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为进一步加强尾工项目管理,推进基础管理提升工作,日前,水环境公司组织在建项目交流尾工管理经验,分公司总工程师、总经济师、总会计师、机关各相关部门、尾工项目班子及各项目相关部门等共计60余人参加。 分公司工程科技部通报了上半年分公司各尾工项目管理情况,分享了经验成果,梳理了剩余验收遗留问题清单,就实际工作中存在的问题以及后续工作提出了相应的意见和建议。各尾工项目就目前存在的问题进行汇报交流,对各项目“卡脖子”问题进行整理剖析,提出应对措施及下一阶段工作思路。机关各相关部门针对分公司各尾工项目存在的情况进行了交流,要求各项目要高度重视尾工管理工作,细化专项工作计划节点,积极推动合同变更、竣工验收、竣工结算、尾款清收、债权债务清理等工作,共同努力加快推进尾工项目关闭合同,释放管理资源,坚决做到“能斩尽斩”。分公司经济管理专家协助各尾工项目经理拟定了尾工责任书各项考核时间节点,将尾工项目专项清理工作做“真”、做“细”、做“实”。 分公司各分管领导结合各项目实际,对存在的问题进行反馈指导,并对相关工作提出了具体要求,要求各尾工项目负责人要有高度的责任感、事业心,明确尾工管理工作内容、时间节点、责任部门、责任人以及奖罚措施,切实做好尾工项目专项清理工作,尽快释放项目资源,助力“两金”指标压降工作,推动公司高质量发展。 | |||||
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