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“各位同事,周一好!很抱歉,本周的‘一周一案’姗姗来迟,本周主题是‘有限空间作业’。”“安全管理就要天天讲、周周讲,让分公司和项目部的每个人时刻紧绷安全生产这根弦。”“你们是施工一线最直接的安管人员,你们首先要加强自己的安全生产意识。”在水环境公司安全管理交流群里,有来文洁、王智慧、王敏这“三朵金花”。她们靠着每天火眼金睛的巡视,婆婆嘴的说教,事无巨细的传达,成功为每名安全员筑牢了安全意识,守护着企业的安全生产。 注重细节,排查现场安全隐患 “安全是头等大事”这是来文洁每次和项目安全人员进行HSE业务时常强调的事情。建筑施工作为高危行业,安全是重中之重。长期以来,来文洁每日上班后第一件事情都是通过视频监控巡查各项目施工现场。人员安全防护是第一防线,项目危大工程是第一重点,现场文明施工是否可控,安全管理人员是否在岗……在来文洁这里凡是和安全相关的细节,她都不会放过。 来文洁擅长从全局考虑,细节着手,经常从细微处找到不易被发现的安全隐患。又一次,巡查施工现场的我突然收到了来文洁发来的消息,“你们项目的渣土离临边防护太近了,抓紧让清理一下,不能占用通行过道。”看到信息的我顿时丈二和尚摸不着头脑,因为她所提醒的施工区域已经被巡查过一遍,现场存在的安全隐患已经整改完成,她是不是发错人了?当她把安全隐患照片发过来时我才明了。原来是工人将刚刚清运出的渣土堆到了通行通道,几乎是事情刚发生,就被来姐的“火眼金睛”发现了。我开玩笑的和来姐说:“您发现的也太快了,沙土落地都没您的电话来的快。”来姐却严肃地和我说“安全无小事,安全问题必须第一时间处理,一次管理松懈,可能下一秒带来的就是安全生产事故……”长期的工作锻炼,让来文洁练就出这双“火眼金睛”,哪里存在安全隐患,哪里防护设施不完善,通过视频监控她一眼便能立刻看出来。 严格考核,筑牢项目安全生产防线 “这个模块和你们说过多少次了,怎么录入还能有问题”,这是水环境公司的王智慧姐姐。她喜欢在考核中“挑刺”,在资料中“找茬”。她是个“话痨”,考核哪里有问题,她能和你打电话说上半天,非要你一条条都懂了才肯挂断,在她身上有种“犟脾气”。我们私下都喊她“冷面考核”,但我们都知道,她是个外冷内热的人,他的冷面,来自于对安全工作的热忱。 王智慧擅长通过考核实时了解到各个项目安全管理业务的短板,对于如何提升薄弱环节的业务水平,她总结出一套自己的办法。她吸取了以往直接跟项目对接人员整改对立的教训,对于管理中存在的隐患提倡跟项目员工平等沟通。以HSE模块录入工作为例,她首先会详细了解HSE模块录入具体存在的原因,然后结合其他项目录入情况,思考项目HSE业务产生问题的根本所在,最后再要求对接人员进行沟通进行整改。虽然整个过程续时间长,但长此以往,各个项目业务员工不仅能掌握安全管理业务的控制要点,也掌握了其他项目对于HSE管理的一些技巧与方法。正是她这种把安全生产时刻挂在嘴上,记在心中,落实在行动上的做法,让人们真正把安全生产做到了进耳、进心,进行动,才使我们的安全工作能够平安顺利。 做好安全培训,让安全警钟长鸣 “敏姐,我们项目会议室正在被占用,要迟点上线联调……”“敏姐,这个培训考核太难了,我有些问题得再请教你一下……”“敏姐,您什么时候有空,再给我们培训下这个重点……”每次安全培训,都有很多人在唤着王敏的名字,她作为牵头各个项目进行专项培训的负责人,总是在会议室随时待命。 王敏可以说是水环境公司安全培训的第一道“防线”,她严格把控各个项目会议联调情况,常说:“一定要做好培训前的准备工作,把培训议程提前传达到位,做好会场的签到考核工作。”王敏认为,培训工作看起来简单,但却是各个项目事前预防的重要环节,不仅要结合各个项目的施工进度计划,还要确保符合当前所属项目的施工工艺,确保培训能起到切实有效的作用,不能有半点马虎。 秉持着这份工作态度,分公司各项目HSE培训效果得到了显著提升,王敏也收获了各个项目员工的表扬,一位项目上的员工对她的工作给予了极高的评价,“通过分公司的临时用电专项培训和考核,我不仅加强了施工用电安全工作,还提高了施工现场发生触电事故时的科学处置水平,培训后的考核,更是让我对这次培训的整体内容作了一次回顾,咱分公司的培训办得确实越来越好了”。 安全工作没有起点和终点,只有时时刻刻紧绷安全生产这根弦,不能松懈,也不能存在侥幸心理。长期以来,分公司这“三朵金花”都认真履行着立足于安全岗位,以居安思危的工作态度,带领我们各个项目的安全管理人员将安全工作抓在平时、落到实处,为分公司的安全生产工作持续保驾护航。 | ||||||
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