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古语有云:“兵马未动,粮草先行”,一个工程项目的建设亦是如此。只有工程材料、物资供应及时,才能保证一线工程建设的有序进行。而在雄安项目就有这么一位在项目后方为一线工程建设提供物资供应保驾护航的物资人——张兆军。 货比三家,节流持家 项目成败看经济效益,经济效益无非两个方面:开源与节流。设备物资部掌管的工程材料的采购费用就占工程成本的一半以上。作为资深的物资人,张兆军深知物资采购的重要性,对物资采购总是慎之又慎。 在项目临建阶段,为了确保买到优质的硬质围挡,张兆军跑遍了整个雄安新区,对每家供应商围挡的规格、型号进行实际考察,并对围挡的单价、安装费用等进行详细的统计记录,第一时间建立物资材料台账,为项目部提供最真实的市场信息,为项目部决策提供依据。最后项目部通过张兆军提供的围挡信息,项目部在围挡采购上节省一笔不小的费用。看到如此结果,张兆军的脸上绽放着会心的微笑。就如他平时所说:“通过自己的努力,为项目省下一笔费用,真的很开心,也很有成就感。” 加强盘点,保证供应 由于市场行情波动较大,钢筋原材的供应较为紧缺。为了保证工程所需钢筋的供应,作为物资部的副主任张兆军以身作则,与其他部员一起对进场的各种工程材料进行盘点。通过盘点对各工点所存钢筋的数量、型号了然于胸,然后跟各工点的技术负责人积极对接,对后续各工作面的钢筋需求的型号、数量、规格、时间进行沟通,建立起钢筋需求及库存台账,做到心中有数,然后安排钢筋供货商按照轻急缓重的运送钢筋,到达既能保证各工点对钢筋的需求,又能有效的控制钢筋库存,减轻项目的资金压力。 为了确保钢筋供应及时,张兆军会经常去各工点的钢筋数控加工中心巡查,查看库房钢筋储备与台账是否一致,能否满足一线工程施工的需求。当出现应到场的钢筋未及时到场时,张兆军会即刻与供应商联系,查明钢筋供应的问题在哪里,是厂商的原因还是运输车辆的原因,再根据具体的情况进行针对性地解决问题。 以身作则,带领团队前行 俗话说得好:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,张兆军作为设备物资部的副主任,以身作则,严以律己,对设备物资部的材料进出库、设备租赁时长的签认等工作认真核实,确保不出现遗漏,熟悉、灵活运用公司的各种与物资相关的系统软件。他总是说:“人要活到老,学到老,要充分学习新的知识,跟上时代的潮流”。每当有其他部员对系统软件或者相关业务不熟悉的时候,总会第一时间想起这个副主任,因为没有他不熟悉的业务,没有他不精通的设备物资业务工作。 正是这种令人钦佩的业务能力,让张兆军在其他部员心中一步步的建立起坚实的威望与信任,让其他部员毫不迟疑地跟随他向前。在张兆军的带领下,设备物资部运转日益流畅,工作、办事效率日渐提升,全员以更加阳光、更加积极的工作态度前行着。 不断学习、自我提升 张兆军为人谦逊,平易近人,与之相处令人心安。但他骨子里的要强,则更令人钦佩。随着公司PMS等系统的不断升级更新,新的系统、新的流程、新的知识迎面而来,让大家应接不暇。为了能更好地进行物资设备本职工作的开展,张兆军积极参加公司组织的各种系统培训,让自己的业务能力不断提升。为了弄清楚某个流程的具体运用,经常能看到张兆军在深夜办公室的电脑前不停地摸索、探寻。 正是这种严以律己、勤奋上进的工作状态,感染着周边的同事,在他的影响下,大家纷纷拿出更多的干劲投入到工作中去。 遇此同僚,甚是欣慰啊。 | |||||
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