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全国质量月已经到来,公司各在建项目纷纷各显神通,精益求精。水环境公司承建的洛宁县体育中心项目作为洛宁重点民生工程,质量管理更是马虎不得。为确保质量监管无死角,洛宁县体育中心项目质量管理部主任李建龙,更是拿出了被他自己称之为“全面镜像系统”的多维度质量监管办法,对体育中心建设项目自前期准备到施工的各个阶段,都进行了镜像扫描,制定《年度质量工作计划》,编制《质量通病防治专项施工方案》,防范细节隐患,杜绝质量事故,保障项目施工质量有序平稳开展。 洛宁县体育中心项目开工于2021年3月,目前正处于主体结构施工阶段,该项目自开工之日起,项目质量管理部主任李建龙带领质量管理部采用“多面镜像扫描”的工作方式,对项目质量进行了细致入微的管理,全面保障了项目工程的施工质量。 第一面镜子:望远镜 他的第一面镜子,是项目工程望远镜。顾名思义,望远镜望远,就是要站在远且高的角度,以纵观全局的视角,对项目所有节点进行沙盘预演监管,将质量管理工作贯穿于工程建设全过程。 在李建龙的带领下,质量管理部精心筹划、认真部署,层层落实质量责任制,将全局规划做在前面,组织相关部门对整体项目的质量风险隐患进行排查评估,并制定相关的应对措施。牢固树立质量就是生命的工程施工思想底线,多次组织召开质量会议,专题研究质量管理工作,根据现场施工实际定期部署和调整质量工作重点,充分发挥质量管理的作用,使现场质量管理工作制度化、规范化、常态化。工程质量“防”胜于治。李建龙的望远镜另一个核心作用,就是在预演中,以全局角度对可能发生的问题进行预判分析。不断查找、排除、治理各种隐患,成事在人,谋事在先,尊重科学探索规律,遵循事物发展的客观规律,采取有效的事前控制措施,防微杜渐防患于未然,把隐患消灭在萌芽状态,杜绝各类缺陷及事故的发生。 第二面镜子:显微镜 在全局规模初定后,李建龙的第二面镜子---显微镜随即发挥作用。 李建龙从工作细节入手,防微杜渐,不惧繁琐,依据各项工程管理制度进行每日巡查、每周周检、每月综合检查,还根据现场实际施工进度内容开展专项检查,以一张密织“大网”及时捕捉问题,消除质量隐患。不仅加强现场施工过程中的质量控制,同时有效预防了因质量问题造成的返工。他指派专人对进场原材料进行检查、旁站混凝土浇筑,努力做到隐患全面排查,不留死角。 第三面镜子:放大镜 在项目施工的阶段性管理中,在工程的各个关节处,李建龙用他的第三面镜子--放大镜来进行二次扫描,把出现的所有问题放大,放细,从而查找出背后深埋的问题根源。 李建龙对造成问题的原因及时进行层层分析,查找出质量隐患存在的根源,并针对根源做好防治工作,减少质量通病的发生频率,将质量管理工作由事后控制转向事前防控,提前采取有效措施消除质量隐患,降低质量问题出现次数。 第四面镜子:后视镜 有了前面三面镜子的“光照”,整个项目建设呈现出前所未有的高效率和高质量,在公司“工程实体质量通病专项检查”活动中洛宁县体育中心项目质量管理脱颖而出,被评为质量“标杆工程”。然而追求卓越的李建龙并不满足于现状,在每道工序完工后后,李建龙随即又启动了他的最后一面镜子---后视镜,来对工序质量进行反推排查,并且根据排查出的质量问题进行记录,及时安排整改闭合,克服侥幸心理,经常回头看,严格按照“四不放过”的原则处置,确保隐患整改到位,确保现场施工质量。 工程质量关乎生命,而生命责任重于泰山!尤其是大众使用的公共设施项目,质量安全更是关乎千秋的大事。李建龙正是这样重视质量管理工作的,他时时刻刻紧绷质量弦,常用“望远镜、显微镜、放大镜、后视镜”这四面镜子查找质量管理工作的问题,以“深入实施质量提升行动 大力推进质量强国建设”为主题,以争创河南省优质工程奖为目标,对整个工程进行着“镜观八面、不留死角”的质量管理,我相信,只要这近乎严苛的“镜像扫描”能长期坚持并认真落实,洛宁县体育中心必将会成为洛宁人民心中一个质量高、环境优的体育健身场所。 | ||||||
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