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从方寸之间的图纸,到推敲施工的每一个环节;从对建筑材料的精益求精,到对质量标准的严格把控,北方公司清徐区域项目管理部把质量视作生存和发展的基石,视作形象和口碑的良药,将工程质量管理贯穿至整个施工过程中,将创优目标和职责落实到所有项目参与者身上,严格落实高质量发展大格局,精雕细琢出精品,匠心独具铸品质。 打造质量竞争力 自清徐国际教育小镇项目开工建设以来,项目部全面贯彻落实施工规范、施工理念,严把“五关”,不断提高项目质量管理水平,健全质量管理体系,改进和创新建筑工程质量管理方法,切实抓好建筑工程现场质量管理,加强对建筑工程现场质量问题频发点的管理,夯实建筑工程施工质量。 严把作业施工队伍关。管理部坚持加强对施工现场人员的管理,不定时对施工人员进行施工技术交底,合理布局不同专业施工队伍的施工任务,严格进行工序交接和不同工种施工后的质量验收,以确保施工人员严格遵守施工工艺要求和质量规范进行施工,从而降低因此而带来的质量风险系数,保证工程建设质量,建设高质量工程。 严把施工现场质量问题关。管理部紧紧围绕工程建设目标,强化工程质量主体责任,坚持“追求卓越、崇尚质量”的建设理念,弘扬工匠精神和先进质量文化,合力推进质量共治,勇攀质量高峰,以现场保市场,以过程创品牌,以质量保安全、促进度,充分展现央企的实力和担当。 严把原材料进场质量关。管理部严格把控材料现场管理,同时对进场前的所有原材料进行检验控制。对外购采购的材料进场时要求厂家提供出厂合格证,并严格按规定程序和规范要求的批量、检测项目、频次等进行抽查复验,检验结果按规定报监理或业主进行审核。层层严把质量关,坚决杜绝不合格材料进场和用于施工,从源头上杜绝质量隐患,降低建设风险,为工程质量创优提供了强有力的保障。 严把作业机械设备关。对于施工机械设备的管理方面,管理部在重视设备使用的同时,加大设备维护保养的力度。通过设备维护,及时发现故障隐患,并及时排除,这样不仅有效提高机械设备的使用效率,提高机械设备的运行速率,还能够延长设备的使用寿命,从而避免机械设备方面的质量问题,减少其对工程建设过程中的影响,极大地提高了工程的建设进度。 提升质量源动力 管理部全体员工都视责任为泰山。细节在精益求精中,企业要发展,就要抓住机遇,而能够抓住机遇的那一只强有力的手就是质量。简而言之,就是要不断地讲求质量、追求质量。把好质量关就是给企业发展添砖加瓦,就是把握自己,把握未来。 管理部不断提升员工质量意识与能力,提升整个团队的凝聚力, 通过利用公司新闻网站、微信平台、简报、讲座等方式,广泛宣传“质量第一”的理念,通过近年来质量提升的做法和实效,组织开展学习质量管理创新成果和工匠精神宣传活动,结合自身实际开展质量主题演讲、质量事故警示教育、质量知识答题、质量体系标准培训、法律法规制度宣贯、典型案例展板、样板工地观摩、优质工程展示等活动,发动全员参与,提高全体员工的质量意识。 项目部结合工程实际情况,邀请业主、监理或本单位领导,举行质量主题演讲、质量知识竞赛、质量宣传培训、质量管理创新征文、工艺亮点摄影展示、样板工地观摩、“我做一天质检员”等活动,在主要场所悬挂横幅、标语等,营造浓厚的活动氛围,达到了工程建设质量要求深入人心的效果。 团结共建质量强企 “上下同心,其利断金”。管理部全体员工齐抓质量提升、团结共建质量强企。物资部的设备物资采购、工程部对工程的进度控制、安环部对员工的班前教育培训、质检部的质量控制、施工队伍的生产建设,这些环节缺一不可。质量是各个环节共同合作、配合而成的,是每个人心中意识的体现。因此,工程的质量水平,能够很好地检验一个团队内部的配合状态。 项目部全体员工立足岗位、创造价值,以强大的质量意识与质量能力,认认真真抓好自身当下岗位工作质量与团队工作质量,积极适应当前外部宏观建设环境的变化,积极响应公司发展要求,持续推进工程质量创新,源源不断进行质量优化、质量创新与质量突破。 质量稳定夯基石,质量提升拓未来。接下来,管理部将继续以持续不断的创新创意工作成果和工作质量创新突破,助力企业工程建设质量及社会服务质量稳步提升、迭代优化,为新时代下企业的可持续发展提供源源不断的质量竞争力与质量源动力,共同助力质量强企建设,矢志推动企业高质量发展行稳致远。
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