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11月28日,公司举办第五场基础管理提升宣讲暨2023年第二期项目经理及总工培训班。公司副总经理兼总工程师王操出席基础管理提升宣讲会。公司副总经理杨旭东、天津大学建工学院党委书记马德刚、天津大学非学历继续教育管理办公室主任蔡建爽、天津大学建工学院副院长王希然等出席开班仪式。 马德刚对公司在天津大学举办此次培训表示欢迎,指出,中国电建市政集团与天津大学积极探索校企合作模式,签署了战略框架合作协议,夯实了校企合作平台,希望双方持续推进合作、创新人才培养模式,并预祝培训圆满成功。 杨旭东感谢天津大学对公司此次活动的支持。指出,当前公司工程项目点多面广,项目管理及技术质量控制尤为关键。希望学员们珍惜机会,认真听课,深入思考,在今后工作中,全力以赴干好每个工程项目,进一步提升公司核心竞争力,擦亮电建市政品牌。要求参培人员一是提高政治站位,增强大局意识,在全面提升个人综合素质的基础上做好“传帮带”工作;二是树立终身学习的理念,注重修炼内功,并将所学所悟有效应用于项目管理和技术质量管理工作中,推动项目管理质效全面提升;三是时刻保持积极上进状态,持续提升个人综合素质能力,锤炼打造与新时代相适应的、具备一流创新能力和技术水平、关键时刻拉得出打得赢的项目管理团队;四是加强党的建设,把支部的政治优势和组织优势转化为推动项目建设的强大动力,不断创新党组织活动方式和载体,通过党建对项目日常管理、激励机制、文化建设等方面的全方位领航,激发党员群众的积极性和创造性,从根本上推动项目管理提质量上水平。 在基础管理提升优秀典型案例宣讲中,宣讲人员语言简练,宣讲内容主题鲜明、重点突出,生动展示了本单位在基础管理提升行动中取得的成果和亮点。北方公司分享了在合同管理、项目策划、信息化建设、设备物资集中采购等方面的工作成效及典型做法;国贸公司重点介绍了供应链降本“三台阶”及“压舱石”作用的发挥等;水电公司通过建优领导责任体系、建强专业管理团队、成本管控等方法,统筹推进劳务实名制管理工作;太原武宿(国际)机场空港配套工程(晋中区域)PPP项目结合策划管理、投标报价、成本管理、分包管理等工作实际进行宣介;天津公司尉氏PPP项目详细介绍了项目管理执行情况。 王操对本次宣讲材料的精心准备和会议质量给予肯定,指出,基础管理提升行动是公司提高核心竞争力的具体实践之一,要将基础管理提升作为一项日常工作常抓不懈,做到人人重视、人人思考、人人谈论、人人参与,通过每名员工能力的提升带动公司整体管理效能的提升。 就下一步基础管理提升行动的推进,王操提出四点要求:一是坚持问题导向,加强自我剖析和自我认知,制定具体的解决问题方案;二是坚持持续改进,抓出新的成效;三是加强指导监督,着力检验施工一线现场实效;四是坚持价值创造,主动适应新形势下的工程施工要求,推动公司更好地实现可持续、高质量发展。 “科技是国之利器,国家赖之以强,企业赖之以赢,人民生活赖之以好。”针对项目经理及总工培训,王操强调,要重视科技培养,加强科技创新工作,着力打造科技创新团队和科技领军人才;项目一线员工尤其是技术人员要提高自身思考和总结能力,提高管理水平;要加强项目安全管理和质量管理,持续提升项目建设质量,树立良好的企业品牌形象。希望参培人员认真学习,做到学有所成、学有所获,为公司高质量发展贡献更大力量。 本次培训邀请了行业资深专家和公司内训师,分别从项目策划、履约管理、成本管理、税务管理、风险管理、科技管理、地下工程施工技术、能力建设沟通等方面进行专题授课。培训为期四天,采取“现场+视频”的方式,共计80人在主会场参加培训,109人通过线上视频直播方式参与学习。 | ||||||
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