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2021年,因工作调动,我从广东来到河南,从安全管理岗位转到生产实施岗位,分工有了转变,但不变的是身上的HSE职责。 回首身处安全岗位的几年,我从对安全管理的一知半解,到安全意识的提高、安全知识的丰富,经历了一个比较长的成长过程。在广东工作的五年,我从现场管理转变为安全管理,角色转变着实给自己不小的压力,我感到自己身上的责任更重了。 由现场管理转到安全管理岗位,我便开始准备接手新的工作内容,当时我在深圳市茅洲河项目,自己先买了一本《安全生产法》,粗略翻了两遍,然后便对照茅洲河安环部的档案柜,把每个档案盒的照片拍下来,看档案盒的编号、里面的内容,学习公司各岗位的履职清单、HSE检查考核手册,参加新进场人员的三级教育培训。回想当年下的功夫,可能没有太明显的效果,但是自己的安全意识确实是提高了,看到的事故案例多了,使自己对安全管理、对生命保护有了敬畏之心,接触的安全知识更全面了,在日常工作中了解了要关注的重点。 到了深圳市坪山区正本清源项目,我成了项目的安全负责人,对于现场施工安全、内业资料的整理,也有了更深刻的认识。广东地区的监管单位对于安全的管控非常重视,对于隐患、“三违”的处罚力度也是比较高的。对于外部监管单位的巡查、专项检查,更是要提起精神,全身心投入进去。 2020年6月7日,广东省安委办、省应急管理厅发出通知,要求全面推行“一线三排”工作机制。“一线”指坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线;“三排”则指排查、排序、排除。这个工作机制非常科学,要求全员参与安全管理,对于排查出的安全隐患进行排序,按排序分别排除,使现场的安全工作更简单。我当时除了是项目安全负责人,还是项目党支部书记。结合“一线三排”工作机制,我策划了主题党日活动,号召组织项目班子成员、全体党员参加各协作队伍的班前活动,做到安全生产四个责任体系及党组织书记体系负责人深入现场一线,落实各自安全职责,做好履职,使现场的工人的安全意识得到了明显提高,也增加了一线作业人员向项目及时反馈问题的渠道。 2021年3月,我来到了河南洛宁体育中心项目,继续从事生产管理工作。这是一个全新的地域,一个全新的工作领域,带给我的是巨大的挑战。“既来之则安之”,既然选择了这里,就塌下身子,干好自己的本职工作。体育中心项目属于公共建筑,不管是生产过程中还是交付使用后,安全问题都是最重要的,作为生产过程中,深基坑、高支模、脚手架、降排水、塔吊起重吊装等都是需要重点管控的;施工完成交付使用后,作为人员聚集的公共区域,工程质量更是会给安全带来非常大的影响。这时,通过和当地在建的其他项目的沟通交流,双重预防机制的重要性便体现了出来。我组织项目对本工程的危险因素进行辨识分级,制定管控措施,进行公示。在各级安全检查中,对现场存在的隐患进行排查,排序、排除。使一线三排和双重预防机制有机结合,把现场的安全管理工作做到位。 安全生产任重道远,今年是建党一百周年,更要深入治理隐患排查整改,为庆祝建党一百周年创造安全稳定环境,我将继续坚守安全岗位,夯实各级安全责任,杜绝安全事故发生。 | |||||
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