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1月29日,安装公司召开2023年工作会暨一届六次职工代表大会,传达贯彻市政集团2023年工作会议精神,总结安装公司2022年工作,部署2023年生产经营任务。安装公司领导班子、职工代表共50人参加。公司纪委书记、监事张书起到会指导。 张书起介绍了公司2022年营业收完成情况,肯定了安装公司近两年来取得的成绩,勉励安装公司全体干部职工坚定信心,继续围绕“以铺轨和新能源为主线,机电安装协同发展”的战略部署,稳步推进安装公司转型升级高质量发展。并就做好下一步工作,提出八点要求:一要确保工作会部署快速落实到位。机关部门和项目管理团队要迅速反应,细化目标分解,快速推动复工复产、市场经营及项目管理各项工作落实;二要打造实干担当的管理团队。领导干部要亲自带头干,合理规划“跑市场、抓战略、日常管理”工作时间;机关部门做到“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”,项目管理团队要“懂管理、善履约、长经营、能创效”;三要提升基础管理水平。对标公司管理提升要求,查弱项、补短板;明确指标和目标,全面做好劳务实名制、斩尾行动、应收账款等各项基础管理工作,提升企业盈利能力;四要强化项目管理。干好现场,保住市场,实现滚动经营;靠前经营,拓展小土建业务,及时掌握并持续跟进项目进展;五要强化亏损项目治理。加强亏损项目监控预警,强力止损减亏扭亏;通过进一步开源节流,降低损耗率,提高项目创效能力;六要强化作风建设,确保廉洁从业。各级领导干部要忠诚履职尽责,干净担当作为,要在职责范围内用权、秉公用权、依法合规用权;积极宣贯落实《股份公司职工违规违纪处罚规定》和《股份公司领导人员失职渎职责任追究管理办法》;七要强化风险防控,确保依法合规经营和生产安全。领导班子要亲自推动并抓好安全管理,强化全员风险意识。加强安全班组建设,依托智能化和信息技术,持续提升安全管控水平;八要加强人才储备。加强传帮带和培养力度,优先培养具备“积极向上的活力、激励别人的能力、判断力强、执行力强、有激情”的青年人才;强化正向激励,畅通晋升渠道,让每位干部人才既有施展平台,也有表现机会,更有成长空间。 安装公司总经理刘朝祥作题为《抓管理、控履约、防风险,夯实发展基础;强经营、拓市场、重效益,激发企业活力—助推安装公司高质量发展开启新征程》的工作报告,从主要指标完成情况、市场营销情况、项目履约情况、基础管理工作及党建工作情况五个方面,全面总结2022年主要工作开展情况,客观分析当前工作中存在的问题。2023年,安装公司紧密围绕“铺轨和新能源业务主线,机电安装协同发展”的战略定位,重点做好五方面工作:一要“稳”字当头强传统,“进”字为赢拓新业,全力抢抓高质量订单;二要深化管理提升,夯实发展基础,扎实推进项目高效履约;三要深入推进改革,加强科技创新,激发企业发展新活力;四要坚守红线落实责任,加强安全管理工作;五要坚持党建引领,深化“双引双建”,以高质量党建助力企业高质量发展。 安装公司党委书记刘书臣作总结讲话,要求大家认真贯彻落实会议精神,把思想、行动统一到安装公司的重大决策部署上来,并重点做好四方面工作:一要持续稳健运营,提升经营质效。要与时俱进,科学布局,多拿高质量订单;扩大朋友圈,营造良好的营销环境;做优区域经营,深耕属地经营;全面提升经营能力;二要强化精益管理,推进项目高效履约。加强项目前期策划、成本和质量管控、科技创新、分包与安全管理;三要深化企业改革,提升管理效能。持续提升总部服务能力,加强设备物资管理改革,强化信息化建设和合规风险防控水平;四要持续着力强化党建引领,推动党建工作提质增效升级。强化政治引领,凝聚奋进力量;强化思想引领,推动理论武装走心走实;深化党管干部党管人才,激发干事创业动能;加强青年人才培养,厚植人才强企根基;聚焦正风肃纪,持续净化政治生态;聚焦群团工作,提升工作合力。(文/付国妹 图/付国妹) 公司纪委书记、监事张书起讲话 (另 讯) 为进一步强化项目履约营销管理,提高项目基础管理水平,日前,安装公司组织召开履约营销专题会。安装公司在德班子成员、在建项目经理及机关总部各职能部门负责人共计40余人参加,张书起到会指导。 安装公司6个代表项目做履约汇报,内容包含项目概述、履约情况、亮点展示、经验交流和工作规划等五个方面。安装公司各分管领导就各在建项目进展情况、面临的困难及下一步的工作思路等情况进行交流,重点就各项目普遍存在的财务资金问题、分包管理问题及投标技术问题进行深入探讨。 张书起听取了各项目汇报,详细询问和了解相关情况,对各重点项目下一步工作的开展提出指导性意见。要求各在建单位强化合同管理,研读合同内容,重视合同风险和变更;加强项目前期策划,务实策划内容,精准指导项目履约管理;提高项目基础管理水平,用好PMS管理系统,做到向管理要效益;加大人才全方位培养,注重高质量的电气化工程师的培养,组建自己的“架子队”。 安装公司总经理要求,通过履约营销专题会的交流,所有参会人员和各在建项目经理要认真消化吸收专题会的内容,夯实基础管理工作;要求各在建项目端正对项目进展过程中遇到问题的认识,主动沟通、及时汇报、善于总结,在保证履约的基础上,用现场换市场,推动市场区域的二次经营。 会议帮助参加人员提高了项目基础管理工作水平,创新了项目管理思路,增强了实现项目管理目标的信心。下一步,安装公司将继续围绕“以铺轨和新能源为主线,机电安装协同发展”的战略部署,抓管理、控履约、防风险、强经营,助力推动安装公司高质量发展。(文/宋丽丽 图/付国妹) | ||||
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