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编者按:张玉富总经理5月16日在深惠城际先开段基础管理提升专项督导总结反馈会议上提出:“公司上下把基础管理提升工作作为一项日常工作常抓不懈,让管理提升成为一种习惯,努力形成人人重视、人人谈论、人人思考、人人落实的良好氛围。”为此,公司融媒体中心围绕“为什么要进行管理提升”“管理提升如何落地见效”“管理提升有哪些具体措施”等主题开展了系列访谈。 创新驱动,打造基础管理“新引擎” 轨道公司盾构事业部总经理 吕军鹏 “跬步千里,持久必成;厚积薄发,高质求新。”基础管理体制是项目持续发展的管理实践,同时也是项目现战略目标并持续发展的坚实保证,作为项目发展的根本动力,贯穿着项目的全生命周期。 深惠城际先开段项目作为中电建市政公司在深圳首个城际铁路项目,具有重要的发展战略意义。项目为打造基础管理规范化、现场施工标准化、盾构模块专业化、业务发展多元化的“品牌”项目,秉承“健全管理制度、规范工作流程、落实考核机制、创新工作模式”四维网络模式,严格按照公司要求夯基础、强内功,明确各管理层级职责划分,落实主体责任,稳步推进基础管理工作,全面提升基础管理水平。 项目开工以来,注重“以点带线,以线带面”,开展全局筹划,推进前期工作,制定了一套符合项目的施工指导性文件,对施工计划及基础数据进行整合,实时进行WBS维护,结合项目特点,对工程施工进行事前、事中及事后分析,准确进行重点风险的识别、分级分析评估及管控,采取针对性措施,全过程交底,使问题看得到、抓得住,措施跟得上、有成效,项目全生命周期围绕档案管理与技术创新、合同管理与成本管控、“两金”压降、分包管理与劳务实名制及区域资源整合五大模块,持续强化基础管理工作的进行。 一、以档卷奠深基,以创新谋未来 项目建设过程中,规范档案过程管控,实行“三步走”战略,通过加强档案管理制度建设,成立档案管理领导小组进行自检,最终加强档案收集、整理过程监督以提高基础管理水平。同时加强管理系统及智慧工程建设应用,通过三维设计平台进行精确设计和施工模拟,项目先后应用“渣土无害化处理设备”、“道岔红绿灯控制系统”、“BMRD地质预报系统”、“行车测速仪”、“隧道定位系统”及“智慧工地监控系统”六大智慧工程系统,过智慧工程建设系统的核心作用力,有效推进工程管理信息化水平,实现工程管理干系人与工程施工现场的高度整合,工程施工的可视化智能管理,用技术创新驱动基础管理“新引擎”。 二、以严谨撰合同,以精细控成本 在合同管理与成本管控方面,项目部提高履约管控水平,加强自有员工合同能力建设。项目盾构施工所有作业人员由项目部自主招聘、应聘上岗,与项目部合作第三方派遣单位签订劳动合同与告知承诺书,盾构作业班组的工资由盾构队定岗、定金额,结合激励制度和现场进度合理发放工资与奖金,最终由第三方为其缴纳相关保险并代发工资,以自有经营模式减小分包风险。其次,项目部注重成本管理,每月开展物资核算工作,前期根据物资计划让三家供应商报价,最终综合考虑确定最佳供货商,通过物资的量差与价差,考核工程物资数量和成本的核销准确性和节超率;通过现场渣土处理装置,对渣土中的地下水进行过滤,将过滤水循环应用到现场文明施工中去,同时项目部及生活区采用自动定时断电装置,分析对比综合考虑用量走向,使节约用电与节约用水高效整合,避免浪费增加成本。 三、以标准压“两金”,以高效促发展 针对“两金”情况,项目部全力以赴压“两金”,确保资金链安全。在应收账款方面,项目积极与业主沟通完善岩溶、管片验工计价支撑材料,优化验工计价流程,确保做到“应验尽验”,积极督促业主足额支付工程款,做好支付沟通工作并准确填报资金计划,确保资金支付前置条件可控,坚持项目全生命周期“两金”管理,提升源头的“造血功能”。同时重点管控未完施工,结合区间特有地质做好盾构机参数选择控制,分析、总结提质增效经验,加快施工进度,激发全体职工立足岗位积极工作的热情,充分调动广大职工的积极性和创造性,切实提升基础管理水平,确保高效完成节点目标。 四、以信誉用分包,以实名促劳务 项目建设以来,成立专门的劳务工管理部,实名制管理连续在轨道公司排名第一,在完善各项管理制度同时,落实劳务工实名制管理,杜绝农民工工资拖发欠发、恶性讨薪的现象,提高规范性、监督性和安全性。项目通过广联达系统对人员身份信息、特殊工种持证情况、劳动合同签订情况、三级教育和人证对比等情况进行统计核查,提高项目劳务人员管理水平,防范劳务人员工资纠纷,保障劳务人员合法权益,保证项目稳健发展。 五、以集中采物资,以区域合资源 项目落实公司全面集采制,发挥集采平台作用,招标采购科学合规,目前通过中国电建集采平台累计采购31次,节资率达到7.8%。在设备物资现场管理方面,落实年度、季度、月度材料计划上报制度,进场物资材料登记入库,定期盘点库存,使用及发放分级审批,每周定期对现场大型耗材库存材料进行盘点。同时,轨道公司在粤港澳大湾区项目实行统一管理制度,配置一套物资管理专业人员,各项目物资材料可实现无缝调配使用,实现了周转材料的循环利用,避免造成一次性成本过高现象,在降低采购成本的同时,保障施工需求,形成设备与物资使用的绿色循环。 下一步,深惠城际先开段项目将围绕自身实际出发,使基础管理工作沉淀化、细节化,建立标准化项目管理制度,形成具有本项目特色的管理文化,营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,使全体员工的思想观念、工作作风合乎项目发展前进的要求,主动参与管理、配合支持管理,为促进项目经营水平提升提供强有力的支撑。同时项目总结以往工作经验,强化技术创新与管理革新,进一步挖掘建设典型,发挥轨道交通品牌工作优势,永葆先进性本色,并以此次基础管理专项提升为契机,提升项目标准化,继续巩固发展成果,确保高质求新,站稳市场,巩固公司专业化板块,实现高质量滚动发展,打造基础管理新格局。 | |||||
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