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为更有针对性地安排部署下半年海外经营工作,确保圆满完成年初制定的海外经营工作目标。8月11日,公司召开2022年上半年国际经营分析会。公司领导高宗文、王宁坤、张泽、季奇等出席会议。 上半年,新冠疫情形势依然严峻,国际工程市场竞争环境更加恶劣,面对前所未有的不确定性,公司坚持“稳健经营、能力可及、风险可控、效益可期”的经营策略,克服重重困难,取得了较好的工作成果,投标竞争力、防范经营风险能力、疫情防控和社会安全风险防范能力稳步提升。 参会公司领导就各自分管领域对公司下一步海外经营工作提出要求。副总经理王宁坤指出,要坚持贯彻年初工作会明确的“稳中求进”的海外经营思路,着力加强投标能力建设,严格把控订单质量,加大市场和项目信息跟踪力度,全力以赴稳住国际经营基本盘;要加强投标全过程管控能力,加强经营风险防范能力;加强属地化建设,提升国际化水平加强合作创新,推动业务转型升级。 副总经理兼总会计师张泽强调,海外各单位要加快推进财务共享系统上线工作,落实相关人员岗位配置;要坚持系统思维和问题导向,提高复盘和总结能力;要充分发挥自身优势进行市场开发,不断完善合同管理制度机制,加强项目收尾和应收账款回收工作;确保合法合规经营,注重防控债务、汇率风险,实现保险管理的专业化、规范化、系统化和科学化,提高整体抗风险的能力;做到廉洁从业,综合统筹发展和安全。 副总经理季奇要求,海外各单位要重视“稳”,加强项目前期设备物资策划和管控;下大力气跟踪重大项目和高质量订单;坚持项目履约精细、高效管理,全方位提升合同、信息化、质量、安全管理能力和效率。 党委书记、董事长高宗文在总结讲话中指出,上半年,公司海外业务团队顶住压力、迎难而上,坚持“两手抓、两不误”,在稳增长、防风险、促改革、保安全、强党建等方面均做出了较好成绩。 针对下一步海外经营工作,高宗文要求海外各单位要牢记企业“国际一流承包商”愿景目标,用扎实有效的举措全力抓好国际业务经营、项目履约和风险防控工作,做好以下五方面工作。一是要认清形势,坚定发展信心,稳住公司国际业务基本盘;二是要优化布局抓市场,国际公司和各海外区域要高度重视两级营销团队的建设,注重发现和培养综合素质强的项目管理人才;三是要提升能力保履约,在提质增效、提高资源配置效率、推进属地化建设上下功夫,结合实际制定人力资源本土化推进计划和办法;四是要加大风险防控力度,持续强化营销风险管控,认真落实合规管控要求,做好常态化疫情防控及安全管理工作,海外各单位要及时、积极同公司相关部门沟通,合力解难题;五是要强化党建工作引领,汇聚“和”的力量,海外各级党组织要在政治建设、组织建设、队伍建设、文化建设、风险管控等方面做示范,加强廉洁风险防控,强化底线思维,织密监督网络,形成海外廉洁从业屏障。 会上,国际公司总经理通报了2022年上半年公司海外市场营销情况;公司各海外区域从上半年指标完成情况、市场经营情况、下半年经营思路等方面进行了汇报,公司经济管理部、财务资金部负责人从专业领域对海外各单位国际经营工作的开展提出了意见和建议。国际公司班子成员,总部相关部门和海外分公司、经理部相关负责人共计60余人参会。 | ||||||
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