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2020年,在安徽省淮北市濉溪县的一片荒地之上,一群来自中国电建市政集团的员工开启了他们争先奋进的新征程。如今,这片荒芜的土地上,已有数座楼栋拔地而起,它就是由山东公司承建并着力打造的园区重点及民生工程——淮北煤化工基地人居环境改善安置房二期项目。 自开工以来,项目部科学制定施工计划,合理安排施工工序,持续优化布局结构,明确施工重点,在抓质量、保安全的前提下,项目部克服了冬期施工、工期紧张、材料供应、用工困难等诸多不利影响,稳扎稳打确保了工程项目的顺利实施。先后获得了淮北市建设工程质量标准化管理示范工程、安微省建筑安全生产标准化示范工地、绿色工地等荣誉。 重谋划,下好项目落地“先手棋 在策划编制前期阶段,项目坚持“无策划不开工”,以“最优、最亮”的原则,精心编制高标准的策划目标,从项目前期准备到竣工收尾,从项目安全文明标准施工管理到党群工作等方面全方位覆盖,确保项目落地的可落实性、可操作性。 项目部在成立之初就通过BIM技术建立场布模型,进行场地布置优化探讨,施工区域的划分和场地的临时占用符合总体施工部署和施工流程的要求,通过与整体规划图纸结合进行征地,设置三个入场大门,满足A、B、C三个工区的不同区域同时施工且相互不影响作业,在施工前消除碰撞点,保证施工进度高效进行,为后续施工开展带来极大便利。 同时项目充分考虑所有施工楼栋所需塔机覆盖面积,BIM场地建模及群塔作业计算要求、材料堆场、仓库、施工道路等方面,进行选址安装13台塔机,保证塔机的起重臂尽可能覆盖整个作业场地,减少盲区,避免二次搬运,提高机械使用效率。项目前期策划的全覆盖,为项目及时落地、推动项目安全发展、有序发展、高效发展以及项目后续质量安全施工提供了坚实保障。 抓质量,打好工程建设“主动仗” 夯实常规抓质量,深耕细作笃前行。自项目部开工以来,项目始终坚持把“实行全面管理,增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。项目成员认真学习贯彻执行公司质量管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全项目内部质量管理体系和相关程序文件,建立健全以项目经理为第一责任人,总工程师具体负责的工程质量管理领导小组,建立项目部、分包项目部、施工班组三级质量管理体系,项目3个工区各主要工序实行专人负责质量管理与控制,做到职责到岗、职责到人、职责到工序。 施工过程中,项目对各工序和分项工程进行目标分解,通过每日巡检、定期联合检查,加强对施工质量的全过程控制。项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底,并要求切实落实到位,项目质量管控人员、现场领工员、施工队技术员共同研究施工现场,根据施工实际优化方案,认真落实技术交底,做到技术到位、保障质量合格,项目严格执行公司“三检制”原则,坚守“管生产就管质量,工序完成必须质量合格”的原则,严格落实质量验收制度,对隐蔽验收、巡回检查等发现的问题及时安排处理,让质量管理稳定可控。对特殊工序的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,每个环节的施工质量百分百达标,优质高效完成建设任务。对项目建设遇到的“拦路虎”发起“攻坚大会战”同时,还全过程监督施工安全,在宣贯安全教育上狠下功夫,筑牢安全生产防线。 保安全,用好安全管理“指挥棒” 筑牢安全管理防线,扎实推进项目生产。项目部始终牢固树立“生命至上、安全发展”理念,建立了完善的管理体系、安全生产委员会等制度机制,确保了安全责任落实到位。通过明确各级管理人员的安全职责范围,加强日常安全教育培训、强化安全风险辨识管理、严抓隐患排查治理工作、丰富安全文化活动、强化专业指导和互动等措施,使项目施工生产安全得到有效保障。 项目部根据施工生产任务和工程特点,认真编制安全施工组织设计、专项施工方案,制定出不同阶段的具体计划,并成立了以项目经理为组长、各项目职能人员、各作业班组为组员的项目安全生产领导小组,细化分解安全管理责任,对安全生产进行逐级管理、分层培训。并逐级落实安全生产责任制,明确各单位和部门的安全职责,确定安全生产责任人,严格执行“谁主管、谁负责”的基本原则,一级抓一级,将责任落实到个人,真正做到安全生产责任无死角。 在施工过程中,项目部突出规范化、制度化、绿色化施工,努力做到“安全促生产、绿色树形象”。成立标准化施工小组,制定例会制度,分析安全文明生产情况,研究解决自身存在的突出问题,引进VR安全体验、塔吊监测等新技术,并对项目进行全进程、全方位、全天候的动态安全管理,保证了安全生产的顺利实现,确保安全文明生产顺利进行。 同时,项目利用劳务实名制辅助管理,提升管理能力,依托广联达系统对工人进行管理,建立了相应的管理方案。项目部坚持执行班前会制度,班前会由各班组长负责召开,针对当天作业部位和内容,告知作业环境、防护设施、上一班作业过程中发现的隐患以及整改情况等。工人进场时,严格按照规范与要求做好三级教育,签订相应的三级教育资料,交与项目部妥善保管。整个过程需要项目部进行监督,将工人信息、劳务合同等相关信息完整上传到广联达,保证工人权益。 项目部每天由安全管理人员对班前会实行全过程监督,项目领导不定时抽查班前会质量,并每天派专人负责核对留存每日的班前教育视频。 强队伍,助力项目建设“人才兴” 在着力管理安全生产的同时,安置房二期项目部还高度重视项目人才队伍的建设工作,始终以“选、育、管、用、拓”为思想方针,引领青年员工牢固树立敢于担当、勤于实践的思想意识,把青年人才培养与施工生产组织、安全质量管理相融合,并结合“师带徒”、“传帮带”等模式强化青年人才技能提升。以“强服务、促发展”为宗旨,多措并举为项目建设发展提供坚强的人才保障。 在项目建设一线这块“练兵场”上,项目部积极推动党建工作与人才工作的有机结合,先后成立了“青年志愿服务团队”“党员先锋队”“青年安全监督队”,旨在努力培养和造就一支工作作风硬、施工技术好、安全意识强、责任落实到位的青年队伍,以“党建红”助力项目建设“人才兴”。 在日常工作中项目让青年成员充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,深入施工一线,做好安全生产表率,发挥群团组织在安全生产中的作用,动员一线员工积极查找、上报身边的安全隐患,消除安全风险,及时、全面掌握现场施工状况。同时,培育人才队伍的“项目思维”,着力培育人才“大干项目、干大项目、干成项目”的项目意识、项目思维、项目魄力,为项目生产“保驾护航”。 下一步,淮北安置房二期项目将持续高质量推进项目建设,以“高质量标准化建设”和“管理提升”为抓手,用优质履约铸就精品工程,为绿金低碳的生态化城市建设贡献央企智慧力量,为公司高质量发展贡献力量。 | ||||||
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