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“向管理要效益”,分包管理作为项目管理的重要环节,是项目管理目标能否实现的重要保证,也是基础管理提升工作的重要一项,为进一步推进基础管理提升,日前,安装公司多举措提高员工经济管理业务水平,并邀请公司经济管理部副主任针对招标管理、分包商管理、成本管控等内容进行专题研讨培训。 为进一步提高经济管理人员的工程分包合规、分包履约及成本管控意识,培训结合实际案例,详细讲授分包管理主要管理流程、分包管理机构及职责、分包管理权限、分包招标流程、分包合同评审与签订、分包商管理、分包成本管控等内容。针对安装公司日常分包管理过程中存在的疑惑和问题,进行解答并展开讨论。针对分包管理工作,培训要求经济管理相关人员严格遵守规章制度,规范自我行为,加强分包管理业务学习,提升分包管理业务水平,将基础管理提升融入分包管理工作之中,保证有效实现项目管理目标。 通过多形式经济管理活动,加强了安装公司及所属项目经济管理人员对分包管理工作内容和要求的理解和掌握,进一步推进安装公司分包基础管理提升工作。 | ||||||
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