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习近平同印尼总统佐科共同见证雅万高铁试验运行 2022年11月16日,中国国家主席习近平和印尼总统佐科通过视频直播连线方式,观看了高速铁路综合检测列车对雅万高铁线路进行全面检测。试验运行结果表明,由公司负责铺设的轨道各项指标参数良好,完全符合设计要求。雅万高铁试验运行取得圆满成功,为后续工程建设和开通运营奠定坚实基础。 雅万高铁连接印尼首都雅加达和西爪哇省首府万隆,全长142公里,最高设计时速350公里,是“一带一路”倡议和中印尼两国务实合作的标志性项目,也是印尼重要的国家战略基础设施建设项目。高铁建成通车后,雅万双城的出行时间将由现在的3个多小时缩短至40分钟,形成快速客运通道,实现沿线地区基础设施互联互通,对助力印尼经济社会发展、改善当地民众生活等都具有十分重要的意义。公司承建雅万高铁全线铺轨任务,正线铺轨279.4公里,其中有砟轨道112.8公里,无砟轨道166.6公里。截至2022年年末,已完成正线有砟轨道铺设72公里,道砟生产约50.1万方,钢轨厂焊287.5铺轨公里,道岔铺设42组。 生产经营指标创历史新高 新能源业务领域取得新突破 2022年,公司实现营业收入214亿元,较上年同期增加21亿元,同比增长10.85 %;营收利润率2.85%;新签合同314亿元,生产经营指标创历史新高。 2022年,公司积极践行习近平生态文明思想,紧跟国家“十四五”时期新能源发展方向,积极参与构建以新能源为主体的新型电力系统建设,市场经营工作取得积极成效,新能源业务领域取得重大突破。成立新能源处,招揽新能源业务领域骨干人才,全力抢抓优质业务资源,先后签订山西晋中榆次区光伏、风力发电项目,黑龙江黑河爱辉区抽水蓄能电站等八项抽蓄投资开发框架协议,成立项目筹备组推进可研预可研等后续工作,并承接了天津崔黄口镇华信渔光互补光伏等风光电项目,为公司业务战略转型和高质量发展奠定了坚实基础。 甲子辉煌 赓续华章 系列活动简朴隆重庆祝公司成立六十周年 山河日月镌刻璀璨初心,六十春秋写就奋斗华章。2022年11月3日,公司迎来成立六十周年纪念日,公司相继召开了庆祝大会、座谈会,开展职工文艺汇演,举办图片展、书画摄影展、篮球赛暨羽毛球赛等系列精彩活动。系列活动展现了公司成立六十年来,一代代电建市政人传承公司优良传统,凝心聚力、脚踏实地、艰苦奋斗取得的丰硕成果和辉煌成就。 作为纪念公司成立六十周年的重要任务之一,《中国电建市政建设集团有限公司志(2007—2021)》于2022年10月底出版发行,入选中国经济出版社月度好书,并被国家图书馆收藏。新版企业品牌形象宣传片《匠心中国 筑梦世界》11月3日发布,获得广泛好评,创下一天内微信视频号浏览量超三万次记录,企业品牌知名度和美誉度得到有效提升。 系列庆祝活动简朴隆重,为公司留下了可资传承的文化产品和宝贵历史资料,成为激发推动企业高质量发展的重要精神力量。 聚焦基础管理提升 为企业高质量发展汇聚新动能 基础管理提升作为贯彻落实公司2022年工作会部署的重点工作之一,围绕项目策划、合同管理、项目成本管理(策划)、工程分包等十项内容进行,贴合公司改革发展实际,为公司高质量发展汇聚了强大新动能。 2022年3月22日,公司陆续部署推进国内八家单位基础管理提升工作; 6月8日,公司启动海外单位基础管理提升工作,推动基础管理提升工作在海内外项目同步深度开展,不断夯实各项基础管理工作,筑牢公司高质量发展基础。 2022年5月以后,公司多次派出基础管理提升专项督导组到国内各项目一线进行专项督导。督导组围绕基础管理提升十项内容,一方面查找项目管理提升工作中存在的短板不足,协助项目剖析原因,制定切实可行整改措施;一方面宣贯管理提升理念,宣传基础管理提升重大意义,结合基础管理重点业务知识,对一线项目员工进行一对一、面对面专项业务培训指导。 公司融媒体中心同步开展管理提升系列访谈,在公司网站刊登25篇由各成员企业领导班子成员、一线项目负责人撰写的管理提升调研文章;公司微信公众号进行多期宣传报道,累计阅读量达一万五千余次;《开拓者》报设置管理提升访谈专版,累计刊发11期,做到宣传全覆盖,助推管理提升工作走深走实,形成人人重视、人人谈论、人人思考、人人落实的良好氛围。
多国政要出席公司海外工程开竣工仪式 书写“一带一路”建设新篇章 2022年,多国政要出席公司承建工程项目开竣工仪式,在建项目获得联合国大会主席阿卜杜拉·沙希德称赞,多个海外项目获得所在国政府奖项。作为“一带一路”沿线工程建设主力军,公司凭借良好履约能力和企业信誉,为高质量共建“一带一路”再添丰硕成果。 其中,安哥拉总统洛伦索携夫人出席了公司承建的安哥拉库内内省抗旱工程第一、二标段项目竣工仪式,并为项目剪彩和揭牌。该项目的交付使用,解决了该地区大部分人口缺水的问题,使23.5万个家庭、25万只动物和5000公顷农田灌溉中受益,联合国大会主席阿卜杜拉·沙希德为该项目点赞。坦桑尼亚总统萨米娅·苏卢胡·哈桑女士两次出席公司承建项目揭牌仪式,对中国电建市政集团为当地基础设施建设做贡献表示感谢,为居民提供充足的就业岗位表示赞赏。肯尼亚总统乌胡鲁·肯雅塔出席公司承建的卡瑞曼纽大坝项目揭牌仪式,对保质保量完成各项工程的履约能力表示称赞。 在11月25日中央广播电视总台《高端访谈》栏目中,公司承建的卢旺达胡也66公里公路项目在卢旺达总统卡加梅专访中亮相。在此前卢旺达第28个解放日典礼上,卢旺达政府总理爱德华·恩吉伦特称赞项目建成通车有力带动当地经济社会发展,增加了人口就业,为卢旺达南部地区农业发展和农产品的输出提供更加便利的条件。 波黑联邦总理法迪尔·诺瓦利奇称赞泊奇特利桥项目现场施工质量;卡诺灌溉项目获得尼日利亚“国家建设偶像奖”;波兰S14高速公路项目获得“安全建设特别奖”,波兰新苏尔防洪项目获得“安全桂冠”奖。奖项的获得是对公司履约能力和工程建设质量的认可,为“一带一路”建设书写了新的优秀篇章。 持续提升科技创新水平 不断激发科技创新活力 2022年科学技术取得丰硕成果 创新是引领发展的第一动力。2022年,公司多渠道开展科技立项工作,持续提升科技创新水平,不断激发科技创新活力,多项科技成果获得省部级表彰,参与编制多项技术标准、积极培育高质量工法和专利,科学技术成果丰硕。 公司荣获2022年度工程建设诚信典型企业、2021年度天津市建设行业优秀诚信企业、2022年度电力建设诚信典型企业,企业技术中心2022年度考核成绩为“优秀”。 公司检测中心通过全国水利工程质量检测岩土工程类与混凝土工程类两项甲级资质审批。公司设计院首次获评国家级高新技术企业,并入选天津市科技型中小企业;管道公司通过国家级高新技术企业重新认定。 公司获省部级科学技术奖9项,其中一等奖2项。“异形单拱肋超宽连续钢箱梁组合桥精细化施工技术”荣获中国安装协会科学技术进步奖一等奖和山西省科学技术奖三等奖,这是公司首次以第一单位研究完成获得的省级科学技术奖。一项科技成果获得中施企协第二届微创新大赛一等奖;年度授权专利104项,其中发明专利11项,创发明专利数量历史新高。两项专利获得工程建设行业高推广价值专利大赛优胜专利奖;4项工法获得中施企协评选的“工程建造微创新技术大赛优胜成果”。公司参加编制了《科学技术研究项目评价指南-应用研究技术服务项目》《科学技术研究项目评价指南-基础研究技术服务项目》两项国家标准,以及《顶管法管道工程标准化技术服务项目》《工程建设企业技术中心指南》两项团体标准。 2022年公司QC小组活动取得了突破性进展,共计获得国家级QC成果奖5项,省部级QC成果奖101项,地市级QC成果奖16项,为公司历年最好成绩。
STECOL品牌首次进入哈萨克斯坦和安哥拉 签约合同数量再创佳绩 2022年,公司以STECOL品牌中标安哥拉北宽扎省卡卡拉和科里亚灌溉区修复工程,签约哈萨克斯坦克孜拉尔达—热孜卡兹甘公路LOT6标段项目,这是STECOL品牌在两国别首次承接项目。此外,STECOL品牌分别在波兰、肯尼亚、卢旺达、布隆迪、坦桑尼亚、尼日利亚等10个国别签约24项工程合同。合同额超过3.4亿美元,STECOL品牌签约合同数量再创新高。 截至2022年底,STECOL品牌共在23个国家承接177项合同,合同额39.63亿美元。
多项目33次登上《人民日报》中央电视台等国家级媒体 企业品牌影响力和美誉度显著提升 2022年,公司国内外项目11次登上《人民日报》,17次登上央视新闻,新华社5次专题报道。企业品牌软实力日益增强,品牌影响力和美誉度显著提升。 其中,公司承建的雅万高铁铺轨项目自2020年50米长定尺钢轨开启运输以来,多次登上《人民日报》,新华社、央视新闻等中央级媒体;《人民日报》以《水电站改造升级——“共建‘一带一路’为各国实现绿色低碳发展带来更多机遇”》为题、人民网以《中国电建乌兹别克斯坦水电站修复项目——老旧水电站重焕活力》为题、CGTV俄语频道《上合遇见“一带一路”》(第六集)分别对乌兹别克斯坦水电站修复项目进行报道,进一步提升公司海外品牌形象;中央电视台新闻频道以《我在乞力马扎罗山下当水的“搬运工”》为题,专题报道了公司坦桑尼亚阿鲁沙供水项目,项目负责人马子恒作为讲述者,讲述了阿鲁沙供水项目的施工情况,以及项目建设对当地产生的巨大影响;《人民日报》、大河网、《平顶山日报》、河南党建新闻网等多家媒体报道了河南郏县项目的建设成效,给予高度评价。 公司首次召开人才工作会 建设高素质人才队伍 激活企业发展源动力 2022年1月18日,公司首次在津召开2022年人才工作会议,提出要牢固树立人才引领发展的战略地位,围绕公司高质量发展需要,以深化人才发展体制机制改革为动力,以强化人才激励为突破口,着力培养造就、吸引凝聚、用好用活各类优秀人才,充分激发人才队伍活力。 以建设符合公司发展需求的高质量人才为目标,公司制定了“十四五”时期优秀年轻领导人员队伍建设实施方案,聚焦人才结构性调整,加强年轻干部培养力度,着力建立“1+3”人才培育体系(“五二〇人才工程”+“项目经理人才库建设” “专业技术人才库建设” “优秀年轻人才库建设”),持续优化人才结构为把公司建设成为“电建市政领军者,国际一流承包商”提供坚强的人才支撑和组织保证。 公司推进境外财务共享中心建设 公司境外财务共享中心建设于2021年12月13日启动,经过近半年时间的系统开发建设,2022年5月12日召开财务共享中心境外建设推进会。公司所属境外机构通力配合,共享中心快速推进,仅用半年多时间,提前10天完成内账部分建设并试点上线。截至目前已上线51个核算单位,覆盖肯尼亚、坦桑尼亚、安哥拉、刚果(布)、阿尔及利亚等14个国家,境外用户数量995个,建立境外资金中心7个,境外上线率达到60%,为下一步境外业务全面上线做好铺垫。 财务共享境外建设,通过境外提单、境外审批、境外结算到境内稽核、生凭,坚持统一会计政策、会计科目、会计流程、信息系统、信息标准,有效解决了公司境外机构财务职能建设中重复性投入与效率偏低的问题,大幅度提高了会计数据处理效率及会计信息质量,对境外经营风险防范有重大意义。 财务共享境外业务将于2023年1月1日全面上线,至此将实现公司财务共享信息化的全面覆盖,将进一步发挥财务对公司战略决策的支持作用,聚焦价值创造,为公司高质量发展赋能。 | ||||
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