7月26日，在迎接党的二十大胜利召开和公司成立60周年关键节点，公司召开2022年年中工作会暨提质增效稳增长工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻电建股份年中工作会议和项目管理年会会议精神，深入落实提质增效稳增长各项要求，总结上半年工作，安排下半年任务，坚定信心，狠抓落实，圆满完成全年任务。公司党委书记、董事长高宗文作题为《锚定目标 砥砺前行 奋力推动公司高质量发展取得新成效》的讲话，公司党委副书记、总经理张玉富主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求，公司党委副书记、工会主席李俊元传达电建集团(股份)公司2022年年中工作会暨项目管理年会会议精神。

高宗文指出，2022年上半年，公司立足高质量发展目标，坚决贯彻落实党中央、国务院国资委决策部署和电建股份提质增效稳增长工作要求，圆满实现了“时间过半、任务过半”目标，保持了稳定发展态势。主要经营指标稳中有进，营销质量稳步提高，高质量订单取得积极成效，抽水蓄能和新能源业务取得重大阶段性成果，营销体系、机制更加扎实有效；海外经营顶压前行，取得积极效果，项目履约稳健推进，基础管理提升活动取得初步成效，公司员工合同意识、合规意识、成本控制意识及学习意识等得到显著提高；海外财务共享建设有序推进，HSE管控能力持续提升，设备物资“四台一链两智能”建设日益完善，法律风险防控取得新成效，党建工作质量持续提升。

高宗文结合上半年各项工作推进情况，分析了当前公司发展过程中暴露出的突出问题，强调我们一定要保持清醒头脑，坚持问题导向，做到目光所至看到问题、耳听范围想到问题、所思所想直面问题、所作所为解决问题，建立清单化、闭环式工作机制，以有力举措认真扎实加以解决。

“下半年，要快干、巧干、实干，用今天的‘辛苦指数’换来明天业务的‘增长指数’和‘发展指数’”。高宗文强调，下半年一是要持续着力抓增长，高质量完成经营指标任务，高质量推进投资业务发展，大力推进“两金”压降，实现“两利四率”指标的“两增一控三提高”目标；二是牢牢把握“市场为龙头、市场为先”的经营理念，全力以赴抢抓高质量订单，要调整经营奖励分配办法，对高质量订单分配额适度提高；三是要紧跟电建股份发展战略，紧紧围绕“水、能、砂、城、数”发力，特别注重“抽水蓄能+绿色建材”“抽水蓄能+新能源”业务获取力度，着力建设水、能、智、城融合；四是落实丁焰章董事长提出的“对海外业务‘高看一眼，厚爱三分’”的指示要求，按照电建股份战略部署，坚决守住海外业务发展增速不低于我国对外承包工程平均增速、不低于建筑央企海外业务发展平均增速这两条底线，千方百计稳住海外基本盘；五是围绕基础管理提升十项基本内容，持续着力加强项目履约；六是持续深化企业改革，高度重视资产处置、“两金”压降、改革推进三项工作，激发企业发展内生动力；七是要持续着力强化党建引领，聚焦党管干部党管人才，加强青年人才培养，特别要加强疫情期间海外员工的人文关怀，多措并举解决海外员工后顾之忧，增强员工归属感、荣誉感、自豪感。

对于如何加快打造“电建市政领军者、国际一流承包商”步伐，高宗文强调，公司上下要立足于打造“电建市政领军者、国际一流承包商”的企业愿景，加快推进战略转型，加快推进结构调整，加快创新驱动，做精STECOL品牌，提升国际影响力。扎实开展对标世界一流管理提升行动，以目标和问题为导向，精准对标，切实推动公司管理水平再上新台阶，为公司高质量发展作出更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

张玉富就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一、统一思想、凝聚共识，做好会议精神的传达落实，对照公司整体工作安排，对各自上半年工作进行客观梳理、深刻分析，对下半年重点工作任务进行再谋划、再明确，把工作思路、目标责任、时限措施等进行再细化，做好任务分解，层层传递压力和责任，以“严”“真”“细”“实”“快”的作风抓好工作落实，确保件件有结果、事事有回音，真正把会议精神融会贯通到工作中去，不断提高执行力和工作成效；二、针对下半年重点工作任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，找准薄弱环节，致力重点工作和突出问题靶向突破，进一步理清思路，加强分析研判，研究好要重点抓哪些大事、抓哪些大项，在解决主要矛盾和关键环节上下功夫，既着眼长远，又抓好当前；要在意识层面加快完成市场经营从“量”到“质”的转变，进一步提高对源头订单质量的把控；要大力加强公共关系建设，鼓励员工加强学习，持续做好工程奖项及企业资质的申报维护工作，努力提高公司自主营销能力和开发新市场的能力；要持续推进精益管理，持之以恒抓好基础管理提升工作，在前期工作的基础上，聚焦普遍性、顽固性问题进行重点突破，抓好问题项目整改；要加快制订适合不同区域条件的本土化推进计划，提升海外属地资源整合能力及资源配置效率，千方百计稳住海外业务基本盘；要着力提高两级总部发现问题、解决问题的能力，将工作重点逐步转移到帮助一线解决实际问题上来；三、突出政治引领，为企业发展营造安全稳定环境，要用最高标准、最严要求、最实举措、最硬问责抓实抓细抓好安全生产、境外员工及家属的人文关怀等相关工作。

行到半山须努力，欲登绝顶莫辞劳。张玉富强调，下半年任务依然艰巨，挑战依然巨大。我们要深刻领会本次年中工作会议暨提质增效稳增长工作会议精神，进一步统一思想，持续增强工作的紧迫感、危机感和责任感，共同用心努力，携手攻坚克难，统筹抓好经营发展、疫情防控和安全生产三件大事，把精力用在谋实招上，把心思用在求实效上，把劲头用在抓落实上，努力干出所有电建市政人期待的样子，确保圆满完成年度任务目标，推动公司实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。

本次会议采取“现场+视频”的方式召开，公司在津领导、外部董事、首席专家、总部各部门/事业部负责人及在津休假的海外分公司/经理部班子成员，国内二级单位党政主要负责人等在主会场参会。其他国内各二级单位（含驻津单位）、海外分公司/经理部班子成员通过视频方式参会。