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5月29日,公司党委书记、董事长高宗文,公司党委副书记、工会主席李俊元出席水电公司徐州项目群“双引双建”调研推动会,水电公司、徐州项目群领导班子成员及项目优秀员工20余人参会。 会议第一议题学习习近平总书记关于在中央财经委员会第十一次会议上的讲话、对湖南长沙居民自建房倒塌事故作出重要指示及当前新冠肺炎疫情防控形势工作的研究部署讲话。 水电公司党委书记就水电公司党委“双引双建”和基础管理提升工作开展情况进行汇报,徐州项目群负责人从项目实施情况、基础管理提升工作思路和举措、党支部“双引双建”开展情况及经营亮点等七个方面进行汇报。 李俊元对徐州项目群员工在疫情爆发情况下依然坚守一线的奉献精神表示称赞,对项目在预算、经营管理、设备物资采购方面取得的成效表示肯定,提出四点建议和要求:一是加强政治引领,文景小学要做好示范项目、示范班组,做到管理进班组、党建进班组,依靠专业优质的队伍做支撑,做好项目履约,职工履职尽责做示范岗位,项目在预算管理、物资集采管理使用取得的成效要进行总结、复制、推广,促进水电公司其他项目借鉴经验;二是建强基层,加强基层党支部建设,深化基层标准化、文化及本领建设,做好引领示范带头作用,做到安全质量控制到位,质量不返工,安全不停工,学校是民生工程,必须严格控制过程管控;三是加强干部队伍建设,培养员工打好工作基础,提升综合工作能力;四是开展好斩尾行动,重点关注收尾项目的动态监管,助推尾工项目取得突破性进展。 高宗文强调了第一议题学习习近平总书记讲话的深刻内涵,对开展“双引双建”工作提出八点要求:一是加强整治引领,抓引促建,以团队出击打造江苏津源品牌,紧跟国家战略步伐为企业做长远规划。把准方向,整合区域内的优势力量、营销资源,提高专业核心能力培育,以江苏津源品牌为依托,持续加强战略合作伙伴关系,扩大在行业内的品牌知名度;二是要打造示范引领,将徐州项目群积极打造为市政集团、水电公司的示范项目,做到规模与效益并存;三是优化体系建设,要重视人才培养,做好人才梯队建设。员工要加强学习提高自身本领,项目要强化培训和引导,将管理能力强、预算能力强的优秀人才加以储备,以优秀人才队伍为支撑,建设优质项目管理团队;四是建强基层组织,党建融入中心工作与生产经营深度融合,推动项目党建促基础管理提升;五是将“双引双建”与文景小学创“中国土木工程詹天佑奖”相结合,以政府推动创优为依托,全力以赴做好创优策划,以高效施工过程管理确保优质工程落地;六是严守安全底线,确保安全管控到位,防范安全风险,坚决防止发生安全事故,牢牢守住红线底线。严格落实生态环境保护主体责任,树牢生态环保红线意识,防止各类环境污染,有效遏制突发环境事件,把绿色低碳发展理念贯穿到公司发展和生产经营全过程;七是项目管理做好开源节流,做好成本管理的经验总结和分享;八是要勇于开拓市场,拿优质订单,提升善于解决问题的能力,抓好项目群管理,保证项目利润,稳住水电公司基本盘,做到职工有干劲、班子有底气。 | ||||||
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