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山东公司 7月28日,山东公司召开2022年年中工作会。总结上半年整体工作,分析当前面临形势,安排部署下半年重点任务,进一步统一思想,坚定信心,确保完成年度目标任务,推动公司高质量发展再上新台阶。 会议采用“现场+视频”方式召开。公司在济领导班子、机关副科级以上干部和基层项目班子成员等参加会议。 会议传达了市政集团2022年年中工作会议暨提质增效稳增长工作会议精神。山东公司党委书记、董事长徐继强从从市场营销、项目履约、管理改革、党建工作等方面,全面总结公司上半年总体工作进展情况。2022年上半年,山东公司以推动高质量发展为引领,积极抢抓市场机遇,不断优化经营布局,创新项目管理模式,持续推进公司内部改革,基础管理成效显著,公司努力克服疫情影响,狠抓项目履约,项目管理水平和履约能力持续提升,营业收入、新签合同、实现利润等主要经济指标均超额完成,公司发展质量持续向好,发展步伐坚实有力。 徐继强在讲话中客观分析公司存在的问题,强调下半年要重点抓好以下几个方面工作:落实市政集团法人治理要求,推进董事会规范建设和运行管理;攻坚抽水蓄能领域,深挖新能源业务,主推区域发展战略,推动资质升级,构建市场经营新格局;以深入开展基础管理提升为抓手,不断加强项目“两金”压降、物资集采、“收官斩尾”、劳务实名制等工作,推动基础管理更加标准化、规范化、精细化;加强党的全面领导,以高质量党建引领企业高质量发展。徐继强指出,山东公司经过三年苦心经营,基本实现扎根济南融入济南的阶段目标,现阶段,公司正处于加速变强变优变大的重要时期,要聚力打造山东公司全方位、立体化、框架式合作模型,不断提高公司市场适应力和可持续发展力,推动公司高质量发展再上新台阶。 山东公司党委副书记、总经理陈霖指出,对标提质增效的目标要求,公司上下要坚持问题导向,找差距、补短板、强弱项,夯不足。结合山东公司项目体量规模实际,就如何提升项目履约水平,他提出几点要求:一是提前辨识风险因素,加强前期策划;二是结合承建项目特点,加强成本管理;三是跟踪变更做好预警,加强合同管理;四是健全机制优化合作,加强分包管理;五是构建体系落实职责,加强两金压降;六是持续增强全员意识,加强质量管理;七是坚持红线底线思维,加强安全管理。陈霖希望公司攻坚克难,狠抓落实,力争全面超额完成年度各项目标任务,以高质量发展为市政集团添能蓄势,以优异成绩庆祝公司成立60周年,共同迎接党的二十大胜利召开。 (文/吴月琳 图/钟玉婷) 轨道公司 7月28日,轨道公司召开专题会议,传达市政集团2022年年中工作会议精神,安排部署下半年工作。轨道公司领导班子成员、各部门负责人及各项目领导班子参会。 轨道公司总经理、党委副书记宋卫强传达公司年中工作会议精神,通报轨道公司上半年生产经营和党的建设各项工作情况。结合公司年中工作会议精神,与会轨道公司领导班子成员、总部各部门负责人总结上半年工作开展情况,分析存在问题;以重点考核内容为导向,进一步落实落细各项工作指标。 上半年,轨道公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神,坚持稳字当头、稳中求进工作总基调,扎实开展基础管理专项提升活动,不断提升项目履约能力,市场开发、项目前期策划、成本管控、两金压降、党的建设等各项工作均取得一定成绩。 会议对轨道公司下半年工作提出要求:一是紧盯营业收入利润率、“两金”等制约企业高质量发展的关键指标,细化分解任务目标、制定切实工作举措,“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”,确保完成全年任务目标。二是继续坚持“专业+区域”、相关多元化的发展思路,坚持“以现场保市场”,深耕细作重点区域市场,努力构建区域化管理格局;继续打造自主经营能力,抢抓“短、平、快、优”的高质量订单。三是持续加强项目履约工作。以项目前期策划、成本管控、采购管理、科技创新、安全质量等工作为重点,多层次、全方位做好项目履约工作,真正实现提质增效、创先创优。四是持续加强安全生产工作。以严格落实制度措施、操作规程为重点,切实推动全员安全生产责任落实,加强和规范危大工程安全管理。五是持续加强总部能力建设。各职能部门要切实转变工作作风、提升工作能力,强化总部对项目的管控服务;充分发挥协同作用,强化总部部门、项目部之间的沟通配合,推进各项工作平稳、有效开展。六是持续加强党的建设和党风廉政建设工作。深化党史学习教育和全国国企党建工作会议精神落实成果,着力推动党史学习教育常态化长效化,引导党员干部发扬艰苦奋斗精神,为推动高质量发展提供坚强保障。 (文/祝欣悦 图/刘思彤) 安装公司 7月28日,安装公司召开2022年年中工作会议,全面贯彻公司2022年年中工作会议精神,总结安装公司上半年工作,部署下半年生产经营任务,会议通过“主会场+分会场视频”方式召开。 安装公司总经理刘朝祥作题为《迎难而上拓市场 转型升级强管理 奋力推动安装公司高质量发展》的工作报告。从主要生产经营指标完成情况、市场营销情况、项目履约情况、基础管理工作开展情况及党建工作提升情况五个方面,全面总结上半年主要工作开展情况,客观分析当前工作中存在的问题。下半年,安装公司坚持以“两条主线,一个专业”的战略定位。一要抢抓市场机遇,深耕国内市场,提升企业核心竞争力;二要强化履约管控,提升项目管理水平,夯实企业发展基础;三要深入推进改革,激发企业发展新活力 ;四要夯实基础管理,助力企业发展;五要坚守红线落实责任,加强安全管理工作;六要全面加强党建工作,助力企业发展高质量发展。 安装公司党委书记刘书臣在总结讲话中要求大家认真贯彻落实会议精神,把思想、行动统一到安装公司的重大决策部署上来,并重点做好三项工作:一要严格贯彻落实会议精神,深刻把握当前形势。强抓落实补齐短板,全力以赴完成年度工作目标;二要针对下半年重点工作任务,坚持目标导向、问题导向、结果导向,找准薄弱环节,致力重点工作和突出问题靶向突破,进一步理清思路,加强分析研判,在解决主要矛盾和关键环节上下功夫;三要坚持党的领导、加强党的建设,为企业发展营造安全稳定环境,要进一步发挥安装公司各级党组织的作用,引领安装公司平稳健康发展。 设计院 7月27日,设计院在津召开2022年年中工作会议,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,传达落实市政集团2022年年中工作会暨提质增效稳增长工作会议部署,总结上半年工作,安排下半年重点任务,进一步统一思想、统一行动,确保完成全年目标任务。设计院党委书记、董事长作了题为《凝心聚力 优化产业结构 推动设计院高质量发展》工作报告。设计院党委副书记、纪委书记、工会主席主持会议并传达市政集团2022年年中工作会暨提质增效稳增长工作会议精神。 会议在传达市政集团会议精神的基础上,再次转达市政集团对设计院工作的赞许和要求及对“BIM+”业务成绩的表扬。要求设计院积极融入抽水蓄能项目,提供专业技术支持。另外,还就上半年设计院利润率暂高的原因做出说明。 结合十四五规划,会议强调未来二至三年的业务布局。将立足集团内部需求全力挖掘内部市场潜能,稳步开拓外部市场提升品牌影响力,最终达到年营业收入过亿元。明确四大板块定位:检测、测绘业务作为支柱产业,扩大专业优势地位;BIM作为新兴产业,将加大市场开拓力度和对外合作,以独特性和超前性的高精尖业务发展成为设计院的名片;设计作为固有板块,要转型升级,调动积极性,形成适合业务发展的技术团队。在人才队伍建设方面,充分发挥业绩奖惩、干部提拔等激励制度的正面导向作用,推广专业技术人员不定期集中培训经验。 回顾上半年,设计院整体运行情况稳中有升。调整业务板块结构,关闭工程承包板块,做好现有项目的收尾工作,提升经营质量。合同签订质量有所提升,测绘积极将传统人头收费模式改为总价合同,海外强化区域性管控,注重区域人员整合流动,提高技术骨干的贡献率和劳动生产率。制订海外员工薪酬管理实施方案,完善人才激励机制。以“双引双建”为抓手,把党建优势转化为发展优势,引领生产经营。 会议强调,下半年任务依然艰巨,要进一步统一思想,锐意进取,奋力抢抓新机遇。一是加大市场开拓与应收账款回收力度,全力以赴抢抓高质量订单,抓好项目履约,进一步提升运行质量;二是板块及区域负责人增强人才梯队意识,做好人才培养接力;三是推进勘察岩土乙级资质申请、水利检测资质金属结构类乙级、测绘三个乙级的资质增项,跟踪高新企业认定进程;四是深入落实国企改革部署,稳步推进董事会建设;五是强化基础管理提升;六是牢牢扭住党建工作责任制“牛鼻子”,提升党建引领作用。 会议采取“现场+视频”的方式召开,设计院在津班子成员、各部门负责人在主会场参会,国内外其他区域负责人通过视频方式参会。 (文/石竟 图/石竟) 管道公司 7月29日,管道公司组织召开2022年年中工作会议,深入贯彻落实市政集团年中工作会议精神,全面总结上半年工作情况,分析面临的形势,深刻查找不足,安排部署下半年重点工作。 管道公司党委书记、董事长高学春作题为《强基固本 砥砺前行 全力以赴确保完成全年目标任务》的工作报告。党委副书记、总经理苏兆明主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求,党委副书记、纪委书记、工会主席王彦林传达市政集团2022年年中工作会暨提质增效稳增长工作会议精神。 高学春指出,上半年,面对复杂多变的发展环境、残酷的市场竞争和繁重的履约任务,在市政集团的大力支持下,管道公司全体干部职工锚定目标不松劲,统筹推进履约管控和提质增效,迎难而上、担当作为,各项工作取得了一定进展,保持了稳定的发展态势。主要经营指标稳中向好;市场营销业务布局更趋完善,获评湖南省水利建设市场主体信用最高等级A+级,玄武岩钢筋用于PCCP试验工作取得重大进展,行业知名度进一步提升;持续改进管理机制,基础管理提升水平稳步提升;深化“引、育、留、用”人才管理措施,企业发展内生动力不断增强;狠抓履约管控,项目管理水平和履约能力持续提升。 高学春分析了当前企业发展面临的严峻形势和突出问题,强调全体干部职工务必保持干事创业、谦虚谨慎的工作作风,针对管理过程中存在的不足和短板,要坚持问题导向,采取扎实有力举措,有效化解风险,推动企业持续健康发展。 高学春指出下半年要重点做好以下七个方面工作:一是持续加大市场营销力度,多拿“好项目”,提升营销质量;二是深化企业改革,持续推进基础管理专项提升;三是加强经营风险识别把控,持续强化项目履约管控;四是建立健全专业人才体系管理办法,深入推进人才体系建设;五是奋力开展科技攻关,激发发展潜能;六是持之以恒抓好安全质量,增强全员安全质量意识;七是强化党建统领,为企业健康发展提供有力支撑。 苏兆明强调,一是要加强人才队伍建设,对待年轻员工既要严管又要厚爱,既不能急于求成,更不能过于苛刻,要有当好基层班长的耐心和信心,年轻员工要谦虚谨慎、戒骄戒躁,沉下心、扑下身,扎扎实实把本职工作做好,努力拼搏,尽快成长为企业发展的中流砥柱;二是要强化总部部门能力建设,要求总部人员要提高站位,持续改进工作作风,加强团结和沟通,增强服务意识和执行力,协助基层解决实际问题,打造务实高效的机关总部。 苏兆明就贯彻落实好会议精神提出具体要求:一是统一思想、凝聚共识,做好会议精神的传达落实;二是挂图作战、精准发力,推动各项重点工作落地见效;三是提高站位、突出政治引领,为企业发展营造安全稳定环境。 会议号召,全体干部职工迅速统一思想和行动,坚定信心、狠抓落实,全力以赴推进各项工作,全面完成年度各项目标任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 (文/仪赛男 图/杨旭) 安徽公司 8月1日,安徽公司召开2022年度年中工作会议。会议深入学习贯彻市政集团年中工作会议暨提质增效稳增长工作会议精神,总结总结上半年工作、安排下半年任务。 会议传达了市政集团年中工作会议暨提质增效稳增长工作会议精神,全体与会人员共同学习了高宗文董事长的重要讲话精神和张玉富总经理的总结讲话。会议要求公司上下要把传达落实市政集团年中工作会议精神作为当前一项重点工作,全体干部职工要按照市政集团年中工作会议部署,以“严”“真”“细”“实”“快”的作风抓好工作落实,确保件件有结果、事事有回音,真正把会议精神融会贯通到工作中去,不断提高执行力和工作成效。 会议通报了2022年度公司各项目上半年经营完成情况及下半年产值指标要求,并就公司下阶段基础管理提升工作进行具体部署和安排。 会议指出,2022年上半年,公司上下从强管理、拓市场、重履约、建制度、促融合等方面入手,直面区域市场激烈竞争和企业内部提质增效的双重压力,取得了不俗的成绩。一是主要指标稳步增长,彰显了公司作为。二是企业治理推进有序,凝聚了公司力量。三是市场承揽成效显著,拓展了公司份额。公司自持资质实现项目承揽。四是重大工程履约有力,擦亮了公司品牌。望江项目实现“4.30”重要节点,亳州“白加黑”项目40天完成希夷大道建设。五是管理提升持续推进,夯实了公司管控。“两金”管控、项目策划等基础管理提升的十项内容成效显著。六是工程创优取得突破,凸显了公司实力。公司荣膺“合肥市市政工程行业优秀企业”称号,参建项目获得“禹王杯”“徽园杯”、“芍花杯”奖、“安徽省重点环境保护示范工程”称号。七是公司党的建设再上台阶,彰显了安徽公司党建融合新面貌。 针对下半年重点工作,安徽公司党委书记、董事长黄匡曦要求公司上下要对标对表落实市政集团战略要求,聚心聚力落实公司工作会部署,在打造市政集团旗下安徽公司样板中筑牢“十四五”高质量发展根基。一是坚定不移保稳定提质量,公司上下要统筹处理好规模与效益二者之间的关系。要抢占市场营销先机,要抢占市场营销先机,要抢占市场营销先机,要提高市场营销质量。二是坚定不移抓好项目履约,公司上下要统筹处理好进度和质量二者之间的关系。要建设好工程项目,推进好管理提升。三是要坚定不移抓好改革工作,公司上下要统筹处理好传承和改革二者之间的关系。要完善企业治理结构,要加强机关能力建设,要完善考核激励体系。四是要坚定不移抓好安全管理,公司上下要统筹处理好发展与安全二者之间的关系。要树立“生命至上”理念,要加强高危工作面管控。五是要坚定不移抓好党建工作,公司上下要统筹处理好党建和生产二者之间的关系。要聚焦深度融合,要抓好双引双建。要注重舆情防控,要关心青年成才。 安徽公司党委副书记、总经理路涛在贯彻会议精神讲话中要求公司上下要深入学习市政集团、公司年中工作会议精神,攻坚克难、迎难而上,持续加强企业继续管理、持续推行基础管理提升。针对当前重点工作,路涛提出两点要求:一是要抓好项目履约。要把推进工程履约作为工作重中之重,各项目要利用好八、九、十月的黄金施工时节,抓产值、抓管理、抓进度,围绕既定目标,狠抓落实见效。二是要抓好安全生产。各项目要把安全工作摆在突出位置,加强隐患排查与整治,重视常态化疫情防控,确保安全不出事。尤其是当下正值“七下八上”的主汛期,要及时掌握气象变化情况,对发现的各类风险隐患要及早处置。 会议最后强调,时间已经过半,下半年公司面临的工作仍然艰巨,任务的砝码仍不轻、目标的压力还很重,公司各部门、项目部和广大干部职工要自我加压、自我鼓劲,切实把公司安排的重点任务完成好,把个人分管领域的具体工作干好,确保顺利完成全年奋斗目标,以优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开和市政集团成立六十周年。 (文/王韵森 图/李雪珂) 天津公司 7月29日,天津公司召开2022年年中工作会。会议传达市政集团工作会议部署,分析总结上半年工作,明确下半年发展思路和重点任务,稳步推进天津公司提质增效。 天津公司总经理、党委副书记杨旭东作题为《凝心聚力 奋楫扬帆 坚定不移推进高质量发展 保质保量完成全年目标任务》工作报告,指出上半年面对复杂的经济环境和严峻的疫情形势,天津公司上下一心、攻坚克难,持续加强市场开发力度,扎实推进新能源和抽水蓄能投资业务发展,项目管理体系和基础建设不断完善增强,“双引双建”工作与生产经营深度融合,各项工作取得阶段性成效。下半年要坚持“一手抓市场,一手抓履约,两手都要硬”,统筹做好党建和生产经营工作,一是加大市场开发力度,提升订单“含金量”;二是强化财务资金管理、加强投融资项目过程管控;三是继续加强项目管理,有针对性进行项目培训;四是加大完工项目合同清理工作力度,实现 “斩尾行动”总体目标;五是持续人才培养与薪酬制度改革,加强劳务实名制建设;六是持续加强党的建设,为高质量发展提供坚强政治保障,以昂扬姿态迎接党的二十大胜利召开。 杨旭东强调,要着力打造天津公司的核心竞争力,坚持以高质量党建引领高质量发展,提升投融资业务管理和财务资金管理能力,增强房建项目成本管控和市场开拓、投标能力,创建精品工程,以在建项目为依托推动周边地区开发,加大人才培养力度,做好人才输送。 党委书记、副总经理冯国伟就贯彻落实会议精神提出三点要求,一是凝聚共识、强化责任,全面落实会议精神;二是坚定信心、狠抓落实,全力以赴确保年度目标任务完成。在市场经营方面有新作为,持续加强项目履约,狠抓提质增效,持续加大人才培养力度;三是提高站位、强化认识,抓好党建统领保安全稳定,以高度政治责任感做好党的二十大有关工作,筑牢安全生产工作防线,持续抓好常态化疫情防控。 天津公司总经济师、总会计师就各项目经营指标完成情况、财务资金管理情况进行通报。各区域、项目领导班子以“现场+视频”方式参加会议。 水环境公司 8月1日,水环境公司召开2022年年中工作会议,会议紧紧围绕2022年中心工作及重点任务,总结上半年工作,安排下半年工作任务。 水环境公司总经理王华侨作题为《强化内功 狠抓成效 为实现分公司高质量发展砥砺奋进》的重要讲话。党委书记于瑞波主持会议并传达公司2022年年中工作会议暨提质增效稳增长工作会议精神,同时就贯彻落实水环境公司年中会议精神提出要求。 王华侨指出,2022年上半年,水环境公司统筹协调疫情防控和生产经营工作,强化项目履约,提升“自主营销”,统筹“区域管控”,做好“三重三控三强化”,较好地完成了各项生产经营任务,实现了“时间过半、任务过半”阶段性目标。 王华侨结合上半年各项工作,认真分析了存在的突出问题与潜在风险,强调要直面问题,坚持问题导向,突出工作重点,从实际出发,奔着问题去,做到有什么问题就解决什么问题,持续在常和长、严和实、深和细上下功夫,认真扎实加以解决。 面对新形势新任务下的下半年重点工作安排,王华侨强调,一是要持续加强市场营销管理,抢抓重点市场。主动思考如何建立市场营销网络系统,要巩固传统市场业务优势,拓宽“三大区域”经营力度;贯彻“现场即市场”理念,持续着力加强项目履约,提升项目履约质量,提高企业品牌效应。二是紧抓新能源开发利用与乡村振兴融合发展的有利时机,推动新能源在建筑领域的应用,结合分公司实际,找准定位,切实做到融合发展、一体化推进。特别注重抽水蓄能等方面业务获取力度,积极参与水、能、智、城融合建设,开拓新兴业务市场。三是要夯实基础管理,抓考核提质效。要持续以基础管理提升为抓手,苦练内功,让抓基础管理成为习惯,提升分公司机关服务、监督职能,提高项目履约管控能力,扎实做好基础管理提升,在保证项目履约的同时,努力实现效益最大化,为高质量发展筑牢根基。四是要强化项目履约管理,提高风险管控能力。要持续做好月度综合管理考核评价,提升项目前期策划编审质量,做好履约检查考核工作,做好危大工程方案的审核、监督、落实工作,抓好尾工项目的监督考核工作,进一步推进“三大区域”建设纵深发展。五是要强化人力资源管理,增强管理效能。落实分公司的职位与薪酬管理实施细则,加强和改进人才队伍建设,不断健全各级各类人才库,强化业务人才梯队建设,并深入落实导师带徒管理办法,建立优秀导师团队。六是要强化财务管控效能,推动业财深度融合。七是要强化HSE管理,提升风险防控能力。制定更贴合项目管理实际的管控举措,提高针对性、有效性。八是要开展工程创优,树立优质品牌形象。要提前、有计划地进行创优策划,通过获奖实效实现市场延伸。 于瑞波就贯彻落实本次会议精神提出三点要求:一是进一步统一思想、凝心聚力,做好会议精神的传达落实。以“严”“真”“细”“实”“快”的作风抓好工作落实,真正把会议精神融会贯通到下半年工作中;二是抓重点、重实效,完成主要工作的靶向突破。着力做好的市场营销、项目履约、基础管理、考核管控、成本管理等方面的重点任务;三是提高站位、政治引领,营造健康有序的工作环境。要高度重视安全生产工作,持续抓好常态化疫情防控,用最高标准、最严要求、最实举措、最硬问责抓实抓细抓好相关工作。于瑞波要求与会人员进一步统一思想,真抓实干,以“强基础促提升,抓考核提质效”的成绩庆祝公司成立60周年,以高昂的斗志、务实的行动迎接党的二十大胜利召开。 会议采取“现场主会场+视频分会场”的方式召开,分公司领导班子、机关全体人员、各项目部班子成员及部门负责人、优秀青年代表、“五二〇”人才等,共计二百余人参会。 (文/樊启潋 图/张恒梓) 国贸公司 2022年8月3日,国贸公司召开2022年年中工作会议,会议传达了市政集团2022年年中工作会议暨提质增效稳增长工作会议精神,全面回顾总结2022年上半年主要工作,分析存在的问题,对下半年各项任务做出了安排和部署。国贸公司班子成员、中层干部以及业务骨干参加会议。 国贸公司党总支书记、董事长刘皞旻作题为《夯实高质量发展基础 加快推进平台建设 为争当高质量综合服务商而奋斗》的工作报告。报告指出,2022年上半年,国贸公司在市政集团的战略引领下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以高质量发展为主题,以“四个平台建设”为抓手,全面贯彻落实市政集团重点工作部署。 会议明确国贸公司2022年下半年重点工作任务:一是做好国内市场高质量经营,加快推进业务转型,积极推动电建集团华北区域钢材联采业务的开展实施,加强电商平台业务推广,丰富电商产品种类,提升电商服务水平;二是积极寻找海外新市场,提升海外盈利能力,充分运行信息化平台,提升服务保障水平;三是在做好传统设备业务的同时,聚焦新业务拓展,继续探索新营销模式提质创效;四是强化财务管理,提升业财能力,加大应收账款催收力度和“两金”的有效压降;五是提升党建工作水平,促进与生产经营有机融合,强化安全意识,落实安全责任,聚焦群工工作,提升工作合力,努力为员工营造团结、合作、积极、有为的工作环境,充分发挥桥梁和纽带作用。 会议强调,国贸公司下半年的任务仍然非常艰巨,要有“等不得”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“松不得”的责任感,“停不得”的使命感,以脚踏留印、抓铁留痕的拼劲和韧劲全面推进各项工作。按照提质增效稳增长的总体目标,优化自身结构,做到合理布局,全面提升业务能力水平,努力完成市政集团下达的各项经营指标,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。 (文/郭鹏 图/高玮) 实业公司 8月4日,实业公司召开2022年年中工作会议,全面总结上半年工作,科学分析存在问题,安排部署下半年重点工作。实业公司班子成员,各单位各部门负责人及员工代表共计37人参加会议。 党总支副书记付斌传达了公司2022年年中工作会议暨提质增效稳增长工作会议精神。党总支书记、董事长王宏晖作了题为《锚定目标抓落实 聚力攻坚提质效 为完成全年各项工作奋力冲刺》的工作报告。报告从主要经营和费用指标完成情况、现有业务的生产经营情况、全面落实公司赋予的管理服务职能情况、企业治理有序推进持续优化情况及党的建设等五个方面对上半年工作进行回顾总结。2022年上半年,实业公司面对疫情频发多发、国际油价持续攀升及民营加油站市场冲击、政策性租金大幅减收等诸多因素的严重影响,经受住了考验,稳住了生产经营基本盘,在解决历史遗留问题为职工群众办实事办好事的同时,确保了基地的稳定,干部员工更加坚定了发展信心和决心。 王宏晖在讲话中对问题和不足进行了深刻剖析,要求各单位各部门在下半年工作中要牢固树立“现场即市场”的理念,统筹安排,狠抓落实,着力做好四个方面的工作:一是锚定目标赶考冲刺,持续着力抓增长提效益。各单位要紧紧抓住当前较好生产经营形势,加强市场分析研判,拓宽营销渠道,丰富促销方式,强化成本管理,同时积极做好新业务市场调研,确保高质量完成全年各项目标任务;二是强责任保稳定拓业务,积极履行资培管理服务职能。继续做好不动产权证办理工作,加快推动土地房屋资产盘活和有效利用,持续提升职工培训质量和服务质量,积极推进职业技能鉴定和学历教育等业务的开展;三是稳固管理基石,提升管控水平和风险防范能力。强化工作执行力,以“严真细实快”的工作作风,持续推进基础管理规范化、制度化、程序化、标准化,为可持续发展创造良好的基础条件,推动管理效能再提升;四是持续着力强化党建引领,汇聚企业发展凝聚力。不断丰富“双引双建”工作内涵,积极构建“党建+”工作模式,持续推动党建工作与生产经营的深度融合。切实做好党的二十大宣传教育和信访维稳保障工作,营造平稳健康的良好环境。 党总支副书记、总经理刘浩辉就贯彻落实本次会议精神提出三点要求,一是统一思想认识,全面落实会议精神。要紧密结合自身实际,聚焦重点工作任务,进一步理清工作思路、细化措施,压紧压实目标责任,将各项工作安排有效落地;二是突出重点任务,提升增收创效能力。各单位要以“调结构、促增长、保稳定”为主线,紧紧围绕生产经营和管理服务双提升工作,在做好疫情防控的同时,着力在抓增长提效益上出实招,着力在基础管理提升上见实效,抓实抓细抓好安全生产,确保安全不出事;三是聚力党建引领,提升改革发展向心力。扎实开展“双引双建”,着力发挥党组织的政治核心作用和保证监督作用,坚持服务生产经营不偏离,助推企业稳健发展,为圆满完成各项目标任务提供强大的政治保障。 会议号召广大干部员工要进一步发挥全体员工的主观能动性,凝聚起干事创业强大的内驱力、执行力和创新力,在公司党委和公司的坚强引领下,锚定目标抓落实,聚力攻坚提质效,全面完成公司下达的2022年各项工作任务,为公司高质量发展交上满意答卷,以优异成绩迎接公司成立60周年和党的二十大胜利召开! (文/叶春燕 图/刘元) 北方公司 8月4日,北方公司召开2022年年中工作会议。会议全面贯彻市政集团年中工作会议暨提质增效稳增长工作会议精神,总结上半年工作,安排下半年任务,养新蓄锐,狠抓落实。 会议采用“现场+视频”方式召开。市政集团安全总监、北方公司董事、领导班子、各部门负责人和基层项目班子成员等参加会议。 会议指出,2022年上半年,公司坚决贯彻市政集团基础管理提升和提质增效稳增长工作要求,稳中有进推动各项工作,主要经营指标稳中向好,市场战略布局重点突破,做强“水”、进军“能”、聚焦“城”、布局“砂”,抽蓄及新能源板块健康发展,项目履约稳健推进,企业治理高效优化,党建引领持续加强,走出“双引双建”新路子,以行稳致远的发展态势,推动公司转型升级高质量发展取得新成效。 针对下半年重点工作,会议要求公司上下要坚持以履约为中心,聚焦“三新一高”,做好“两选一算”,强基础、补充短板,找准问题精准发力。一是加快战略转型,布局结构调整,锚定“市政集团旗下主力军,实现转型高质量发展”远景目标,以公司“1238”战略目标为导向,推动形成投向精准、建设优良、运营高效、退出顺畅的投建营一体化发展格局;二是秉承“市场为王”经营理念,抢抓高质量订单,做强“水”,紧盯大水利投资主体;做优“能”,以干促揽实现滚动式发展;做好“砂”,写好“太忻一体化”文章;做精“城”,做专“数”,健全专业队伍推动“智”“城”融合。三是稳健经营指标,做优投资业务,适时用好政策性开发性金融工具,将“两金”压降工作贯穿到生产经营全过程;四是坚持目标导向,有的放矢,围绕前期策划、成本管理、分包管理、科技创新、安全管理、质量管理、尾工管理,八箭齐发瞄定履约;五是深化企业改革,推进董事会规范建设,以业绩和贡献为导向,持续加强公司总部能力建设;六是抓强党建引领,突出党委领导作用,提升公司核心竞争力和品牌影响力。 北方公司纪委书记从政治生态、思想根基、纪检队伍、巡视巡察、纪律问题五个方面,对北方公司上半年党风廉政建设和反腐败工作进行分析研判,通报违法违纪违规典型案件,开展警示教育,以高质量监督助力企业高质量发展。 北方公司安全总监从强化安全责任体系建设、抓好专项整治提升、做好防灾减灾救灾工作、深刻汲取事故教训等九方面全面部署下半年安全生产重点工作。 市政集团安全总监出席会议并表示,安全生产须臾不可放松,要以滚石上山、爬坡过坎的韧劲,严格落实安全生产责任和各项工作部署,推动安全生产形势稳定向好。 会议号召,全体干部职工要围绕公司“1238”战略部署,乘风势而上,览无限“风光”,养“新”“蓄”锐,绿色发展,全力以赴完成年度目标任务,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。(王延冉 胡佳昕) 上海公司 8月4日,上海公司组织召开2022年年中工作会议,总结上半年工作,布置下半年任务。会议采用“现场+视频”方式召开,分公司领导班子、机关各部门成员和基层项目班子成员等参加会议。 会议传达了市政集团2022年年中工作会议暨提质增效稳增长工作会议精神。上海公司党支部书记、总经理作题为《凝心聚力启新程 砥砺前行谋新篇 为实现上海公司高质量发展添能聚力》的工作报告,从主要生产经营指标完成情况、市场营销情况、项目履约情况、基础管理工作开展情况及党建工作提升情况五个方面,全面总结上半年主要工作,客观分析当前工作中存在的问题。 下半年是上海公司特殊而又关键的时期,既要改变旧有发展理念,走向新模式运营,又将开启江浙沪市场新篇章;下半年工作的成效,既事关年度各项生产经营指标的完成,又是上海公司进入新发展阶段的基础展示。会议就下半年重点任务提出以下几点要求:一是要知时势,某全局,做好市场营销工作;二是要切实做好两金压降工作;三是要不断提升企业优质履约能力;四是要加强新闻宣传工作和企业文化建设;五是要持续优化人才结构,加强对青年员工的培养力度;六是要继续加强党建引领,发挥党组织的战斗堡垒作用。 “浩渺行无极,扬帆但信风。”会议号召全体员工在市政集团坚强有力的带领下,牢记初心使命,心存志远,立足扎根江浙沪市场。快马加鞭不下鞍,积厚成势勇前行,共同努力为上海公司高质量发展添能聚力,以优异成绩向党的二十大献礼,以辉煌业绩喜迎市政集团六十周年庆典。 (文/翟乾坤 图/万自茂) | ||||
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