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质量之于企业,犹如健康对于人的生命一样重要,它是企业发展的灵魂和竞争的核心,关系到企业的发展与生存。 质量之于个人,与生活息息相关,它是一种意识,是注重品质,要从自身出发,最后也是对自己负责。质量是效益,是生命,是“人为本,质为基”的法则,是企业发展长远的根基,更是每个人肩负的责任。山东公司济南国际标准地项目的在建设过程中坚持以人为本,质量为基的宗旨,深入贯彻新发展理念,积极推动高质量发展,持续推进工程质量创新,全力打造精品质量项目工程。 定目标 明责任 勇往“质”前 济南国际标准地项目成立以后,质量管理部制定了项目质量目标、质量组织体系、质量制度体系、质量责任体系、质量管理责任制等10余项体系管理制度,并且公司与项目经理、项目经理与领导班子成员、领导班子与项目各部门员工及项目经理与各分包商均签订了质量责任书,确认及明确每个职工岗位、每个分包商的质量目标、责任目标、质量职责等,同时编制质量计划、试验检测计划,建立健全质量管理体系,制定一系列的质量管理措施。 后续对项目质量目标进行层层分解及制定项目质量奖惩管理办法,使每个人、每个岗位、每个施工队伍都有了各自的目标与责任,对质量的把控,点明了正确的方向、梳理了前行的动力,不会盲目与迷失。并且为增强全员质量责任意识,提高项目质量管理水平,确保项目工程质量,制定项目质量保证体系,全面贯彻以强严格,高标准,高质量的方式完成质量目标,履行各自的质量职责,勇往“质”行,迎难而上,不畏困难。 全过程把控 “质”在必行 济南国际标准地项目正式投入生产后,项目部按照质量责任体系进行全员、全过程质量的把控。在落实人员岗位质量责任制的基础上,加强对管理人员及施工人员的动态管理,把握人员进场的考核、使用中的监督与评定等,按周、按月组织人员进行不同层次的质量意识培训、质量知识培训及技能培训,让项目员工及施工人员对质量法律、法规、质量对组织、员工、社会的意义、作用及质量责任更巨细化,以便于提高产品质量,达到更好的质量目标。 施工机械对工程的质量起到了至关重要的作用,项目部严格落实图纸要求及施工现场质量,在施工过程中,综合考虑施工现场条件、结构形式、施工工艺、方法配备不同的机械,做到因地制宜、因工制宜,达到合理、经济。并且制定,定机、定人、定岗位职责的“三定”制度,联合多部门进行检查,防止出现安全质量事故。 通过严格、科学的试验和检查以及自身的施工经验来保证原材料、构配件、各施工工序的质量。进场的原材料及现场各道施工工序严格落实“三检制”制度,各工区自检、现场施工员复检、项目部专职质检员终检,且及时通知监理及第三方检测进行取样、工序检测,做到“层层把关质量、次次落实登记”,做到“不少检一车料、不漏登一根管、不延误每一道工序”。对于不合格的材料,落实到装车退场,登记不合格品台账,对于不合格的工序,做到返工、返修处理。合格的材料,按照材料堆放标准及材料堆放管理制度存放,做到有迹可循,可追溯。 项目部积极创新和推广有利于工程质量的新技术、新材料、新设备和新工艺。运用BIM技术有效协同现场,优化现场管理,提升综合管控能力及工作面的管理,对钢箱涵的施工进行了系统化的分析,减少了质量问题、安全隐患造成的返工和整改,对现场施工带来了行之有效的价值和帮助。同时由项目各部门成立的QC小组,组织开展QC小组活动,在公司工管部指导下的成果《提高黄河滩富水地质苗木成活率》、《创新L型排水路缘石预制工艺》、《大跨度波纹钢箱涵拼装工艺创新》,分别获得两个省部级一类成果及国家级一等奖的荣誉。努力把质量上的可靠性、技术上的先进性合理的融合在一起,全面、全过程、全员控制质量,坚持以高质量发展为首要任务,“质”在必行。 落在纸张上的责任 项目质量管理部针对质量体系管理中的文档管理多次进行培训学习,从各个环节抓起,树立精品文件意识,提高档案的质量。各种方案、检验批及试验报告、材料进场证明文件等,均真实、同步、严谨、规范,在各个阶段的检查过程中,多次受到良好的评价,这是质量的另一种考验,是质量的另一种保证。 项目已竣工验收的工程,五方责任主体在竣工验收证书上的签字,它代表的是对质量的肯定,是落在“纸”张上的质量。质量不仅是对现场的把控,更是需要资料的支持与肯定。项目部制定的质量管理制度、质量责任制文件不只是一张张纸,更是对质量的保障,对质量的控制,对质量的总结和最好的诠释。 守护质量底线 质量的控制不是一次两次,不是一天两天,更不是一人两人,是需要团队的力量,需要凝聚的集体。项目全体员工,上下一心,狠抓质量,守护质量底线,在施工中的每个过程、每道工序,全方位,多角度不断加强质量管理,密切配合,严格管控。 进场材料时物资部、工程技术部、质量管理部的联合验收,安全、质量联合大检查等的一系列管理措施,均是需要我们团队的力量,凝聚的集体共同推进落实。在质量管理过程中,项目部把工作干在平时,抓在日常,不查漏任何微末工程,不放过任何细小风险,确保工程质量规范化,制度化,程序化。 项目部树立“质量第一”的意识,凝聚质量共识,加强质量共治,恪守质量诚信,践行质量责任,劳守初心,精把质量,创用户满意工程,为公司高质量发展奠定坚实基础。 质量技术培训
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