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为充分调动项目各施工作业班组及各部门在施工生产中的积极性、创造性,高质量完成既定目标,确保项目顺利履约,深惠城际先开段项目开展“战“新冠”疫情、促“双龙”掘进系列活动。将“抓质量、保安全”作为项目攻坚克难的必修课,以奋进的姿态掀起大干热潮。 前策划、强管理 深惠城际先开段项目自进场以来,统筹深圳地铁项目各项有利资源。作为先开段项目,在任何方面都要“领先”。项目部主动进行超前基础策划、资源动态调配、精心组织进度,以安全挣荣誉、质量赢市场的理念,明确分工,责任到人,建立一个系统的、严格的盾构隧道施工质量管理体系。工作有监督,水平重考核,通过种种细节管理,项目努力打造出了一支敢打硬仗、能打胜仗的精细高效团队。 项目成立之初由盾构技术、设备筹划及工作井主体同步进场,开展现场踏勘、场地布置、主要风险源及应对措施、实施性施工组织设计、编制上报重大专项方案、制定工期计划和关键节点、成本预测等各项工作的前期筹划,梳理盾构生产从头到尾的把控重点,为保障施工点亮导航灯。 项目部打破了传统的安全管理理念,变被动防御为主动提醒,开创管理新方式。“工地半日游”、班前教育制、每日巡查制、岗位交班制、每周周检制、特种作业人员模拟考核制、桌面应急演练等等各项安全管理措施多管齐下、系统管控,以确保每个环节隐患排查落实到位,防患于未然。每日交班会、周例会、阶段性总结交流会等会议的开展,力争保障施工从每个环节都被严格把关,管控到位。 以发扬“积极主动、以终为始,要事第一,统合综效”的盾构精神为核心,项目努力打造敢打敢拼、开拓进取的优秀团队,优质、安全、高效地推动盾构施工生产。盾构队成员以极高的责任心、精湛的管理理念、不断创新的工作方式,稳步推动盾构施工精细化、专业化,不断打造中国电建市政集团盾构施工品牌。 保安全、抓质量 深惠城际先开段项目从活动开始期间,再次用新高度紧抓安全管理及质量控制。项目部以“百年工程、示范项目”为口号,通过制定开展一系列安全培训活动,切实把安全工作摆到高于一切、压倒一切的位置,做到管理上再提升、措施上再严密、制度上在细化、责任上再落实。 安全无小事,责任大于天。项目部始终把安全生产放在工作的第一位,深入加强员工的培训教育,提高其安全责任意识;通过建立完善的管理体系,采取“人人管安全,人人抓安全”的工作机制,逐级落实安全生产责任制,明确责任范围,加强日常安全培训、强化风险识别意识,丰富安全文化活动。 项目部秉承着安全第一、质量为本的理念,积极成立质量QC小组,定期进行分析、总结,精心部署,做到重点部位重点控制。在管片预制过程中,采取带班值班盯仓制度进行深度管控;在管片养护期间,采取测试打卡流程开展细节维护;在管片拼装阶段,拼装前参照楔形量排版及实际偏差进行纠偏,拼装中采用多人复核测量式进行调整,拼装后根据盾尾间隙对比分析做出总结,采取多次螺栓复紧作业,以保障施工质量。 结合工程特点,项目部相关责任部门制定安全管理专项计划,并详细按照计划完成各项培训、演练等活动;依靠独特的工作风格,严格落实各项工作的“流程式”、“打卡式”、“责任签订式”的管理方式,统筹推进过程质量管控,保证建造品质,是项目在深铁投建设集团及南方公司等一直深受表扬。 战疫情、稳推进 绷紧疫情防控这根“弦”,坚持安全管理这张“网”,确保“两手抓、稳推进”的工作,是深惠城际先开段项目的必修课,也是深惠城际先开段项目努力奋斗之年的生产必经之路。 在疫情防控方面,项目部及时建立起疫情防控管理体系,成立疫情防控领导小组和应急行动小组,设定疫情防控专员管理,针对频繁进出场人员进行提前报备,记录审查,施工现场做好“封闭管理+实名制”管理,每日坚持测量体温、核酸检测,消杀作业区、办公区、生活区消毒等常态化举措,并由疫情防控专业时刻提醒项目部人员做到少聚集、少外出、勤通风、勤洗手,全力做到科学防控,绝不从任何一个角落产生管控漏洞。 目前深惠城际先开段项目正处于双线“奋斗之期”,处于长距离硬岩掘进阶段,过程中面临岩层硬度高,对刀具磨损大,造成开仓检刀频繁,地层变化快,掘进姿态不易控制等难点。项目部坚持勤开仓、快开仓等原则,力争将盾构掘进工作做细做优,按期完成龙坪盾构区间掘进任务。 疫情防控至关重要,项目坚持“两手抓”、“两不误”的工作基础,以“疫情防控就是盾构稳步推进的前提、就是盾构施工的根本”为工作方向,不断强化班组安全建设,坚守安全底线,确保“开拓者”稳步前进,用平凡的工作生活造就不凡的精神品质! | |||||
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