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编者按:张玉富总经理5月16日在深惠城际先开段基础管理提升专项督导总结反馈会议上提出:“公司上下把基础管理提升工作作为一项日常工作常抓不懈,让管理提升成为一种习惯,努力形成人人重视、人人谈论、人人思考、人人落实的良好氛围。”为此,公司融媒体中心围绕“为什么要进行管理提升”“管理提升如何落地见效”“管理提升有哪些具体措施”等主题开展了系列访谈。 夯实基础管理助力提质增效 守正创新赋能高质量发展 中亚经理部党工委副书记、总经理 候学刚 近年来,世界正在经历百年未有之大变局和世纪疫情,提高基础管理能力奠定公司高质量发展的基石,是企业更好应对各种复杂的形势,进一步提高发展竞争力的重要举措。 自公司海外专项管理提升工作以来,中亚经理部以提高经理部的经营质量和建设能力、深化经理部及项目的精细化管理水平、全面提升履约能力为目标,对照活动主题对基础管理专项工作进行梳理,突出核心优势、补强短板,提质增效,不断为经理部的高质量发展注入“新动能”。 创新市场经营模式,激活发展动力。中亚经理部通过优化市场布局培育更多的规模产出区域,整体市场布局以乌兹别克斯坦为主,坚定“聚焦优势市场、深耕重点市场”,审慎开发新国别市场,成功以STECOL品牌进入哈萨克斯坦市场。同时,把突出核心优势、补强产业链短板作为推动市场开发目标转型升级的重要方向,在传统水利水电市场当仁不让,铸就业务基石;在输变电、高速公路等领域敢于亮剑,打造新型业务支撑;在新能源、电力工业建设、智慧城市等新业务领域敢于出招,形成业务增长的新活力。并通过增强与本土企业、机构合作力度,进行联合经营、优势互补,积极整合全球资源,推动营销模式转型升级,力争破除政府的地方保护,不断提高市场竞争力和市场份额。 严格全过程管控,提升履约能力。一是建立技术管理体系,不断加强对项目前期策划、施工组织设计和专项施工方案的监督和指导工作,使各项方案能够全面地指导项目的实施,严控项目的成本增加,提升项目的管理水平;二是在合同准备、签订、执行、关闭等各环节进行全程监控,最大限度地防范和减少因合同隐患给公司带来的法律风险和经济损失,在合同履约过程中,通过不定期组织合同交底,使项目管理人员对合同条款和合同清单有充分了解,为变更索赔工作奠定基础,针对合同结算和变更索赔工作实时监管,发现问题及时解决,确保公司利益;三是高度重视分包管理工作,健全经理部分包管理机构和制度,提前从工程进度、成本、分包商履约能力等各方面对分包项目进行研讨、筹划,确保分包合规、成本可控,有效防范分包风险,为项目实现效益最大化提供保障;四是深度梳理尾工项目工作内容,制定“斩尾”清理工作计划和目标节点,及时关闭合同,实现项目效益变现,并将尾工清理工作成效纳入项目部年度管理考核评价,通过“梳理-实施-总结”,为经理部市场经营、项目履约、合同谈判等工作提供知识积累。 强化管控模式,提升抗风险能力。中亚经理部强化两金管控,继续坚持“压存量、控增量、防变量”总体要求,坚持源头控制、过程控制、事后控制的闭环管理;强化涉税风险事前识别,做好税务风险提示和税务筹划方案;推进成本费用精益管理,增强全面风险管控能力,实现保险管理的专业化、规范化、系统化和科学化,提高整体抗风险的能力。截至目前,中亚经理部应收账款及未完施工均为0,所有在建项目工程保险有效在控。 推进设备物资统筹管理,提升采供效率。在设备物资管理方面,中亚经理部积极发挥区域的统筹能力,协调各项目间的物资调拨,最大限度的减少已完工项目的库存,节约在建项目的采购成本;要求项目结合工程的进度,精打细算,合理确定“最低存货量”,最大限度地减少存货在施工过程中的资金占用量,节约成本,努力提升资产的创收、创效能力,有效解决了已完工项目的库存压力,节约了在建项目的成本压力,近一年共解决和节约成本约20.78万元。同时,积极推动新项目的设备采购主体。结合中亚区域的国别情况,为最大限度的节约项目成本,减少关闭常设机构的非必要的流程,经理部正积极落实、推动以水电塔什干子公司或STECOL子公司名义进行新项目的设备采购和管理工作,争取在下阶段的新项目执行过程中有所斩获。 践行人力资源属地化管理,增强发展核心动力。中亚经理部充分认识到人力资源本土化已成为公司国际经营长期和可持续发展的必然趋势。一是选聘当地优秀人才,优化人力资源结构,建立长效激励机制培养并留住优秀人才,从而提升属地化雇员综合素养,提高工作效率,降低用工成本;二是与当地知名高校乌兹别克斯坦水利大学签署合作备忘录,进行校企联合,建立长期合作机制,联合培养人才,实现共赢。 中亚经理部将以此次基础管理专项提升活动为契机,紧密围绕经理部经营履约工作中心,科学制定新制度、新举措,着力解决基础管理工作中的短板,全面提升基础管理工作水平;科学谋划发展思路举措,优化经营机制,提高经营层次与质量;不断强化在建项目管控,提高项目履约能力。进而推动管理创新向纵深发展,以高质量管理水平助力开创高质量发展新局面,主要将从以下方面发力: 一是以强基固本为原则,以提质增效为目标,以公司提出的海外十项基础管理提升工作部署为抓手,结合区域实际,策划中亚经理部管理提升专项方案规划,配齐配强专项小组管理人员,不断建立完善管理运行体系,确保切合实际、流程合理,并通过工作实践不断检验管理运行体系的成效,不断统筹推进,精细化管控流程。 二是强化队伍建设,营造全员参与氛围。多点发力,多措并举,不断加强经理部、项目部相关班子成员和中层领导干部的创新管理能力;积极营造全员关注、全员参与的良好氛围,结合工作现状,查找工作短板,改进工作方法,通过不断开展各类管理提升活动和吸取借鉴兄弟单位好的经验做法,充分提高和发挥全员攻坚克难的能力。 三是严格过程控制,确保基础管理提升工作做深做实。中亚经理部将持续加强对市场经营和项目履约的基础管理工作,强化“过程控制”理念,对有效的经验做法进行推广,对发现的问题加强整改落实,确保基础管理工作取得实在效果。
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