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山东公司济南国际标准地三期工程-济太路项目自年初开工以来,结合公司基础管理提升工作要求,提前完成全线通车节点,收到业主表扬信。一个表扬,看似平凡,却饱含了济南国际标准地三期项目部全体参建人员的艰辛付出和不忘“百年大计,质量第一”的初衷。 健全体系 健全体系,筑牢质量管控基础。项目部积极践行“本质安全 品质建造”理念,做好质量创优工作,进场之初便成立了创优工作小组、技术研发小组、BIM工作小组等。 质量管理部制定了质量目标、质量管理责任制等10余项体系管理制度,并且公司与项目经理、项目经理与领导班子成员、领导班子与项目各部门员工及项目经理与各分包商均签订了质量责任书,确认及明确每个职工岗位、每个分包商的质量目标、责任目标、质量职责等,同时编制质量计划、试验检测计划,建立健全质量管理体系,制定一系列的质量管理措施。 完善质量体系建设,项目部抓好进场源头卡控,材料未验收不得进场,凡进场材料、机械必须100%符合要求;充分抓好劳务专业验收,严审队伍企业资质,严查作业人员职业技能,务求满足项目所需专业素质;施工坚持标准化,实施样板引路,示范先行,结合首件制、三检制、旁站制、工序举牌验收制度等严把现场质量关,层层把关,逐级负责,保障了工程建设一次成优。 精细施工 精细施工,打造品质工程建筑。面对牧鹊河桥施工,具有的工艺标准高、工期任务紧、规模体量大、施工难度大等特点,项目部坚持工前控制“两导向”,即“无策划不施工、技术方案先行”理念,系统编制了《质量策划书》等,严格落实方案评审制度。坚持过程控制,履行“多层级技术交底”,抓好“验收”关卡,筑牢质量之基。 为防止积混凝土浇筑产生温差裂缝通病,项目部做实策划,每次浇筑前均邀请泵车、混凝土供应商、劳务班组等相关各方参加策化会,确定浇筑顺序,保障了混凝土浇筑连续性。针对压实度要求达不到要求,沥青含量未达标等情况,全面考虑基层、面层的强度等指标。通过碾压试验制定合理的碾压参数,并按照参数施工。加强对原材料的质量管控,不合格料坚决不予使用。 项目部组织现场施工管理人员及相关部门人员参加图纸会审,结合现场实际施工条件,综合考虑结构形式、施工工艺、方法配备不同的机械,做到因地制宜、因工制宜,达到合理、经济。联合多部门进行检查,防止出现安全质量事故。 科技创新 科技创新,赋能项目品质提升。高品质高质量建造的背后,更有科技创新在项目全生命周期中的深度应用。项目部成立《细砂层基坑电缆隧道一次成型施工技术研究》、《市政道路大体积箱梁连续梁桥施工技术研究与应用》两项课题研究。 通过对地基以及细砂层基坑减水和地基换填技术的研究,理论计算和实测,在地质条件变化大,土层分部各不相同条件下,确定布置降水井点的位置和降水井点的深度和距离解决复杂地质降水问题,保证电缆隧道施工质量和施工安全。 通过对市政道路大体积箱梁连续梁桥施工技术开展研究,采用抱箍+工字钢组成的模板支撑体系,并结合混凝土浇筑顺序,采用midas建立抱箍和工字钢组成的空间整体模型,构件均采用梁单元模型,对该支撑体系进行受力分析,验证其合理性并对支撑体系进行改良,解决复杂场地采用满堂支架模板支撑体系不安全,对结构物影响大的问题,并保证高效的、安全的完成模板支撑体系的搭设,保证盖梁浇筑质量。 钢筋制作质量极大影响着桥梁桩基、墩身、箱梁等工程质量。为保证钢筋绑扎高精度要求,项目部把现场使用的每批钢筋都印上编号,从规格型号交底到加工制作,都严格按照编号制作和验收。梁板模板打磨涂油从传统人工采用小型打磨机及滚刷变为自动打磨喷涂,有效提升了质量效果。模板更光滑、喷涂更均匀,同时减少了高空作业安全隐患,也极大提升了效率。 大力推进施工信息化建设,打造智慧项目管控平台,应用信息化各种模块,实现了所属各分部、梁场协同化指挥、可视化监管,实时掌握工程质量与施工进展,并确保了现场安全可控。 党建引领 践行“党建”助推项目优质推进理念。推动党建工作与施工生产深度融合,济南国际标准地三期项目突出“党建+安全质量”工作,大力开展了“党员干部冲在前”活动,着力提高党员干部的责任感和安全质量意识,进一步提升项目工程品质。为确保活动取得实效,各部门明确分工、责任到人,建立了常态化实名制盯控制度,党员干部、部门部长责任包保,通过签订质量承诺书、包保责任书、专项检查等方式,对责任区内重点工号、重要部位、关键工序安全质量进行盯控、跟踪,确保工程实体质量。 项目部党员组织建立完善了盯控奖罚机制,并延伸到施工队伍中,极大地激发了员工的责任感和工作热情。自活动开展以来,党员同志亮身份、当先锋、做表率,带头遵守安全操作规程和施工规范,强化施工过程管控,严细排查质量通病及管理漏洞,完善应急管理措施,并引领广大员工积极投入到活动中,以实际行动捍卫安全,保证质量,确保了工程安全质量有序可控。 | |||||
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