设施建设,希望双方在此次良好合作的基础上进一步深化合作,实现更深层次的联合、共同发展、合作共赢。 同日,高宗文、李俊元、王操一行到沛县教育合作项目调研,看望慰问项目一线职工和新入职员工。 高宗文一行实地查看了沛县教育合作项目的龙湖高级中学工程、曙光小学工程,听取了项目负责人关于工程履约情况报告,听取了水电公司主要负责人关于水电公司经营生产情况的报告。 高宗文对沛县教育合作项目前期取得的成绩表示祝贺,针对下一步工作,提出三点要求:一要创新管理方式。沛县教育合作项目既有房建项目施工特点又有教育项目的特殊性,涉及工种多、工期紧,社会关注度高。项目管理人员应对各个施工程序做到心中有数,要突出房建专业预算人才培养和里程碑事件的预算管理,加大项目预算管理力度,从而强化资源协同和管理链条压缩,建立高效的项目生产管理体系,确保项目利润率。成立BIM技术研发团队,积极对接公司BIM中心,依靠科技研发和技术创新引领业务发展,强化信息化、数字化管控手段,配套推进施工现场信息化建设,破解房建项目点多面广,交叉作业频繁等管控难点;二要多措并举推进项目高效履约。要总结提炼已交付的4所学校履约过程中的经验,推动在建项目履约管理水平提升,为今后同类型项目的承揽提供可复制经验。一丝不苟抓好、抓实、抓细安全生产工作,认真排查整治各类风险隐患,将安全生产各项要求不折不扣落实到位,坚决杜绝安全事故发生。要加速推动劳务实名制管理工作,严格执行项目进出人员管理,匹配工、料、机成本管控,健全完善分包管理机制,保障劳务工人工资正常支付,提升项目基础管理水平;要精益求精抓好质量管控,教育乃国之大计,校舍质量受到党和政府的高度重视,为全社会所关注,务必要做好关键工程、关键工序的质量管控,要树牢精品意识,严格执行质量标准,确保质量管控贯穿项目全生命周期。所属单位和项目要充分认识提升项目履约管理水平的重要意义,管理提升之后方才能实现经济效益和社会效益,要坚持走“以品质创造品牌、以管理获取利润”发展道路,要将全面提升项目履约质量作为公司“十四五”发展的核心目标之一,努力实现项目安全管理、疫情防控、质量管理、科技创新、劳务及专业分包管控等各类要素的有效集成,全方位提升项目履约管理水平;三要打造学习型管理团队,推进人才成长。要把团队建设作为人才培养的重要“孵化器”,培育士气旺盛、业绩突出的管理能手,既要提升员工的技术和管理能力,也要提升团队协作能力。要注重从团队中选拔人才,鼓励员工从团队中成长起来,把团队打造成人才成长的沃土。要鼓励员工积极学习,考取各种职业资格证书,为赢得市场做好人才储备。新入职员工要养成不断思考总结的学习习惯,要从项目具体工作入手,要有经历更要有所得,期待年轻职工取得长足的进步。 高宗文要求,双节临近,项目要强化党风廉政和反腐倡廉工作,要加强项目部特别是加强对有处置权的年轻骨干人才的廉洁教育工作,教育他们廉洁做人,干净做事,树立底线思维,保护年轻干部成长,将项目打造精品工程、廉洁工程。 李俊元针对项目工程安全质量及工程审计预算等工作提出了五点要求:一是要抓好项目设计评审工作;二是要抓好项目安全质量管控;三是要高度重视项目预算工作;四是要纵深推进投资管控特别是物资集采、项目回购等工作;五是要做好导师带徒工作。 王操对项目生产提出四点要求:一是做好后续工程施工计划,提升工程整体效益;二是积极运用BIM技术,提升工程信息化建设水平;三是加强项目安全质量管控,提升项目基础管理水平;四是要推进项目融资落地,全力推动已交付的4所校舍的回购工作。 沛县教育合作项目负责人表示,将加强工程安全、质量、文明施工等工作,补短板、激活力,确保项目高效履约。(文/柯系金 张西涛) | ||||
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