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日前,管道公司进行合同管理专题培训,培训采用现场+视频形式进行,公司领导班子成员、管理部室、各项目负责人及合同管理人员共60余人参加。 培训从项目投标、合同签订、履约过程中风险预判及管控措施进行逐一分析讲解,阐述了关键线路在项目履约过程中的重要性,详细讲解了项目变更、索赔流程以及注意事项,并结合公司内蒙项目履约过程中出现的暴雨造成施工困难等问题,讲解了如何利用气象变化将极端天气等不利因素转化为有利因素项目履约从来都是全过程、全方位的,项目履约人员要善于分析项目重点、难点、节点和利润点,在事前充分分析风险,制定好应对措施,事中严格管控,才能实现预期目标;项目关键线路设定与项目实施及索赔工作息息相关,各项目必须要在项目实施之初与业主确定关键线路。 管道公司党委书记、董事长要求,所有参培人员要认真消化吸收授课内容,将讲授的合同管理相关知识运用到项目管理的方方面面;各级人员要找准自己在合同履约过程中的位置,主动梳理和总结履约过程中出现的问题,并加以分析改正,做实基础管理工作,从而提高管道公司整体项目管理水平。 此次培训帮助参培人员打破了“现场事实即事实”的片面观念局限,树立了有证据证明的事实才是”事实”的观念。下一步,管道公司将以此次培训为契机,对标提质增效目标要求,查摆履约过程中的问题与不足,努力提升项目标准化,打造基础管理新格局。 | ||||||
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